上篇 “神器”
第1章 摒棄“神器”，重回人才管理正途
“神器”滿天飛
人才管理的春天到了嗎
迎接新風(fēng)景
第2章 價值觀考核：認(rèn)認(rèn)真真走過場
腳踏實地的價值觀迭代
頗具爭議的價值觀考核
如何看待價值觀考核
第3章 OKR工具：已經(jīng)淪為內(nèi)卷“神器”
OKR的管理邏輯
OKR存在的問題
谷歌公司淡化OKR
字節(jié)跳動公司重新審視OKR
飛書減速，拷問OKR
應(yīng)該如何理解OKR
第4章 去KPI化：簡化考核的空想
騰訊變革考核方式
谷歌為何而變
績效管理大逃亡
第5章 花名替代職級：官僚依然官僚
為何要淡化職級
執(zhí)著于花名，意欲何為
第6章 彈性工作：幻想人人為愛發(fā)電
彈性工作制的前世今生
互聯(lián)網(wǎng)式彈性工作制
彈性工作制失控
巨頭糾錯996
冷眼旁觀“新物種”
第7章 人才盤點：找出真正的精兵強將
盤點模型
盤點實施
盤點效果
幾點感受
下篇 巨頭
第8章 巨頭開宗立派，人才管理艱難前行
巨頭開宗立派
干部管理潮流
好的干部管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)
好的干部管理工作的數(shù)據(jù)參考
第9章 字節(jié)跳動：高人才密度下的精英自治
字節(jié)跳動的人才標(biāo)準(zhǔn)
字節(jié)跳動的人才管理體系
字節(jié)跳動人才管理的效果
字節(jié)跳動創(chuàng)始人的三個假設(shè)
幾點思辨
第10章 阿里巴巴：價值觀與“阿里味”的結(jié)合
精心打磨干部管理工作
阿里的干部管理體系
阿里干部管理的效果
阿里干部管理工作的五大特色
對阿里干部管理體系的三大假設(shè)
關(guān)于阿里干部管理工作的幾點思辨
第11章 騰訊：扁平架構(gòu)下的瘋狂賽馬
與時俱進(jìn)的“帝企鵝”領(lǐng)導(dǎo)力模型
騰訊的人才管理體系
騰訊人才管理的效果
騰訊的三個經(jīng)典操作
未解的三道必答題
關(guān)于騰訊人才管理的幾點思辨
第12章 美團：通盤無妙手，苦練基本功
推陳出新的人才管理
美團的人才管理
美團人才管理的效果
“開水團”的人才管理
第13 章 華為：以科學(xué)體系來消除管理灰度
華為干部管理標(biāo)準(zhǔn)的變更
華為的干部管理體系
華為干部管理的效果
華為干部管理的三大亮點
華為干部管理給予我們的三個啟示
關(guān)于華為干部管理的一點思辨
參考文獻(xiàn)
后記