前言 好公司贏在公司治理制度設(shè)計(jì)

第一部分 困擾公司治理制度設(shè)計(jì)的四種人

第 1 章 盤桓在家門口的野蠻人 003

分散股權(quán)時(shí)代的來臨 005

什么是野蠻人 008

野蠻人闖入的潛在危害 010

第 2 章 隱藏在金字塔式控股結(jié)構(gòu)中的 金融大鱷 019

無處不在的金字塔式控股結(jié)構(gòu) 021

金字塔式控股結(jié)構(gòu)的癥結(jié)所在 024

現(xiàn)金流權(quán)和實(shí)際控制權(quán)分離很可怕 028

第 3 章 盤根錯(cuò)節(jié)的中國式內(nèi)部人 045

何謂內(nèi)部人控制問題 047

中國式內(nèi)部人控制問題為何與眾不同 049

中國公司治理困境是如何形成的 053

第 4 章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)達(dá)人 061

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類是否變傻了 063

不知道現(xiàn)金流如何進(jìn)行資本預(yù)算 065

自視甚高的創(chuàng)業(yè)達(dá)人 066

不是三種人，而是四種人 068

第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是公司治理的基礎(chǔ)

第 5 章 在同股同權(quán)構(gòu)架下，如何加強(qiáng)對(duì)公司的控制 077

股東是公司治理的權(quán)威 079

同股同權(quán)構(gòu)架下進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 081

同股同權(quán)構(gòu)架下加強(qiáng)公司控制 083

第 6 章 如何通過發(fā)行 AB 股形成同股不同權(quán)構(gòu)架 099

雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的發(fā)行 101

為什么高科技企業(yè)偏好同股不同權(quán)構(gòu)架 103

如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益和權(quán)益保護(hù)之間的平衡 105

第 7 章 只發(fā)行一類股票，如何變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架 113

阿里巴巴的合伙人制度 115

螞蟻集團(tuán)的有限合伙構(gòu)架 120

第 8 章 在分散股權(quán)時(shí)代，中小股東如何保護(hù)自己的權(quán)益 139

小股民起義 141

險(xiǎn)資等機(jī)構(gòu)投資者的公司治理角色 145

• 董事會(huì)的組織與運(yùn)營是公司治理的核心

第 9 章 為什么董事會(huì)是公司治理的核心 161

董事會(huì)的主要職責(zé) 163

董事會(huì)的兩種組織模式 165

中國上市公司董事會(huì)組織模式的特點(diǎn) 167

董事會(huì)如何運(yùn)行才能更好地發(fā)揮監(jiān)督職能 170

第 10 章 為什么獨(dú)立董事成為董事會(huì)履職的關(guān)鍵 179

獨(dú)立董事與中國獨(dú)立董事制度 181

獨(dú)立董事是董事會(huì)履職的關(guān)鍵 182

獨(dú)立董事在實(shí)踐中如何具體履職 184

獨(dú)立董事沒有發(fā)揮預(yù)期作用的原因 187

第四部分 經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)是公司治理的靈魂

第 11 章 經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)原理 205

薪酬合約設(shè)計(jì)原理之顯示原理 208

薪酬合約設(shè)計(jì)原理之激勵(lì)相容原理 211

第 12 章 如何為經(jīng)理人制定薪酬 219

經(jīng)理人全部薪酬的構(gòu)成 221

從股票期權(quán)到限制性股票 222

結(jié)語 超越固化范式，打造最有價(jià)值的公司233