改革開放以來，中國通過參與國際貿(mào)易和雙向直接投資、參與全球生產(chǎn)分工，深度嵌入到全球供應(yīng)鏈體系中。國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日漸復(fù)雜，保護(hù)主義和新冠疫情反復(fù)提高了企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的不確定性。本書基于不確定性下企業(yè)供應(yīng)鏈決策理論模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可利用供應(yīng)來源個體、國家間的不完全相關(guān)性以降低績效波動，同時當(dāng)國際供應(yīng)鏈波動性升高，通過提升本土供應(yīng)鏈比例也可降低績效波動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)期望效用提升。在實(shí)證方面，本書基于國內(nèi)視角，企業(yè)面對上游企業(yè)個體風(fēng)險時，供應(yīng)鏈配置多元化能夠發(fā)揮穩(wěn)定績效的效果。全球視角下，多元化和內(nèi)向化均能降低績效波動。但供應(yīng)鏈多元化和內(nèi)向化在一定程度上增加了企業(yè)管理成本。在重大危機(jī)中，供應(yīng)鏈更加多元、內(nèi)向化的企業(yè)具備更優(yōu)的韌性，績效恢復(fù)概率、速度、幅度呈現(xiàn)出差異。根據(jù)結(jié)論本書提出，中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)環(huán)境變化充分發(fā)揮動態(tài)調(diào)整多元化、內(nèi)向化水平以應(yīng)對外部沖擊，應(yīng)用新技術(shù)降低供應(yīng)鏈管理成本，充分利用國內(nèi)國外兩個市場，在開放中尋求安全。