這本書(shū)是寫(xiě)給決策者的。
　　對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，大股東是最終決策者，也是風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。在多變的環(huán)境下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生，如何能相時(shí)而動(dòng)，做對(duì)決策，少走彎路，尤其是少犯基礎(chǔ)性或方向性的錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　如何做到？除了依賴(lài)決策團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)外，還要借助財(cái)務(wù)工具對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行量化分析，將財(cái)務(wù)和決策結(jié)合起來(lái)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)，挖掘當(dāng)前的問(wèn)題和痛點(diǎn)，預(yù)判未來(lái)的結(jié)果和趨勢(shì)，高效統(tǒng)籌公司資源，這些都會(huì)有效提升決策質(zhì)量，為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值回報(bào)。這也是本書(shū)的意義所在。
　　從內(nèi)容上，本書(shū)包括了盈利管理、價(jià)值管理、現(xiàn)金流管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理等9章，都與實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，也都屬于決策者關(guān)注的高頻領(lǐng)域。
　　從本書(shū)的特點(diǎn)上看，主要有3個(gè)：
　　第一，知識(shí)的總結(jié)和風(fēng)險(xiǎn)的提示大于單純的知識(shí)宣貫。不少讀者是企業(yè)的決策者和操盤(pán)者，面對(duì)的是復(fù)雜、多變且專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，需要的是有效的決策思維和解決方法，而非從頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)再加以運(yùn)用。因此，本書(shū)以企業(yè)面臨的常見(jiàn)場(chǎng)景為切入點(diǎn)，在帶入知識(shí)的同時(shí)，著重分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和注意要點(diǎn)，為決策者拓展決策維度，提供解決思路和實(shí)操辦法。
　　第二，幫助決策者構(gòu)建財(cái)務(wù)決策思維，學(xué)以致用。企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要決策，要讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以不斷發(fā)展壯大，決策者就必須形成高質(zhì)量決策的能力。當(dāng)然，這個(gè)能力可以在實(shí)踐中探索總結(jié)，但學(xué)費(fèi)往往很貴，企業(yè)可能會(huì)承受決策失誤帶來(lái)的巨大損失和發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，性價(jià)比最高的就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，它山之石可以攻玉，做對(duì)決策，少走彎路，不要把試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)帶到企業(yè)中來(lái)。
　　第三，以公司整體利益為著力點(diǎn)，培育團(tuán)隊(duì)。實(shí)務(wù)中，多數(shù)企業(yè)的各部門(mén)之間存在較大的專(zhuān)業(yè)壁壘，體現(xiàn)在懂銷(xiāo)售的不懂管理，懂管理的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂財(cái)務(wù)，懂財(cái)務(wù)的不懂運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)又是一個(gè)整體，決策者要在多個(gè)選擇中擇優(yōu)，需要大家集思廣益，形成合力。因此，本書(shū)中的決策基本都是跨部門(mén)的，且決策的基礎(chǔ)又是大家普遍欠缺的財(cái)務(wù)知識(shí)，這對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力有實(shí)質(zhì)性幫助。另外，任何決策追求的都是企業(yè)利益最大化，在此背景下，所有人都處于同一決策高度，這有利于團(tuán)隊(duì)成員換位思考，站到大股東的角度上審視本職工作，從而提升團(tuán)隊(duì)的大局觀和配合度。
　　限于作者的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。