本書總結(jié)梳理了美亞柏科黨建工作的具體實(shí)踐, 以期為國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)黨建工作提供可復(fù)制可借鑒的案例。隨著國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革步伐的加快, 混合所有制企業(yè)大量出現(xiàn), 成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組織形式。如何加快探索并不斷完善混合所有制企業(yè)黨建工作新機(jī)制, 成為擺在我們面前的重要課題。近年來(lái), 國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨組 (以下簡(jiǎn)稱國(guó)投黨組) 以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感, 切實(shí)履行對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 把建立黨的組織、開展黨的工作, 作為推進(jìn)混合所有制改革的必要前提, 努力在混合所有制改革中實(shí)現(xiàn)“四同步”“四對(duì)接”, 在混合所有制企業(yè)黨建方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。