相機而動，果斷出手，周密部署，嚴(yán)防風(fēng)險。金融危機引發(fā)的大調(diào)整必然會在全球范圍內(nèi)引起格局轉(zhuǎn)換和力量洗牌，在動蕩調(diào)整過程中，一些國家的特定產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)權(quán)力真空，適時而動果斷出手率先占據(jù)有利位置非常重要。同時，跨國并購交易金額巨大，操作流程復(fù)雜，外部環(huán)境多變，貿(mào)易壁壘增多，競爭對手更為強大，這些因素都決定了跨國并購相對于中國企業(yè)熟悉的國內(nèi)并購而言，風(fēng)險和難度增加。這就要求中國企業(yè)在并購過程中必須看準(zhǔn)時機，未雨綢繆，周密部署，在清晰、明確的戰(zhàn)略指引下，運用競爭性、靈活性、系統(tǒng)性的交易手段實現(xiàn)風(fēng)險防范，確保跨國并購順利、安全、有效地進行。
　　最后，統(tǒng)籌兼顧全面出擊�？鐕�并購作為一種提升科技型企業(yè)創(chuàng)新能力、提升科技型企業(yè)核心競爭能力、擴大科技型企業(yè)產(chǎn)品市場范圍的戰(zhàn)略行動，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種補充和延伸。因此，一味以獲取核心技術(shù)、先進設(shè)備和管理經(jīng)驗為出發(fā)點未必能夠獲得最大收益。在金融危機深刻影響下，部分歐美企業(yè)或其非核心業(yè)務(wù)往往負(fù)債累累，并購上述企業(yè)或業(yè)務(wù)很可能會使企業(yè)的發(fā)展背上沉重的負(fù)擔(dān)。而“一窩蜂”地?fù)湎驓W美市場，相互之間開展惡性競爭對整體發(fā)展也未必是好事。在當(dāng)前“東方不亮西方亮”的情況下，不少新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家受金融危機的影響不大，特別是巴西、印度、俄羅斯等“金磚國家”發(fā)展勢頭良好，非洲、中東等國家市場潛力很大，在歐美面臨經(jīng)營壓力而無暇光顧的情況下，通過對上述國家企業(yè)的適當(dāng)并購打開市場，擴大經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)投資地區(qū)的分散化和多元化不失為一個良策。
　　非常時期、非常環(huán)境下的非常行動具有特殊的意義。金融危機下的中國科技型企業(yè)“海外并購之路”將充滿機遇和挑戰(zhàn)，實施跨國并購的基礎(chǔ)是企業(yè)自身實力的不斷增強和市場需求的不斷推動。有理由相信在正確并購觀念的指引下，通過對企業(yè)戰(zhàn)略和并購動機的深入分析、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，注重從不同市場獲取不同資源，在此基礎(chǔ)上通過制定正確的并購策略以及后期整合方案，中國科技型企業(yè)有希望將金融危機的不利影響轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)騰飛的一個重要跳板。
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