企業(yè)資源計劃(ERP)是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進的信息化管理模式。本書對ERP的基本原理、處理邏輯和功能模塊及應用進行了詳細而全面的介紹，重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃等內容。本書可作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關管理人員的培訓參考用書。
陳曦，南京大學商學院教授、博導、系主任，國家社科重大項目首席專家、全國電子商務數(shù)字教育發(fā)展聯(lián)盟常務理事、江蘇省國際商會商務大數(shù)據(jù)專委會執(zhí)行主任、中國信息經(jīng)濟學會數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新專委會副主任、IEEE分支主席、江蘇省市場監(jiān)督管理學會理事等。入選教育部青年長江學者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，江蘇省委首屆青年社科英才，江蘇省333高層次人才培養(yǎng)工程中青年科技領軍人才，江蘇省"六大人才高峰”等。曾赴美國哈佛大學和華盛頓大學學習，發(fā)表論文被SSCI/SCI、EI檢索八十多篇次，包括國際頂刊等，出版專著多部，授權國家發(fā)明專利等多項，研究成果獲中國管理學青年獎，中國系統(tǒng)仿真學會優(yōu)秀論文獎，中國信息經(jīng)濟學優(yōu)秀成果獎，及省部級獎等多次等。
第1章 緒論 1
1.1 ERP基本概念 1
1.1.1 ERP的定義 1
1.1.2 ERP的內涵 4
1.2 ERP的發(fā)展歷程 5
1.2.1 訂貨點法 5
1.2.2 MRP 8
1.2.3 閉環(huán)MRP 9
1.2.4 MRPⅡ 9
1.2.5 ERP 10
1.2.6 ERPⅡ 14
1.2.7 ERP的發(fā)展歷程總結 15
1.3 ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益 17
1.4 ERP的發(fā)展和應用現(xiàn)狀 20
本章思考題 24
第2章 需求管理 27
2.1 需求管理概述 27
2.1.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 27
2.1.2 銷售管理 28
2.1.3 銷售預測 29
2.2 分銷網(wǎng)絡的銷售需求管理 39
2.2.1 分銷與分銷網(wǎng)絡 39
2.2.2 分銷需求計劃的概念 39
2.2.3 分銷需求計劃的基本原理 40
2.2.4 分銷需求計劃的計算 42
2.3 銷售評估與控制 43
2.3.1 銷售分析 43
2.3.2 市場份額分析 44
2.3.3 費用與銷售額的比率分析 45
本章思考題 45
第3章 ERP計劃管理概述 49
3.1 ERP計劃管理體系 49
3.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃層次 49
3.1.2 ERP計劃管理體系層次劃分 51
3.2 生產(chǎn)計劃大綱 54
3.2.1 生產(chǎn)計劃大綱概述 54
3.2.2 生產(chǎn)計劃大綱的制定過程 55
3.2.3 生產(chǎn)計劃大綱的制定方法 56
本章思考題 60
第4章 主生產(chǎn)計劃 61
4.1 主生產(chǎn)計劃概述 61
4.1.1 主生產(chǎn)計劃的概念和作用 61
4.1.2 主生產(chǎn)計劃的計劃對象 63
4.1.3 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)計劃大綱的關系 64
4.1.4 主生產(chǎn)計劃的時間基準 64
4.2 主生產(chǎn)計劃的制訂 68
4.2.1 主生產(chǎn)計劃的制訂原則和約束條件 68
4.2.2 主生產(chǎn)計劃的制訂步驟 70
4.2.3 主生產(chǎn)計劃的計算 72
4.3 主生產(chǎn)計劃的制訂技巧 85
本章思考題 89
第5章 物料需求計劃 91
5.1 物料清單 91
5.1.1 物料清單概述 91
5.1.2 物料清單的種類 95
5.1.3 物料清單的輸出形式 96
5.2 物料需求計劃概述 101
5.2.1 物料需求計劃的定義和作用 101
5.2.2 物料需求計劃的基本邏輯 102
