對(duì)于公立醫(yī)院來講，自身在發(fā)展過程中仍舊會(huì)遇到一些問題，致使服務(wù)水平難以得到提高。而現(xiàn)代人生活條件的改善，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求量也變得越來越大，所以為了提高服務(wù)質(zhì)量，還需要做好運(yùn)營管理。其中財(cái)務(wù)績效指標(biāo)方面工作也要做到位，應(yīng)將其滲透在運(yùn)營管理中，這樣可以對(duì)各項(xiàng)管理工作起到一個(gè)促進(jìn)作用，進(jìn)而切合實(shí)際地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之，對(duì)于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展提供了新的思路，管理者也開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，對(duì)自身運(yùn)營管理所帶來的促進(jìn)作用。所謂“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)”，可以將其理解為是對(duì)日常工作進(jìn)行細(xì)致化管理的一個(gè)過程，它包含很多內(nèi)容，比如：財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出，或者是具體人員的實(shí)際工作量等內(nèi)容，所以只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，才能夠保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一個(gè)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)績效指
標(biāo)，以便為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力，使其能夠朝著更好的方向去發(fā)展與經(jīng)營。