本書圍繞著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)化問題，探討了我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)化的現(xiàn)實(shí)需求與行為邏輯、相關(guān)類型與發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)變化與治理效益、結(jié)構(gòu)缺陷與體制困境，并通過實(shí)證對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)化治理的功能優(yōu)勢和運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了科學(xué)評價(jià)和系統(tǒng)分析，提出“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)化”、“集團(tuán)多重法人治理向單一法人治理轉(zhuǎn)型”、“醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)不完全整合”的理念，為形成有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供學(xué)理依據(jù)，有助于進(jìn)一步豐富健康治理的理論。