當前，我國正在大力推進“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略。時任國務院總理李克強2014年9月出席夏季達沃斯論壇時提出要建設“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時代，特別指出要在我國960萬平方公里的土地上掀起一個“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢，將創(chuàng)業(yè)活動的戰(zhàn)略地位提升到了一個全新的高度。 
但現實中，我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)雖然表現得非�；钴S，但創(chuàng)業(yè)成功率不高。創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍具有新創(chuàng)弱性 a，在其他國家的經濟市場中也普遍面臨著“長不大、做不強”的窘迫處境。所以對于如何構筑競爭優(yōu)勢來幫助企業(yè)順利跨越成長壯大時的瓶頸期，成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)急需解決的現實問題。有數據顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在經營周期較短的情況，其中有10%的企業(yè)小于1年，34%的企業(yè)為1～5年，23%的企業(yè)為5～10年，能夠堅持10年以上的企業(yè)為33%。 
通過這些數據可以看出，在較短的創(chuàng)業(yè)周期內，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期能夠憑借企業(yè)的機會開發(fā)能力和先期拉攏到的資源實現創(chuàng)業(yè)機會的商業(yè)化轉換，這種商業(yè)化轉換能夠幫助企業(yè)獲得短期的績效回報與穩(wěn)定的利潤收入；可是從較長的周期看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須構筑競爭優(yōu)勢才能應對外部環(huán)境動態(tài)變化與振蕩對企業(yè)經營帶來的影響，需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的資源和關系對危機進行有效處理。 
創(chuàng)業(yè)是在特定環(huán)境下，對創(chuàng)業(yè)者的所有資源進行整合利用，根據企業(yè)發(fā)展目標進行決策，承擔風險以獲取收益的活動。這需要創(chuàng)業(yè)者及團隊擁有很強的獲取信息和資源的能力。管理學科產生的主要驅動力量是集體活動的存在和需求，研究對象主要是組織活動。大企業(yè)和相對規(guī)范的經營管理工作需要靠組織的力量來完成。創(chuàng)業(yè)活動不同，特別是初期的創(chuàng)業(yè)活動更多地靠個人的力量和智慧。長期以來，一種普遍的認識是創(chuàng)業(yè)的成敗主要取決于創(chuàng)業(yè)者的個人稟賦和資源積累。目前，學術界爭論甚至駁斥創(chuàng)業(yè)成敗取決于創(chuàng)業(yè)者天賦的論斷，不是否定創(chuàng)業(yè)者的作用，而是關心創(chuàng)業(yè)者所具有的品質與技能是否為天生的，是否能通過自主學習或后天培養(yǎng)獲得。 
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在高度資源約束的情況下開展的商業(yè)活動。大多數創(chuàng)業(yè)者都經歷了“白手起家”的過程。一些創(chuàng)業(yè)活動十分活躍的地區(qū)，一定程度上并不屬于資源豐富的地區(qū)，如浙江溫州。怎么會出現這樣的情況？實際上是由多方面的原因共同造成的�，F實生活中，創(chuàng)業(yè)經常是將一些不可能的事情變?yōu)榭赡�。生活中會有一些事情大家普遍認為是不可能實現的， 
