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本書系統(tǒng)總結(jié)了大型裝備制造企業(yè)推進(jìn)以精益管理為主線的管理提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從“道、法、術(shù)、器、行”五個(gè)維度介紹了具有企業(yè)特色的全面精益管理體系，為離散型制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了可借鑒的系統(tǒng)管理解決方案。本書的主要內(nèi)容包括：全面精益管理之道（價(jià)值引領(lǐng)的理念變革、客戶至上的管理創(chuàng)新、全面協(xié)同的體系構(gòu)建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理體系的核心內(nèi)涵、全面精益管理體系的主要內(nèi)容）、全面精益管理之術(shù)（精益制造、精益運(yùn)營(yíng)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、“三全三對(duì)”過程方法）、全面精益管理之器（體系建設(shè)工具及載體、數(shù)字賦能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策劃實(shí)施、全面精益管理的機(jī)制保障、全面精益管理的文化生態(tài)、全面精益管理的未來(lái)展望）。

本書基于中國(guó)中車中國(guó)中車股份有限公司的簡(jiǎn)稱，由中國(guó)南車股份有限公司與中國(guó)北車股份有限公司于2015年6月合并而來(lái)，本書中不對(duì)上述兩家企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，均為中國(guó)中車或中車。15年來(lái)在推行精益管理中取得高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成果編寫而成。
中國(guó)中車推行精益管理已經(jīng)歷了15個(gè)年頭。15年初心不忘，孜孜以求；15年鏡頭不換，堅(jiān)守始終；15年焦點(diǎn)不散，聚心聚力。15年來(lái)，中國(guó)中車在持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，堅(jiān)持志存高遠(yuǎn)，把精益生產(chǎn)和精益管理作為企業(yè)的管理核心，形成具有本企業(yè)特色的可平移、可復(fù)制、可推廣的管理體系，為打造國(guó)際一流企業(yè)提供管理支撐；堅(jiān)持腳踏實(shí)地，將精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式及管理需求，解決企業(yè)存在的突出問題和系統(tǒng)問題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉，平移推廣；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在實(shí)踐中堅(jiān)守精益的核心理念不動(dòng)搖，同時(shí)，又結(jié)合新時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)治理的新要求，以及軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，逐步形成了適合制造型企業(yè)且具有本企業(yè)特色的全面精益管理體系，有力地支撐和助推了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，并成為未來(lái)打造世界一流企業(yè)的管理核心。
因此，我們成立了《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理模式》編委會(huì)來(lái)組織本書的編寫，希望本書能夠達(dá)到以下目的。
（1）系統(tǒng)總結(jié)，為我所用�？偨Y(jié)15年來(lái)的工作實(shí)踐，提煉和積淀工作經(jīng)驗(yàn)，凝練明晰工作路徑，形成可平移、可復(fù)制、可輸出的模式和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)中國(guó)中車持續(xù)深化精益管理。
（2）交流共享，推廣應(yīng)用。向供應(yīng)鏈企業(yè)及其他制造企業(yè)推介精益管理理念、方法、路徑。
（3）促進(jìn)提升，制造升級(jí)。開放性地交流中車的管理實(shí)踐，為推動(dòng)制造型企業(yè)管理升級(jí)提供借鑒。
本書由《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理模式》編委會(huì)組織編寫，由中國(guó)中車董事長(zhǎng)孫永才、總裁樓齊良任編委會(huì)主任，中國(guó)中車副總裁魏巖任編委會(huì)副主任。本書的編寫全部由中國(guó)中車的精益工作團(tuán)隊(duì)完成，由苗永純、郭勝清任編委會(huì)執(zhí)行編委，參加編寫的還有丁亞軍、張?jiān)隽�、李聽初、王洪業(yè)、徐廣兵、賁立煒、張世鵬、趙竹英、聞海、魏江、楊旭、李翠娜、付莘、張騰飛。
本書涉及面廣，疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

編者

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