第 1 篇 基礎(chǔ)篇

第　1章創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論 /2

開篇引例　“老干媽”陶華碧的創(chuàng)業(yè)經(jīng) /3

1.1　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動概述 /3

1.1.1　創(chuàng)業(yè)的含義 /3

1.1.2　創(chuàng)業(yè)活動的基本特點 /4

1.1.3　創(chuàng)業(yè)活動的特殊性 /5

1.2　創(chuàng)業(yè)的基本要素 /6

1.2.1　創(chuàng)業(yè)者 /7

1.2.2　創(chuàng)業(yè)機會 /7

1.2.3　創(chuàng)業(yè)資源 /10

1.2.4　創(chuàng)業(yè)方式 /12

1.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境 /12

1.3.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義 /12

1.3.2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的類別 /13

1.3.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)活動的影響 /15

1.4　創(chuàng)業(yè)的過程 /16

1.4.1　創(chuàng)業(yè)過程的概念 /16

1.4.2　創(chuàng)業(yè)過程中的不同階段及任務(wù) /16

本章實訓(xùn)　/18

本章習(xí)題　/19

案例討論　“95 后”大學(xué)生養(yǎng)蜜蜂釀造甜蜜事業(yè) /20

第　2 篇 行動篇

第　2章成為創(chuàng)業(yè)者 /23

開篇引例　大疆創(chuàng)始人汪滔的創(chuàng)業(yè)故事 /24

2.1　創(chuàng)業(yè)者畫像 /24

2.1.1　創(chuàng)業(yè)者的類型 /24

2.1.2　創(chuàng)業(yè)者的特征 /26

2.2　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機與能力要求 /27

2.2.1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機 /27

2.2.2　創(chuàng)業(yè)者的能力要求 /30

2.3　成為創(chuàng)業(yè)者的前期準(zhǔn)備 /32

2.3.1　認清創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與壓力 /33

2.3.2　做好創(chuàng)業(yè)前的自我評估 /34

2.3.3　評估創(chuàng)業(yè)時機 /34

本章實訓(xùn)　/35

本章習(xí)題　/36

案例討論　玻璃大王曹德旺的創(chuàng)業(yè)之路 /37

第3章識別創(chuàng)業(yè)機會　/38

開篇引例　從政府工作報告中找到創(chuàng)業(yè)機會 /39

3.1　創(chuàng)業(yè)機會的來源與類型 /39

3.1.1　創(chuàng)業(yè)機會的來源 /39

3.1.2　創(chuàng)業(yè)機會的類型 /41

3.2　創(chuàng)業(yè)機會的識別 /42

3.2.1　創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素 /42

3.2.2　創(chuàng)業(yè)機會識別的過程 /43

3.2.3　創(chuàng)業(yè)機會識別的方法 /44

3.3　創(chuàng)業(yè)機會的評價 /46

3.3.1　創(chuàng)業(yè)機會的定性評價法 /47

3.3.2　創(chuàng)業(yè)機會的定量評價法 /47

3.3.3　綜合可行性評價方法 /49

本章實訓(xùn)　/50

本章習(xí)題　/50

案例討論　卓才仁：借勢綠色發(fā)展新動能，緊抓新能源運輸風(fēng)口 /51

第4章　組建創(chuàng)業(yè)團隊 /53

開篇引例　D 公司的二次創(chuàng)業(yè) /54

4.1　創(chuàng)業(yè)團隊概述 /54

4.1.1　創(chuàng)業(yè)團隊的概念 /54

4.1.2　創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素 /55

4.2　創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理 /56

4.2.1　創(chuàng)業(yè)團隊的組建 /56

4.2.2　創(chuàng)業(yè)團隊的管理 /59

4.3　創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任 /61

4.3.1　創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的含義及體現(xiàn) /61

4.3.2　創(chuàng)業(yè)團隊社會責(zé)任的履行 /62

本章實訓(xùn)　/63

本章習(xí)題　/64

案例討論　騰訊創(chuàng)業(yè)五兄弟：團隊創(chuàng)造奇跡 /65

第5章　選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)模式 /67

開篇引例　民企該如何傳承 /68

5.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 /69

5.1.1　獨立創(chuàng)業(yè) /69

5.1.2　家族創(chuàng)業(yè) /72

5.1.3　合伙創(chuàng)業(yè) /80

5.1.4　團隊創(chuàng)業(yè) /83

5.2　創(chuàng)業(yè)模式 /85

5.2.1　創(chuàng)業(yè)模式概述 /85

5.2.2　創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計 /85

5.2.3　創(chuàng)業(yè)模式選擇 /87

本章實訓(xùn)　/90

本章習(xí)題　/91

案例討論　一塊小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏偉夫妻的創(chuàng)業(yè)故事 /92

