第一章 產業(yè)園區(qū)情況分析h1
第一節(jié)　產業(yè)園區(qū)的基本概念分析 2
一、產業(yè)園區(qū)的定義 2
二、產業(yè)園區(qū)的類型 3
三、產業(yè)園區(qū)的功能 6
第二節(jié)　產業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分析 11
一、產業(yè)園區(qū)形態(tài)變化 11
二、產業(yè)園區(qū)發(fā)展導向 12
第三節(jié)　產業(yè)園區(qū)的投資模式分析 14
一、產業(yè)園區(qū)投資主體 15
二、產業(yè)園區(qū)投資方式 17
第四節(jié)　產業(yè)園區(qū)的管理模式分析 26
一、政府主導型產業(yè)園區(qū) 27
二、企業(yè)主導型產業(yè)園區(qū) 28
三、政企合一型產業(yè)園區(qū) 29
四、產學研一體型產業(yè)園區(qū) 30
五、產城融合型產業(yè)園區(qū) 32
六、政府共建型產業(yè)園區(qū) 34
第五節(jié)　產業(yè)園區(qū)的建設現狀分析 35
一、國內產業(yè)園區(qū)的數量及分布 36
二、廣東省產業(yè)園區(qū)的數量及分布 37
第六節(jié)　產業(yè)園區(qū)的演化趨勢分析 39
一、從“重招商引資”向“優(yōu)化管理”轉變 39
二、從“聚核”向“聚鏈”轉變 41
三、從“園區(qū)制造”向“園區(qū)創(chuàng)造”轉變 42
四、從“產業(yè)單一”向“產城融合”轉變 43
五、從“園區(qū)間競爭”向“企業(yè)間共享”轉變 44
參考文獻 46

第二章 粵港澳大灣區(qū)產業(yè)園區(qū)現狀 47
第一節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產業(yè)革新路線 49
一、歷史過程演變 49
二、時代意義特征 51
三、未來發(fā)展策略 57
第二節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產業(yè)發(fā)展特點 62
一、產業(yè)體系完備 63
二、集群優(yōu)勢明顯 68
三、經濟互補性強 73
第三節(jié)　粵港澳大灣區(qū)產業(yè)園區(qū)特色 77
一、河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū) 79
二、佛山市十大創(chuàng)新引領型特色制造業(yè)園區(qū) 80
三、中山市小欖鎮(zhèn)五金表面處理聚集區(qū) 80
參考文獻 82

第三章 中山市產業(yè)園區(qū)現狀 83
第一節(jié)　中山市產業(yè)園區(qū)發(fā)展現狀 85
一、中山市產業(yè)園區(qū)的產業(yè)構成 85
二、中山市產業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略定位 86
第二節(jié)　中山市產業(yè)園區(qū)建設現狀 88
一、中山市產業(yè)園區(qū)的種類數量 88
二、中山市產業(yè)園區(qū)的空間分布 91
三、中山市產業(yè)園區(qū)的產值規(guī)模 92
四、中山市產業(yè)園區(qū)的配套情況 92
五、中山市產業(yè)園區(qū)的建構水平 96
第三節(jié)　中山市產業(yè)園區(qū)運營現狀 97
一、中山市產業(yè)園區(qū)的管理方式 97
二、中山市產業(yè)園區(qū)的盈利途徑 101
三、中山市產業(yè)園區(qū)的風險抵御 106
第四節(jié)　中山市產業(yè)發(fā)展現存問題 109
一、地區(qū)產業(yè)結構層次低 109
二、屬地主導產業(yè)不突出 109
三、龍頭企業(yè)帶動力不足 110
四、地方立法及政策支撐不足 111
五、數字化網絡時代沖擊 113
六、綠色發(fā)展引領程度不夠 114
七、基礎設施配套不完善 115
八、政府行政監(jiān)督成本高 116
九、基層管控執(zhí)法能力弱 117
十、園區(qū)綜合服務水平差 117
十一、自主研發(fā)創(chuàng)新度較低 118
十二、小微企業(yè)共享意識弱 119
參考文獻 120

第四章 中山市產業(yè)園區(qū)綠色創(chuàng)新探索 121
第一節(jié).中山市共性工廠 122
一、概念萌發(fā) 122
二、試點案例 123
三、模式總結 128
第二節(jié).中山市環(huán)保共性產業(yè)園 131
一、方法革新 131
二、理論基礎 132
三、規(guī)劃情況 144
參考文獻 146

第五章 環(huán)保共性產業(yè)園頂層規(guī)劃 147
第一節(jié).全產業(yè)鏈條設計 148
一、全產業(yè)鏈發(fā)展模式的探索 148
二、中山“全產業(yè)鏈”模式設計基礎 150
三、中山“全產業(yè)鏈”模式落地途徑 152
第二節(jié).全空間功能定位 156
一、符合國土空間規(guī)劃導向 157
二、靶向對接政企發(fā)展需求 160
第三節(jié).全流程進退制約 163
一、環(huán)保共性產業(yè)園準入 163
二、環(huán)保共性產業(yè)園認定 163
三、環(huán)保共性產業(yè)園環(huán)評簡化 164
四、環(huán)保共性產業(yè)園指引完善 164
第四節(jié).全系統(tǒng)建設指引 166
一、生產基礎設施建設參考 166
二、污染治理設施建設參考 170
三、物流及輔助單元建設參考 173
四、其他建設及管理要求 176
參考文獻 178

