引　　言

第一章　公司法務(wù)的定位、價值、功能與職責(zé)

第一節(jié)　公司法務(wù)的定位

一、什么是定位？

二、如何尋找公司法務(wù)的定位

第二節(jié)　公司法務(wù)的價值

一、公司法務(wù)的價值的含義

二、公司法務(wù)的價值的誤區(qū)

三、公司法務(wù)的價值應(yīng)該是什么？

第三節(jié)　公司法務(wù)的功能

一、識別功能

二、應(yīng)對功能

三、提升功能

第四節(jié)　公司法務(wù)的職責(zé)

一、公司法務(wù)的職責(zé)的含義與特征

二、公司法務(wù)的職責(zé)設(shè)計的基本原則

三、公司法務(wù)的職責(zé)設(shè)計的操作要點(diǎn)

第二章　公司法務(wù)的戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃

第一節(jié)　公司法務(wù)如何承接公司戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略與公司法務(wù)的關(guān)聯(lián)

二、公司戰(zhàn)略是公司法務(wù)的真正客戶

三、公司法務(wù)如何服務(wù)公司戰(zhàn)略

第二節(jié)　公司法務(wù)如何做工作規(guī)劃和計劃

一、如何做SP(Strategy Plan)

二、如何做工作規(guī)劃

三、如何做工作計劃

第三章　公司法務(wù)的生存和發(fā)展

第一節(jié)　公司法務(wù)的成長路線

第二節(jié)　公司法務(wù)的格局觀

第三節(jié)　法務(wù)員工的生存與發(fā)展

一、提升專業(yè)貢獻(xiàn)

二、向業(yè)務(wù)賦能

三、對標(biāo)組織績效目標(biāo)

四、抓住團(tuán)隊合作

五、掌握商業(yè)敏感度和系統(tǒng)化思維

六、推進(jìn)工作的規(guī)范化

七、提升法務(wù)責(zé)任意識

八、理解公司文化和價值觀

九、全面提升個人能力

十、明確短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)，堅持關(guān)注長遠(yuǎn)利益

十一、管理管理者

第四節(jié)　如何做一個受認(rèn)可的法務(wù)主管

一、抓住主要任務(wù)

二、提升管理輔助能力

第四章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(上)：基礎(chǔ)理解

第一節(jié)　商業(yè)參與的外部背景

一、數(shù)字時代高頻創(chuàng)新的需求

二、數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新的需求

三、數(shù)字時代公司競爭的需求

四、數(shù)字時代國家監(jiān)管的需求

五、新時代公眾權(quán)利意識覺醒的需求

　第二節(jié)　商業(yè)參與的內(nèi)部價值

一、參與商業(yè)的意義

二、參與商業(yè)的目的

　第三節(jié)　商業(yè)參與的趨勢特征

一、業(yè)務(wù)全方位合規(guī)

二、注重執(zhí)行落地

三、關(guān)注前沿動態(tài)

　第四節(jié)　商業(yè)參與的基本原則

一、合法合規(guī)

二、目標(biāo)導(dǎo)向

三、執(zhí)行落地

四、輸出簡潔

　第五節(jié)　商業(yè)參與的基本方式

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

二、單體商務(wù)活動

　第六節(jié)　商業(yè)參與的輸出類型

一、完全合規(guī)背書

二、觸及紅線否決

三、合規(guī)整改建議

　第七節(jié)　商業(yè)輸出的架構(gòu)配置

一、業(yè)務(wù)支持部門架構(gòu)

二、政策研究部門架構(gòu)

第五章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(中)：技能提升

第一節(jié)　技能初階

第二節(jié)　技能中階

一、商業(yè)合作項目跟進(jìn)

二、項目合規(guī)性評估

三、小　　結(jié)

第三節(jié)　技能高階

一、分析產(chǎn)品法律結(jié)構(gòu)

二、解析產(chǎn)品商業(yè)目的

三、優(yōu)化產(chǎn)品法律結(jié)構(gòu)

四、小　　結(jié)

第六章　公司法務(wù)的商業(yè)參與(下)：領(lǐng)域與示例

第一節(jié)　業(yè)務(wù)資質(zhì)

