本書的創(chuàng)作靈感源自家喻戶曉的《隆中對》。一千八百多年前，在南陽郊外一間茅廬里，諸葛亮與劉備濁酒一杯，縱論天下。諸葛亮有條有理地析解形勢、提出愿景，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術上設計路徑、明確打法，談笑之間完成了三分天下的謀劃布局。重讀《隆中對》，對于媒體深融可以獲得這樣一些啟示：既要有胸懷全局的戰(zhàn)略眼光，又要有精準的戰(zhàn)術打法；媒體深融需要謀篇布局，步步為營。

　　2020年9月，中辦、國辦出臺《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，對媒體進一步轉型升級做出了重要戰(zhàn)略部署。目前，市縣融媒體中心正處于戰(zhàn)略轉折的關鍵節(jié)點，放眼全國，不少中心（報社、廣播電視臺）的深融改革缺乏整體性、系統(tǒng)性的解決思路，基本上是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，困難重重，舉步維艱。

　　中國報業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業(yè)集團總編輯、媒體深融一線操盤手周勁博士歷時5年潛心鉆研和實戰(zhàn)摸索，在組織全國報業(yè)大調研、走訪講學近百家報社和縣級融媒體中心的基礎上，撰寫了這部專著，旨在為市縣融媒體中心建設和運營構建一個研究框架和操盤模式。

　　作者認為，在移動優(yōu)先和一體化深融的發(fā)展格局下，市縣融媒中心需要重新審視和打造融媒體生態(tài)系統(tǒng)及全媒體傳播格局。首先要做的就是頂層設計，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結構、全面深改、組織再造、流程重構、薪酬改革等。同時，在傳播體系建設上，主力軍轉戰(zhàn)主戰(zhàn)場，通過平臺再造、議題設置、產品創(chuàng)新、開門辦報，擴大主流輿論的影響力版圖，讓主流聲音飛入尋常百姓家。

　　此外，在技術應用、資本運營、盈利模式、產品矩陣、黨建引領、人才培養(yǎng)、經營轉型等方面，本書均有精彩見解。

　　書中還詳細介紹了三三制組織構架、七彩祥云產品矩陣、一體四環(huán)績效考核、一專多能八個全會、流量變現(xiàn)的七種武器、政務服務123全案營銷等源自實戰(zhàn)的成功模式和經驗，便于迅速復制、拿來即用。

　　理論與實踐有機結合，方法論和操盤術融為一體，《融中對》不僅是媒體深融的實戰(zhàn)讀本，更是市縣融媒體中心融合發(fā)展的案頭。