第六章 環(huán)保共性產業(yè)園投資建設 179
第一節(jié).參與主體多元化 180
一、政府描繪發(fā)展方向 181
二、企業(yè)掌舵并提供動力 182
三、村居注入集體意志 184
四、第三方出謀劃策 185
第二節(jié).融資方式專業(yè)化 186
一、園區(qū)樹立成本攤銷優(yōu)勢 187
二、銀行提供綠色信貸服務 188
三、政府調控產業(yè)金融杠桿 191
第三節(jié).盈利收益多樣化 192
一、土地租賃收入 193
二、增值性服務 194
三、項目投資收入 195
四、經營所得利潤 195
第四節(jié).園區(qū)建設現代化 198
一、空間載體的現代化，即為筑物 198
二、管理規(guī)制的現代化，旨在成事 199
三、發(fā)展意識的現代化，成人達己 200
參考文獻 201

第七章 環(huán)保共性產業(yè)園招商策略 202
第一節(jié).統(tǒng)籌招商策劃 204
一、進行科學的產業(yè)定位 204
二、發(fā)揮產業(yè)集聚虹吸作用 205
三、尋求多樣化的園企合作 205
四、優(yōu)化產業(yè)配套服務 206
五、做好精準推廣營銷 206
六、跟訪服務實時到位 206
第二節(jié).確立招商原則 207
一、產業(yè)第一原則 208
二、特色牽引原則 208
三、集群培育原則 208
四、質量優(yōu)先原則 209
第三節(jié).瞄準招商目標 209
一、政府渠道招商 209
二、招商服務機構 209
三、網絡平臺 210
四、招商數據庫 210
第四節(jié).精研引鏈圖譜 211
一、引進龍頭——“鏈”進新興產業(yè)集群 211
二、補齊短板——“鏈”出高質量發(fā)展新動能 212
三、做優(yōu)做強——“鏈”造全球鏈條新斧鉞 212
四、繪制圖譜——“鏈”出發(fā)展格局新藍圖 213
第五節(jié).組建招商隊伍 214
一、加強技能培訓 215
二、吸收專業(yè)人才 215
三、廣泛派遣實戰(zhàn) 215
第六節(jié).調研市場走勢 216
一、產業(yè)調研 217
二、企業(yè)需求調研 217
三、競爭對手調研 218
四、營商環(huán)境調研 219
第七節(jié).凸顯園區(qū)特色 219
一、共享制造降本增效 220
二、集中治污環(huán)保無憂 220
三、節(jié)能降碳對標未來 220
第八節(jié).創(chuàng)新招商模式 221
一、園區(qū)PPP模式 221
二、雙向對流模式 222
三、眾創(chuàng)孵化模式 222
四、互聯網助力模式 223
五、產業(yè)基金推進異地復制 223
六、VR技術的深度應用 224
參考文獻 225

第八章 環(huán)保共性產業(yè)園運管模式 226
第一節(jié).龍頭企業(yè)集聚式 228
一、發(fā)展導向清晰 228
二、企業(yè)關系穩(wěn)定 229
三、共性工序多核 229
四、園區(qū)局限突出 229
第二節(jié).原料集中供應式 231
一、共性原料篩選 231
二、供應商進駐方式比選 231
三、購銷平臺建立 233
四、供應體系搭設 233
第三節(jié).生產裝備公用式 234
一、設備商入駐共建 235
二、聯合對外營銷 235
三、打造共享制造模式 236
第四節(jié).污染治理盈利式 236
一、從污染治理中移除固投 237
二、從污染治理中節(jié)約資源 238
三、從污染治理中返還能量 238
四、從污染治理中索取原料 239
第五節(jié).能量物質傳遞式 240
一、推動能量梯級利用 240
二、打造循環(huán)經濟模式 242
三、引入靜脈產業(yè)支撐 244
第六節(jié).人力資源分享式 245
一、生產線員工共享 245
二、財會人員共享 246
三、運輸人員共享 246
第七節(jié).專業(yè)服務進駐式 247
一、園區(qū)配套 248
二、金融支持 252
三、資本運作 254
第八節(jié).數字管理促進式 255
一、MES系統(tǒng)（生產執(zhí)行系統(tǒng)） 256
二、WMS系統(tǒng)（倉儲管理系統(tǒng)） 257
三、ERP系統(tǒng)（資源計劃系統(tǒng)） 257
四、SCM系統(tǒng)（供應鏈管理系統(tǒng)） 258
五、PLM系統(tǒng)（生命周期管理系統(tǒng)） 258
六、CRM系統(tǒng)（客戶關系管理系統(tǒng)） 259
第九節(jié).風險抵御聯動式 260
一、風險源頭集聚管理 261
二、風險應對資源配給 262
三、風險抵御能力訓練 262
參考文獻 263