本書首先在相關(guān)理論回溯與核心概念綜述的基礎(chǔ)上，通過對員工工作績效的內(nèi)涵解構(gòu)，厘清了柔性工作安排的三類員工績效領(lǐng)域：任務(wù)績效、公民績效以及反生產(chǎn)績效，構(gòu)建了本書的整體理論架構(gòu)。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運用多種實證分析方法，探索了柔性工作安排對員工任務(wù)績效、創(chuàng)新行為以及反生產(chǎn)行為的影響機制和權(quán)變條件。最后，依據(jù)柔性工作安排的績效實現(xiàn)機制與適用條件，采用定性與定量相結(jié)合的方法，從員工和組織兩個層面，分析了柔性工作績效實現(xiàn)的可操作路徑，并提出相應(yīng)的干預(yù)策略。