因此這些被認為是天方夜譚的事情，投資方自然也就不愿意主動提供本就稀缺的資源給創(chuàng)業(yè)者去冒險。另外，個人和單一的組織所擁有或能收集籠絡的資源是十分有限的，這樣就會造成創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期只能籌措到十分有限的資源，因此不得不選擇白手起家。由于資源有限，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)過程中不斷尋找、開發(fā)那些不需要大量資源投入的機會，并利用這些機會開展創(chuàng)業(yè)活動，最終的結果是大多數的創(chuàng)業(yè)活動都不需要很高的啟動資金。創(chuàng)業(yè)活動的這一特點會給創(chuàng)業(yè)者帶來完全不同的結果：一部分創(chuàng)業(yè)者會因為資源受到極大的約束而直接選擇自力更生，會選擇不向銀行貸款，但這會極大地影響企業(yè)未來的發(fā)展空間；一部分創(chuàng)業(yè)者會為了擺脫資源約束的困境，在創(chuàng)業(yè)過程中積極探索出創(chuàng)造性整合資源的新機制，并將其作為成功創(chuàng)業(yè)的重要保證。 
創(chuàng)業(yè)是在高度不確定的環(huán)境中開展的商業(yè)活動。高度不確定性是創(chuàng)業(yè)活動最突出的特點。肇始于40多年前的中國改革開放也是典型的創(chuàng)業(yè)活動�；仡櫢母镩_放歷程，“摸著石頭過河”“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”這兩句話給人們的印象很深刻，許多創(chuàng)業(yè)活動也是這樣開展的。為什么要這樣做，而不是按照明確的目標，有計劃地開展創(chuàng)業(yè)活動？因為創(chuàng)業(yè)者面臨著高度不確定性。 
第一，顛覆性、創(chuàng)造性和混亂的狀況難以準確計劃和預測。計劃和預測只能基于長期穩(wěn)定的運營歷史和相對簡單、靜態(tài)的環(huán)境，這些條件是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能企及的。創(chuàng)業(yè)是開拓新事業(yè)的過程，很多情形都不可知，即使是有過創(chuàng)業(yè)經歷的創(chuàng)業(yè)者，也不可能直接將過往的經驗簡單復制到新一次創(chuàng)業(yè)中。當然，大企業(yè)所面臨的環(huán)境也是不確定的，但大企業(yè)運用自身的資源優(yōu)勢和豐富的經驗等，能夠降低不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于自身的缺陷和外部條件的制約，所面臨的不確定性更強。 
第二，顧客是誰、顧客的價值何在等都是未知數。創(chuàng)業(yè)存在的必要性是借助向顧客提供利益來創(chuàng)造價值，離開顧客談創(chuàng)業(yè)沒有任何意義，但是很多情況下，顧客并不清楚自己需要什么。亨利·福特借助汽車的制造和銷售改變了世界，他回憶說：“如果當年我去問顧客他們想要什么，他們肯定會告訴我需要一匹跑得更快的馬而不是汽車。”蘋果公司的創(chuàng)始人史 
蒂夫·喬布斯的認識更加透徹，他指出，消費者并沒有義務去了解和調查自己的真實需求，任何一名消費者都是只知道自己的抽象需求，如好吃的、好看的、舒服的、暖的、冷的、好的、壞的等。需要把抽象的需求具體化，把潛在的需求顯現化，把緩慢的需求緊迫化，把片面的需求全面化，把次要的需求重要化。著名管理學家彼得·德魯克則強調企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。 
第三，模糊性和快速變化的不穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)的最終結果不可預知，嚴格地說，創(chuàng)業(yè)者很可能無法做出科學的決策。另外，不確定性還具體表現為不連續(xù)性，即今天可能發(fā)生的狀況并不是昨天的延續(xù)，二者之間是沒有具體聯系的。不連續(xù)性在現實中的表現往往是快速變化的。隨著企業(yè)內外部環(huán)境的復雜化和動態(tài)化，企業(yè)在實踐中經常會因為環(huán)境因素面臨左右為難、舉步維艱的局面。造成這一局面的主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的各影響因素之間會產生一定的沖突，如探索與利用、競爭與合作、長期目標與短期目標、穩(wěn)定與變革等。相應地，創(chuàng)業(yè)理論、結構洞理論也逐漸成為管理理論的重要分支。在研究深度方面，嚴亞蘭等（2019）發(fā)現，1992—2019年，管理學領域各主題的結構洞研究存在明顯的持續(xù)上升趨勢。這些研究整體來說可以歸納為三個主題，結構洞的定義和內涵、發(fā)揮的效應以及具體應用。所以也就可以看出，利用結構洞理論來研究和提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功率具有一定的現實依據。