《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。本書針對(duì)面臨增長困局，本書強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團(tuán)隊(duì)的再造。管理人員將學(xué)會(huì)如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過強(qiáng)化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團(tuán)隊(duì)。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)再造，助企業(yè)重啟增長引擎�！吨貑⒃鲩L》結(jié)合實(shí)際案例，提供了實(shí)用的策略和方法，助力企業(yè)在困境中找到新的增長路徑，實(shí)現(xiàn)從小美到大強(qiáng)的轉(zhuǎn)型。
陳亮嘴
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)路實(shí)戰(zhàn)人、年輕派企業(yè)管理公司創(chuàng)始人，《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程主講老師，商業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)路顧問。
擁有20余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全程服務(wù)過溫氏、燕之屋、比亞迪等企業(yè)。出版過《做爆品》《創(chuàng)品牌》等多部圖書。全程顧問策劃和解化了多類產(chǎn)業(yè)案例，包括政府區(qū)域產(chǎn)業(yè)策劃，如宜春富碩產(chǎn)業(yè)農(nóng)特產(chǎn)品等;大型企業(yè)項(xiàng)目，如溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級(jí)等。作為關(guān)國IMC中國戰(zhàn)路合作伙伴，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)為100多家企業(yè)和區(qū)域特色項(xiàng)目提供服務(wù)。其主要策劃咨詢案例結(jié)果有:2006年比亞迪汽車股份經(jīng)濟(jì)白領(lǐng)系列車型，2009年成功銷售40萬輛;2017年起為溫氏集團(tuán)養(yǎng)龠事業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)路升級(jí);2022年擔(dān)任首農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略顧問;2023年擔(dān)任廣東珩創(chuàng)食品戰(zhàn)略顧問等。
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作者電話 020-36399071，微信號(hào)172016495。
馬少春
消費(fèi)品品牌戰(zhàn)路人、百億級(jí)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤手。曾擔(dān)任霸王集團(tuán)、立白日化、舒客牙膏等大型企業(yè)營銷總負(fù)責(zé)人，操盤的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成功案例眾多。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌運(yùn)作、終端營銷、團(tuán)隊(duì)管理、顧客復(fù)購率等領(lǐng)域業(yè)績卓著。
劉波濤
深耕媒體領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)作家、《南方都市報(bào)》《中歐商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作家
著有《高端品牌是如何煉成的》《商業(yè)向善》《挑戰(zhàn)百萬年薪》等書。
第一部分 增長困局 001
第一章 紅利的消失 003
消失的人口紅利 003
見頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)紅利 006
轉(zhuǎn)向的資本紅利 010
第二章 小而美的迷思 015
安于現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn) 016
破圈難題更難 019
供應(yīng)鏈與商業(yè)模式的生死考驗(yàn) 023
第三章 成長的誘惑 028
多元化誘惑 029
高速度誘惑 035
第四章 成功的陷阱 040
被漠視的產(chǎn)業(yè)變革 042
不斷改變的戰(zhàn)略 045
被低估的現(xiàn)金流 049
日漸失靈的價(jià)格戰(zhàn) 053
第五章 隱形的對(duì)手 060
降維打擊的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
門口的野蠻人 071
第二部分 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 077
第六章 穿透行業(yè)本質(zhì) 079
第一性原理 079
洞悉行業(yè)風(fēng)向 085
重新認(rèn)知消費(fèi)者 089
第七章 抓住戰(zhàn)略內(nèi)核 095
找到關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)，反思關(guān)鍵難點(diǎn) 096
構(gòu)建與目標(biāo)相匹配的能力 099
戰(zhàn)略性舍棄 105
第八章 做好頂層設(shè)計(jì) 111
做好頂層設(shè)計(jì) 111
創(chuàng)新商業(yè)模式 114
第九章 迭代企業(yè)文化 119
找回創(chuàng)始人精神 119
打造平臺(tái)型組織 125
第十章 轉(zhuǎn)型落地 130
方向落地：搶占用戶成為行業(yè)第一 130
產(chǎn)品落地：打造爆款產(chǎn)品 136
服務(wù)落地：獲取顧客終身價(jià)值 140
品牌落地：重新定義市場與客戶 143
數(shù)字化落地：從業(yè)務(wù)場景出發(fā)部署數(shù)字化 148
第十一章 轉(zhuǎn)型誤區(qū) 153
過于強(qiáng)調(diào)顛覆性創(chuàng)新 153
轉(zhuǎn)型就是推倒重來 154
停止增長才需要轉(zhuǎn)型 155
轉(zhuǎn)型是老板的事 156
轉(zhuǎn)型就是“all in” 158
第十二章 轉(zhuǎn)型案例 160
華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 160
比亞迪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 167
溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 173
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