《供應(yīng)鏈管理實務(wù)(第2版)》力求將供應(yīng)鏈管理的知識體系進(jìn)行整合與優(yōu)化,從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實際出發(fā),立足企業(yè)實際運作模式,基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行重新編排,以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計,將供應(yīng)鏈管理思想與企業(yè)實際工作過程相結(jié)合,使供應(yīng)鏈管理實務(wù)的內(nèi)容更具有完整性,使教學(xué)組織更貼近實際工作過程。
《供應(yīng)鏈管理實務(wù)(第2版)》具有如下特色:
。1)理論、實踐與應(yīng)用緊密結(jié)合。本教材不僅在各項目前安排導(dǎo)入案例,還在理論講解過程中穿插了大量的新案例供學(xué)習(xí)者研讀;在正文中提供相應(yīng)的話題供學(xué)習(xí)者加以討論,或者設(shè)置相應(yīng)的實踐任務(wù)供學(xué)習(xí)者去操作;每個項目后配套相應(yīng)的習(xí)題和案例分析題,以便學(xué)習(xí)者課后復(fù)習(xí)。
。2)資源配套完善。為促進(jìn)本教材的有效使用,課程開發(fā)團(tuán)隊為某些知識點配備了相應(yīng)的視頻、圖表、動畫等資源,學(xué)習(xí)者可登錄網(wǎng)絡(luò)課程平臺學(xué)習(xí),完成配套的學(xué)習(xí)任務(wù)。
項目一 供應(yīng)鏈概述
任務(wù)一 感受供應(yīng)鏈模式的演進(jìn)
任務(wù)二 解析供應(yīng)鏈的概念與結(jié)構(gòu)模式
任務(wù)三 辨別供應(yīng)鏈的類型
任務(wù)四 解析供應(yīng)鏈管理
項目練習(xí)
項目二 供應(yīng)鏈設(shè)計、構(gòu)建與協(xié)調(diào)
任務(wù)一 設(shè)計供應(yīng)鏈
任務(wù)二 構(gòu)建供應(yīng)鏈
任務(wù)三 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈
項目練習(xí)
項目三 供應(yīng)鏈管理的方法
任務(wù)一 認(rèn)知快速反應(yīng)
任務(wù)二 認(rèn)知有效客戶響應(yīng)
任務(wù)三 認(rèn)知協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨
任務(wù)四 認(rèn)知企業(yè)資源計劃
項目練習(xí)
項目四 供應(yīng)鏈管理要素
任務(wù)一 透析采購管理
任務(wù)二 透析生產(chǎn)管理
任務(wù)三 透析物流管理
任務(wù)四 透析庫存管理
任務(wù)五 透析客戶關(guān)系管理
項目練習(xí)
項目五 供應(yīng)鏈管理績效評價
任務(wù)一 認(rèn)知供應(yīng)鏈管理績效評價
任務(wù)二 搭建供應(yīng)鏈管理績效的評價指標(biāo)體系
任務(wù)三 探究供應(yīng)鏈管理績效的評價方法
項目練習(xí)
項目六 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
任務(wù)一 體驗啤酒游戲
任務(wù)二 賞析新零售下的新物流
參考文獻(xiàn)