一、基本方法

二、示　　例

第二節(jié)　業(yè)務(wù)模式

一、基本方法

二、示　　例

第三節(jié)　廣告營銷

一、通用指引

二、高風(fēng)險文案提示

三、負(fù)面內(nèi)容文章特別提示

四、示　　例

第四節(jié)　數(shù)據(jù)合規(guī)

一、監(jiān)管現(xiàn)狀

二、處理原則

三、處理指南

四、參考資料

第五節(jié)　習(xí)　　題

一、習(xí)題1：智慧停車

二、習(xí)題2：水滴直播

第七章　公司法務(wù)的運(yùn)營優(yōu)化

第一節(jié)　概　　述

一、意　　義

二、原　　則

三、標(biāo)　　準(zhǔn)

四、階　　段

第二節(jié)　合同管理

一、合同模板庫的意義

二、合同模板庫的架構(gòu)

三、合同模板庫的制作

四、合同模板庫的維護(hù)

第三節(jié)　流程管理

一、內(nèi)部分工

二、內(nèi)部對接

三、外部對接

四、合同審核

五、合同起草

六、法律咨詢

七、產(chǎn)品合規(guī)流程

八、新法律/政策文件落實

九、爭議解決

十、外部律師的對接

第四節(jié)　數(shù)據(jù)管理

一、法務(wù)數(shù)據(jù)的總體分析維度

二、法務(wù)數(shù)據(jù)的橫向分析維度

三、法務(wù)數(shù)據(jù)的縱向分析維度

四、法務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析維度

五、法務(wù)數(shù)據(jù)的分析意義

六、采樣原則/法務(wù)數(shù)據(jù)分析維度設(shè)置的原則

七、法務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置方式

第五節(jié)　法務(wù)工作績效的匯報與展示

一、法務(wù)匯報的正確方式

二、法務(wù)績效展示的方法

第八章　公司法務(wù)的管理與組織

第一節(jié)　公司法務(wù)管理的認(rèn)知基礎(chǔ)和收益

一、公司法務(wù)管理的認(rèn)知基礎(chǔ)

二、公司法務(wù)管理的收益

第二節(jié)　公司法務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和決策機(jī)制

一、公司法務(wù)管理的目標(biāo)

二、公司法務(wù)管理的內(nèi)容

三、公司法務(wù)管理的決策機(jī)制

第三節(jié)　公司法務(wù)的組織建設(shè)

一、公司法務(wù)的模式定位

二、公司法務(wù)的組織架構(gòu)

第四節(jié)　公司法務(wù)的人員建設(shè)

一、如何選人

二、如何用人

三、如何考核

四、如何育人

五、如何留人

第九章　公司法務(wù)的內(nèi)外協(xié)作

第一節(jié)　內(nèi)部協(xié)作

一、如何建設(shè)和維護(hù)與公司管理層的關(guān)系

二、如何建設(shè)和維護(hù)與公司業(yè)務(wù)體系的關(guān)系

三、如何建設(shè)和維護(hù)與公司HR/財務(wù)的關(guān)系

四、如何建設(shè)和維護(hù)與公司審計等監(jiān)督部門的關(guān)系

五、“法務(wù)—政府與公共關(guān)系—業(yè)務(wù)”鐵三角與法務(wù)新價值創(chuàng)造

六、公司法務(wù)與合規(guī)及風(fēng)險管理工作的聯(lián)動模式

第二節(jié)　外部協(xié)作

一、如何管理外部律師資源

二、如何與政府機(jī)構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)

三、如何與學(xué)術(shù)界互動

四、如何管理、維護(hù)與提升行業(yè)內(nèi)同行法務(wù)資源

第十章　公司法務(wù)的海外工作

第一節(jié)　海外業(yè)務(wù)拓展過程中的公司法務(wù)

一、商業(yè)模式/經(jīng)營模式/業(yè)務(wù)模式/交易模式相關(guān)風(fēng)險

二、經(jīng)營安全風(fēng)險

第二節(jié)　海外法務(wù)管理