"本書按照供應(yīng)鏈績效管理的工作過程設(shè)置了二大模塊11個項目，其中基本操作模塊7個項目，能力發(fā)展模塊4個項目。模塊一基本操作篇包括認(rèn)識供應(yīng)鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應(yīng)鏈的價值增加、建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)、管理采購職能部門的績效、管理供應(yīng)商績效、管理采購人員績效; 模塊二能力發(fā)展篇包括評估供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)、控制供應(yīng)鏈成本、評估供應(yīng)鏈資本貨物、分析供應(yīng)鏈商務(wù)數(shù)據(jù)等；每個項目則包括1~3個工作任務(wù)。
為了便于教學(xué)、幫助學(xué)生抓住重點和鞏固知識、提高學(xué)生職業(yè)技能，每個項目除了包含項目介紹、知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)外，還配有案例引入、實例分析、崗位素養(yǎng)或素質(zhì)提升、項目評價與反饋和同步訓(xùn)練題等，每一任務(wù)則包括基于工作過程的任務(wù)描述、任務(wù)分析、相關(guān)知識、任務(wù)實施、任務(wù)考核/評價等部分，力求滿足“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)需要。本書是《供應(yīng)鏈運營》專業(yè)的“1+X”證書制度的配套教材，它既可以作為高等院校供應(yīng)鏈運營、物流管理等專業(yè)的相關(guān)課程的教學(xué)用書，也可以作為物流公司、供應(yīng)鏈管理的企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書。"