本書(shū)是一本教中小企業(yè)從0到1推行精益的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)通過(guò)大量企業(yè)內(nèi)精益實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，先介紹企業(yè)精益的"三難二怕”，再介紹做好企業(yè)精益的獨(dú)特模型——奇思精益三環(huán)模型，最后從人才、業(yè)績(jī)、文化和路徑圖四方面為企業(yè)提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實(shí)戰(zhàn)案例。本書(shū)包括如何通過(guò)全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工的思維，影響員工的行為；如何通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)精益落地，建立行業(yè)領(lǐng)先的制造系統(tǒng)；如何通過(guò)以全員參與改善，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)改善文化氛圍；如何通過(guò)"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，打造精益學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容。本書(shū)不僅提供對(duì)制造業(yè)有很好借鑒作用的實(shí)戰(zhàn)案例，還講述了實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中不同層級(jí)的員工對(duì)精益的理解與應(yīng)用，并通過(guò)講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進(jìn)過(guò)程中無(wú)法可持續(xù)的問(wèn)題。
楊廷旺，基克納CEO、奇思總經(jīng)理，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師，浙江水利水電學(xué)院客座教授，江蘇省企業(yè)信息協(xié)會(huì)特聘精益專(zhuān)家，法國(guó)國(guó)立路橋?qū)W校智能制造管理博士，西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，西安交通大學(xué)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生校外導(dǎo)師。
第一章 企業(yè)精益的“三難兩怕”
精益專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，落地難
萌生想法
精益生產(chǎn)系統(tǒng)這座珠峰該如何攀登
被忽視的精益4P原則
精益工具難掌握
問(wèn)題多，不知從哪開(kāi)始實(shí)施改善
精益人才難培養(yǎng)
公司找不到領(lǐng)導(dǎo)精益變革的負(fù)責(zé)人
精益人才難招、難培養(yǎng)
精益人才培養(yǎng)后難留存
中基層對(duì)精益推行沒(méi)意愿、不理解·
對(duì)精益的認(rèn)知誤區(qū)
精益的正確認(rèn)知觀
行動(dòng)誘發(fā)意識(shí)的改變
花錢(qián)多，短期不見(jiàn)效
投資回報(bào)慢，難堅(jiān)持
項(xiàng)目推行難落地，團(tuán)隊(duì)
第二章 奇思精益三環(huán)模型
行動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有比今天更差
奇思精益三環(huán)模型概述
精益人才——人人有所用
基層、中層、高層全方位覆蓋的精益認(rèn)證體系
建立“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式
尊重人才，充分激勵(lì)
精益業(yè)績(jī)——天天有進(jìn)步
“無(wú)處不在”的精益文化
第三章 精益人才
總經(jīng)理掛帥·
培養(yǎng)精益人才·
選拔精益骨干
激勵(lì)精益團(tuán)隊(duì)
第四章 精益業(yè)績(jī)
小試牛刀
干掉流水線
價(jià)值流再設(shè)計(jì)
精益從源頭設(shè)計(jì)開(kāi)始·
拆掉80%貨架
減掉1個(gè)億庫(kù)存
人均產(chǎn)值倍增，高目標(biāo)才有高業(yè)績(jī)
第五章 精益文化·
活到老，學(xué)到老
精益還可以這樣“玩”
小積分，大作用
提案改善·
第六章 遵循精益的原則不偏航·
附錄 讀書(shū)感悟·
《精益思想》讀書(shū)感悟
《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》讀書(shū)感悟
《現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法的常識(shí)》讀書(shū)感悟
后記
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