序一
序二
前言
第一部分 項目前期運作
第一章 緒論
第一節(jié) 項目與管理概念
第二節(jié) 項目管理特點
第三節(jié) 項目運籌與管理
第四節(jié) 林業(yè)項目投資特點
第二章 項目國內(nèi)前期運作工作
第一節(jié) 運作準備工作程序
第二節(jié) 需要準備和提交的資料
第三章 項目國外前期運作工作
第一節(jié) 運作工作程序
第二節(jié) 需要準備和提交的資料
第三節(jié) 項目前期運作準備過程中應注意的問題
第四章 林業(yè)項目社會影響評估
第一節(jié) 林業(yè)項目社會影響評估概述
第二節(jié) 林業(yè)項目社會影響評估
第三節(jié) 項目社會評估報告的編寫
第五章 項目可行性研究
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 可行性研究報告編寫的組織與準備
第三節(jié) 可行性研究報告的編寫
第六章 項目環(huán)境影響評價
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 環(huán)境影響評價報告編寫的組織與準備
第三節(jié) 項目環(huán)境評價報告的編寫要求
第七章 縣級項目造林總體設計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 編制項目造林總體設計書的前期準備
第三節(jié) 縣級項目總體設計書的編寫
第八章 項目運行管理機制的建立
第一節(jié) 項目管理辦法
第二節(jié) 項目財務管理辦法
第三節(jié) 物資管理辦法
第四節(jié) 環(huán)境保護管理規(guī)程
第五節(jié) 項目造林（撫育）檢查驗收辦法
第六節(jié) 項目年度施工作業(yè)設計管理辦法
第二部分 項目運營管理
第九章 項目組織管理
第一節(jié) 項目管理機構設置及職責
第二節(jié) 項目技術支撐體系的建立與職責
第三節(jié) 項目的組織協(xié)調與運作
第十章 項目計劃管理
第一節(jié) 項目計劃管理概述
第二節(jié) 計劃的編制
第三節(jié) 計劃的執(zhí)行與調控
第十一章 項目財務管理
第一節(jié) 財務管理概述
第二節(jié) 資金管理
第三節(jié) 內(nèi)部控制與監(jiān)督
第四節(jié) 會計核算與財務報告
第五節(jié) 報賬□□
第六節(jié) 項目審計
第十二章 項目物資管理
第一節(jié) 項目物資管理概述
第二節(jié) 項目物資采購
第三節(jié) 物資驗收交接與管理使用
第十三章 項目種苗供應
第一節(jié) 種苗供應概述
第二節(jié) 苗圃改進與種質材料開發(fā)計劃
第三節(jié) 項目種苗培育與供應
第十四章 項目科研推廣
第一節(jié) 項目科研與推廣計劃的編制
第二節(jié) 項目科研推廣保障支撐體系及其運作
第三節(jié) 項目科研與推廣成效評價
第十五章 項目信息管理
第一節(jié) 項目信息管理系統(tǒng)的創(chuàng)建與應用
第二節(jié) 信息系統(tǒng)的創(chuàng)建與應用實例
第十六章 項目質量監(jiān)督
第一節(jié) 項目質量監(jiān)督概述
第二節(jié) 質量監(jiān)督體系的構建與運作
第三節(jié) 項目林分質量的監(jiān)督與檢查
第十七章 項目環(huán)境監(jiān)測
第一節(jié) 環(huán)境監(jiān)測與評估實施計劃的編制
第二節(jié) 環(huán)境監(jiān)測規(guī)章制度的建立
第三節(jié) 環(huán)境監(jiān)測評估的組織與實施
第十八章 項目技術培訓
第一節(jié) 培訓計劃的編制
第二節(jié) 培訓的組織與管理
第三節(jié) 培訓計劃的實施與評價
第三部分 項目竣工驗收
第十九章 外業(yè)調查及材料整理
第一節(jié) 外業(yè)調查
第二節(jié) 調查材料的整理與匯總
第二十章 竣工報告編寫的一般格式與內(nèi)容
第一節(jié) 項目概況
第二節(jié) 項目執(zhí)行情況
第三節(jié) 項目實施成效
第四節(jié) 項目實施取得經(jīng)驗教訓
第五節(jié) 項目后續(xù)運營管理
第二十一章 項目案例分析
第一節(jié) 世界銀行貸款“山東生態(tài)造林項目”投資效益評估
第二節(jié) 世界銀行貸款“山東生態(tài)造林項目”植物配置模式及生態(tài)景觀效果評價
第三節(jié) 世界銀行貸款“森林資源發(fā)展和保護項目”農(nóng)林牧可持續(xù)經(jīng)營模式分析
第四節(jié) 世界銀行貸款“山東生態(tài)造林項目”林分病蟲害綜合管控策略
第五節(jié) 世界銀行貸款“森林資源發(fā)展和保護項目”科技進步貢獻率
參考文獻