第6章　撰寫與陳述創(chuàng)業(yè)計劃 /94

開篇引例　“二馬”的創(chuàng)業(yè)計劃 /95

6.1　創(chuàng)業(yè)計劃概述 /95

6.1.1　創(chuàng)業(yè)計劃的概念 /95

6.1.2　創(chuàng)業(yè)計劃的作用 /96

6.1.3　創(chuàng)業(yè)計劃與風(fēng)險投資 /96

6.2　創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫 /97

6.2.1　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的原則 /97

6.2.2　創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 /97

6.2.3　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的步驟與方法 /100

6.2.4　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的注意事項 /101

6.3　創(chuàng)業(yè)計劃陳述 /102

6.3.1　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的重要性 /102

6.3.2　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的程序 /102

6.3.3　成功的創(chuàng)業(yè)計劃陳述 /103

本章實訓(xùn)　/105

本章習(xí)題　/105

案例討論　張華的創(chuàng)業(yè)計劃 /106

第7章　開展創(chuàng)業(yè)融資 /108

開篇引例　字節(jié)跳動公司的融資歷程 /109

7.1　創(chuàng)業(yè)融資概述 /109

7.1.1　創(chuàng)業(yè)融資規(guī)劃 /110

7.1.2　創(chuàng)業(yè)融資的困難和風(fēng)險 /111

7.2　創(chuàng)業(yè)融資渠道 /112

7.2.1　私人資本融資 /112

7.2.2　機構(gòu)融資 /113

7.2.3　政府背景融資 /115

7.2.4　互聯(lián)網(wǎng)融資 /116

7.3　創(chuàng)業(yè)融資談判的內(nèi)容與技巧 /117

7.3.1　創(chuàng)業(yè)融資談判的內(nèi)容 /117

7.3.2　創(chuàng)業(yè)融資談判的技巧 /118

本章實訓(xùn)　/118

本章習(xí)題　/119

案例討論　牛根生的創(chuàng)業(yè)資源整合與融資 /120

第　3 篇 管理篇

第8章　成立新創(chuàng)企業(yè) /123

開篇引例　“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”大時代中的阿里健康 /124

8.1　認識企業(yè) /125

8.1.1　企業(yè)的概念 /125

8.1.2　企業(yè)的特征 /125

8.1.3　企業(yè)的分類 /126

8.2　成立新企業(yè)的相關(guān)法律 /126

8.2.1　成立新企業(yè)的法律因素 /127

8.2.2　企業(yè)的法律組織形式 /129

8.3　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇與設(shè)立 /133

8.3.1　新創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇 /133

8.3.2　新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立 /135

本章實訓(xùn)　/137

本章習(xí)題　/137

案例討論　“餓了么”外賣平臺的創(chuàng)立 /138

第9章　管理新創(chuàng)企業(yè) /140

開篇引例　�？低�視：堅持走到田間地頭 賺技術(shù)創(chuàng)新的錢 /141

9.1　新創(chuàng)企業(yè)管理概述 /141

9.1.1　新創(chuàng)企業(yè)管理的含義與特點 /142

9.1.2　新創(chuàng)企業(yè)管理的內(nèi)容 /143

9.1.3　新創(chuàng)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) /143

9.2　新創(chuàng)企業(yè)的運營管理 /144

9.2.1　新創(chuàng)企業(yè)的組織與人力資源管理 /144

9.2.2　新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷管理 /146

9.2.3　新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理 /150

9.2.4　新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 /151

9.3　新創(chuàng)企業(yè)的成長管理 /153

9.3.1　企業(yè)成長的生命周期 /153

9.3.2　企業(yè)成長面臨的問題 /154

9.3.3　企業(yè)成長的模式選擇 /156

9.3.4　企業(yè)成長的戰(zhàn)略管理 /157

本章實訓(xùn)　/159

本章習(xí)題　/159

案例討論　水發(fā)集團——從“一窮二白”到“千億產(chǎn)業(yè)”！ /160

第　4 篇 專題篇

第　10 章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) /163

開篇引例　三位在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事 /164

10.1　認清大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 /165

10.1.1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢 /165

10.1.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢 /167

10.2　選擇適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目 /168

10.2.1　創(chuàng)業(yè)項目的含義與特征 /168

10.2.2　創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本要求 /170

10.2.3　適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見項目 /170

10.3　做好創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 /173

10.3.1　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的定義 /173

10.3.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備 /173

本章實訓(xùn)　/176

本章習(xí)題　/177

案例討論　把“詩和遠方”留在家鄉(xiāng)—— 大學(xué)生楊永奇的創(chuàng)業(yè)故事 /178

第　11 章 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) /180

開篇引例　返鄉(xiāng)進城務(wù)工人員直播帶貨實現(xiàn)全體村民創(chuàng)業(yè)夢想 /181

11.1　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)概述 /182

11.1.1　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)背景 /182

11.1.2　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的特點和優(yōu)勢 /183

11.2　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的主要模式 /185

11.2.1　傳統(tǒng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)模式 /185

11.2.2　“互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)業(yè)模式 /185

11.2.3　基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)模式 /186

11.3　網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)實務(wù) /186

11.3.1　網(wǎng)上開店形式的選擇、前期準(zhǔn)備、開設(shè)與運營流程 /186

11.3.2　網(wǎng)店的經(jīng)營 /189

11.3.3　網(wǎng)店的售后服務(wù) /194

本章實訓(xùn)　/197

本章習(xí)題　/197

案例討論　張女士的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)之路 /198

參考文獻　/200