5.2.3 物料需求計劃的輸入和輸出 102
5.3 物料需求計劃的計算 104
5.3.1 物料需求計劃的計算過程 104
5.3.2 物料需求計劃的計算示例 105
5.4 物料需求計劃的運行方式 112
本章思考題 114
第6章 能力計劃 116
6.1 能力計劃概述 116
6.1.1 能力與能力計劃的概念 116
6.1.2 工作中心與關鍵工作中心 117
6.1.3 工藝路線 121
6.2 資源需求計劃 123
6.2.1 資源需求計劃概述 123
6.2.2 資源需求計劃的制訂 124
6.3 粗能力計劃 125
6.3.1 粗能力計劃概述 125
6.3.2 粗能力計劃的制訂 126
6.4 能力需求計劃 130
6.4.1 能力需求計劃概述 130
6.4.2 能力需求計劃的制訂 132
本章思考題 138
第7章 車間作業(yè)計劃 139
7.1 車間作業(yè)計劃概述 139
7.2 車間作業(yè)計劃的步驟及其內容 141
7.3 作業(yè)排序 146
7.3.1 作業(yè)排序概述 146
7.3.2 作業(yè)排序規(guī)則 147
7.3.3 作業(yè)排序方案評價 152
7.4 車間作業(yè)控制 152
本章思考題 155
第8章 采購管理 156
8.1 采購管理概述 156
8.1.1 采購與采購管理的概念 156
8.1.2 采購管理的作用 157
8.1.3 采購管理的基本內容 160
8.1.4 采購管理的基本流程 162
8.2 供應商管理 163
8.2.1 供應商管理概述 163
8.2.2 供應商選擇 164
8.2.3 供應商評價 168
8.3 采購績效評價 170
8.3.1 采購績效評價指標 170
8.3.2 采購績效評價示例 171
8.4 ERP系統(tǒng)的采購管理 172
8.4.1 傳統(tǒng)采購流程及變遷 172
8.4.2 ERP系統(tǒng)的采購管理業(yè)務流程 173
8.4.3 采購管理模塊與其他模塊的關系 175
本章思考題 175
第9章 庫存管理 177
9.1 庫存管理概述 177
9.1.1 庫存概述 177
9.1.2 庫存管理的基本內容 179
9.1.3 庫存管理的基本流程 181
9.2 ERP庫存管理策略 181
9.2.1 庫存管理方法 181
9.2.2 安全庫存及其設定 189
9.2.3 庫存盤點方法 190
9.3 ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務處理 191
9.3.1 庫存控制任務 191
9.3.2 庫存管理業(yè)務 192
9.3.3 庫存管理模塊與系統(tǒng)其他功能模塊的關系 195
本章思考題 196
第10章 成本管理 200
10.1 成本管理概述 200
10.1.1 成本管理的概念和作用 200
10.1.2 企業(yè)成本的構成 201
10.1.3 ERP系統(tǒng)的成本類型 203
10.2 ERP系統(tǒng)的成本計算 204
10.2.1 ERP系統(tǒng)成本計算數(shù)據(jù) 204
10.2.2 ERP系統(tǒng)成本計算方法 204
10.3 成本管理方法 207
10.3.1 作業(yè)成本法 207
10.3.2 目標成本法 210
10.4 成本差異分析 214
本章思考題 216
第11章 ERP系統(tǒng)其他管理功能 217
11.1 財務管理 217
11.1.1 財務管理的功能 217
11.1.2 財務管理的業(yè)務流程 219
11.1.3 財務管理模塊與其他模塊的關系 220
11.2 人力資源管理 220
11.2.1 人力資源管理的功能 221
11.2.2 人力資源管理的業(yè)務流程 222
11.2.3 人力資源管理模塊與其他模塊的關系 223
11.3 質量管理 223
11.3.1 質量管理的功能 224
11.3.2 ERP系統(tǒng)質量管理模塊的功能 225
11.3.3 質量管理模塊與其他模塊的關系 230
本章思考題 231
第12章 高級計劃與排程 232
12.1 APS概述 232
12.1.1 供應鏈計劃問題 232
12.1.2 APS的概念與特點 234
12.1.3 APS的具體功能 238
12.2 APS的計劃功能分析 239
12.2.1 APS的計劃選項 239
12.2.2 APS的計劃優(yōu)化過程 242
本章思考題 244
參考文獻 247
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