前言

學(xué)習(xí)華為的高維團(tuán)隊建設(shè)，鍛造能打的團(tuán)隊

維原本是空間的度量單位，例如：

零維：沒有長、寬、高，單純的一個點，即奇點，黑洞也是奇點。

一維空間：只有長度，即線。

二維空間：只有長、寬的平面世界，即面。

三維空間：即擁有長、寬、高的立體世界，我們所處的世界就是三維空間，我們?nèi)庋劭吹降狞c的位置是由長、寬、高三個坐標(biāo)所決定的空間。

四維空間：在三維空間的坐標(biāo)上，加上時間的維度，時空互相聯(lián)系，就構(gòu)成四維空間。

科學(xué)家的理論認(rèn)為整個宇宙是十一維的，在愛因斯坦的理論中，宇宙就是時間空間的總和，因而是多維的。

高維世界可實現(xiàn)對低維世界的碾壓，換句話說，低維是無法阻擋高維的。什么意思呢？高維存在可以隨意地操控低維存在。舉例來說，對于三維世界的物體，處于四維世界的人，可以輕松進(jìn)入其內(nèi)部進(jìn)行破壞。

降維打擊，出自中國科幻作家劉慈欣的經(jīng)典作品《三體》一書，是指高維世界的外星高級文明使用終極的維度打擊武器二向箔將太陽系由三維空間降至二維空間的一種毀滅式打擊方式。

降維打擊被越來越多地引申到其他領(lǐng)域，通過改變對方所處環(huán)境，使其無所適從，凸顯己方的戰(zhàn)略優(yōu)勢，屬于戰(zhàn)略競爭手段。例如在商業(yè)領(lǐng)域，降維打擊可用來形容擁有高端技術(shù)的群體直接進(jìn)入低端技術(shù)群體的領(lǐng)域，對后者形成碾壓式的打擊，類似于恃強凌弱、以大欺小，其天然帶有壓倒性的競爭優(yōu)勢。

科技的進(jìn)步，推動商業(yè)社會采納先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力。組織形態(tài)的演變，也在推動企業(yè)組織采取更先進(jìn)、更高維的團(tuán)隊組織、運作模式。高維團(tuán)隊對低維團(tuán)隊，同樣有著無與倫比的先天優(yōu)勢。

華為高維團(tuán)隊區(qū)別于低維團(tuán)隊的一個很重要的標(biāo)志就是，賦予一線團(tuán)隊決策權(quán)、行動權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團(tuán)隊成員能夠呼喚炮火。

華為高維團(tuán)隊建設(shè)，即圍繞能夠呼喚炮火這一關(guān)鍵詞展開的。需要呼喚炮火，說明一線團(tuán)隊本身沒有重火力（炮火），這是由于華為進(jìn)行組織變革時已經(jīng)將大團(tuán)隊化整為零，團(tuán)隊小型化、扁平化、去中心化，它們具有如下特征：

，團(tuán)隊成員可在戰(zhàn)場上隨機應(yīng)變、群策群力，具有決策權(quán)，且可根據(jù)決斷結(jié)果來呼喚后方的炮火支援，以及時把控戰(zhàn)機。

第二，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不再是的權(quán)威中心，團(tuán)隊成員各司其職、充分配合、互相補位，呈現(xiàn)出去中心化特征，不再完全服從某一個權(quán)威。

第三，賦能小組是充分賦能的團(tuán)隊，首先團(tuán)隊成員是能賦者（可被委以重任），其次，賦能小組具備充分的能力和手段，可在一線把握住機會，并及時同后方溝通，呼叫炮火支援，搶占上甘嶺（拿下目標(biāo)）。

第四，伴隨權(quán)力向一線下沉，必然涉及公司組織機構(gòu)功能的調(diào)整和權(quán)力的再分配。華為的總部機關(guān)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為支持、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央控制中心。

第五，團(tuán)隊成員同公司實現(xiàn)緊密的利益捆綁，成為公司的事業(yè)伙伴，不再是打工者，能夠共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。全員持股的企業(yè)底層制度設(shè)計，將其知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)資本，使員工具有了一定的剩余價值索取權(quán)，成為企業(yè)的主人。

本書以華為的高維團(tuán)隊為藍(lán)本，對其高維團(tuán)隊的組織特色、建設(shè)要求等進(jìn)行了深入、詳細(xì)的剖析。高維團(tuán)隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團(tuán)隊而言的，其特點是機構(gòu)精簡、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進(jìn)化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。希望讀者朋友們通過學(xué)習(xí)華為的高維團(tuán)隊建設(shè)，可以鍛造屬于自己的召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的超能團(tuán)隊。