"茅臺只做好了飛天茅臺，成就了醬酒典范；格力只做好了空調(diào)，成就了格力品牌。
諸如此類，但凡大有所成的企業(yè)跟品牌，都有一個極簡的產(chǎn)品模式，就是超級單品。
超級單品不僅是一個產(chǎn)品，更是一套有效的企業(yè)與品牌成長方法論體系，可以帶動品牌長期高效增長，進而成就企業(yè)的未來。
當下，中國經(jīng)濟由增量市場轉變?yōu)榇媪渴袌�，存量市場下的競爭，要求企業(yè)全面發(fā)展，更考驗企業(yè)的綜合性實力，以及長期運營和經(jīng)營的能力。
本書所介紹的超級單品運營方法論，致力于從趨勢、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶、技術、數(shù)據(jù)等方面，幫助企業(yè)全面系統(tǒng)地打造產(chǎn)品的經(jīng)營能力，通過超級單品帶動品牌發(fā)展，給用戶更好的體驗，持續(xù)長效地積累企業(yè)資產(chǎn)。
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