第一章　城投公司概述 |?001 01 城投公司的概念界定 |?003 02 城投公司的產(chǎn)生背景 |?006 03 城投公司的發(fā)展歷程 |?015 04 城投公司的職能定位 |?027 05 城投公司的分類 |?029 06 城投公司的基本特征 |?035 07 城投公司的歷史貢獻 |?038 08 城投公司的未來走向 |?044 第二章　城投公司轉(zhuǎn)型背景 |?049 01 城投公司面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境 |?051 02 城投公司普遍存在各式各樣的問題 |?060 第三章　城投公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性思考 |?067 01 關(guān)于城投公司轉(zhuǎn)型的一些觀點說明 |?069 02 城投公司運作的“三個階次” |?077 03 城投公司轉(zhuǎn)型需要實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變 |?082 04 城投公司轉(zhuǎn)型的十條對策建議 |?086 第四章　城投公司的整合重組與信用打造 |?093 01 城投公司整合重組的背景、模式和路徑 |?095 02 城投公司信用評級概述 |?102 03 城投公司評級優(yōu)化的方法和案例 |?111 第五章　城投公司的業(yè)務(wù)板塊和發(fā)展建議 |?121 01 土地開發(fā)類業(yè)務(wù) |?123 02 城鄉(xiāng)基建類業(yè)務(wù) |?127 03 城市服務(wù)類業(yè)務(wù) |?133 04 產(chǎn)城運營類業(yè)務(wù) |?137 05 農(nóng)業(yè)類業(yè)務(wù) |?142 06 金融類業(yè)務(wù) |?145 07 產(chǎn)業(yè)投資類業(yè)務(wù) |?150 08 其他業(yè)務(wù) |?154 第六章　城投公司的運營管理和提升建議 |?163 01 戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理 |?165 02 黨建與企業(yè)文化管理 |?170 03 組織與集團管控管理 |?175 04 人力資源管理 |?181 05 財務(wù)管理 |?187 06 業(yè)務(wù)管理 |?192 07 風(fēng)險和合規(guī)管理 |?199 08 審計和紀(jì)檢監(jiān)察管理 |?205 第七章　城投公司的融資方式和債務(wù)管理 |?209 01 城投公司的融資圖譜和分類 |?211 02 城投公司常用的融資方式 |?218 03 城投公司的債務(wù)演變和風(fēng)險控制 |?240 第八章　城投公司的資本運作和數(shù)字賦能 |?247 01 城投公司的資本運作 |?249 02 城投公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |?254 第九章　城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展典型案例分享 |?261 01 合肥建投集團：精耕城建　資本引領(lǐng)　 助力城市產(chǎn)業(yè)能級提升 |?263 02 揚州城控集團：主動融入城市新發(fā)展 格局　打造城市綜合運營服務(wù)商 |?275 03 鹽城東方集團：傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)城投向產(chǎn)投平臺華麗轉(zhuǎn)型的代表 |?283 04 安東集團：守正出新　行穩(wěn)致遠　 打造一流縣級投資運營集團 |?293 附表1　2009年以來中央發(fā)布的城投行業(yè) 主要政策 |?307 附表2　2017年以來地方發(fā)布的城投轉(zhuǎn)型 代表性政策 |?317 術(shù)語表　城投行業(yè)常用術(shù)語解析 |?320 參考文獻 |?328 后　記　 |?334