第一章　發(fā)展邏輯：在主航道上實施
針尖戰(zhàn)略|001
01理想主義者任正非|003
02如何理解任正非說華為的戰(zhàn)略假設是不完全正確的|008
03不要狹隘的自主創(chuàng)新|011
04專注：堅守一畝三分地|013
05別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動|017
06市場變革：從國內(nèi)到國際的擴展|021
07無邊界的技術創(chuàng)新有可能誤導公司戰(zhàn)略|024
08按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎|027
09從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)|031
10低端市場也是戰(zhàn)略市場|034
11在主航道上實施針尖戰(zhàn)略|038
第二章　競爭邏輯：不把市場做絕|041
01不要盲目地爭奪什么第一|043
02不把市場做絕|045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行|048
04要相信科技是向善的|058
05重大發(fā)現(xiàn)不存在知識瓶頸|061
06既要敢于領導世界，又要低調(diào)合作|064
第三章　客戶邏輯：自己生產(chǎn)的降落傘
自己先跳|067
01從廣州某中學餐廳的服務提升看如何
學習華為|069
02苛刻的客戶是最好的老師|073
03把復雜留給自己，把簡單留給客戶|077
04服務也是一種競爭力|081
05協(xié)助客戶成功才是真的成功|084
06自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳|088
第四章　管理邏輯：反對完美主義|091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復雜|093
02管理改進，反對完美主義|096
03將法作為治理公司的最高章程|099
04自律是最低成本的管理|102
05組織變革：華為輪值制度的演變|105
06華為研發(fā)系統(tǒng)炮轟餐廳，為什么被任正非狠批|111
07華為并不完美|115
第五章　文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策|119
01鼓勵說得少做得好|121
02失敗者中也有英雄|124
03激發(fā)組織活力要靠精神文明|127
04中高層人員必須嚴格自律|130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點
少將連長|134
061%的希望要付出100%的努力|137
07我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅|140
08墊子文化：奮斗者的剪影|144
第六章　人才邏輯：與奮斗者共享成功|149
01不以資歷論英雄，任人唯親|151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧|154
03內(nèi)生成長永遠是主要的干部路線|157
04使部下成為英雄，自己成為領袖|160
05淘汰制是企業(yè)最基本的激勵方式|163
06全員持股，與奮斗者共享成功|166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分|170
08干部必須來自基層|173
09將員工的貢獻進行細分|176
10機會均等，能力比資歷重要|179
11企業(yè)大學是企業(yè)培訓的好形式|182
12戰(zhàn)略預備隊為組織賦能|187
13專家可以享受最高待遇|190
14建設內(nèi)部人才市場|193