常開續(xù)憶——常熟開關(guān)制造有限公司新十年紀實
定 價:69.8 元
- 作者:嚴曼青
- 出版時間:2024/8/1
- ISBN:9787121487132
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F426.63
- 頁碼:196
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
2024年,常熟開關(guān)制造有限公司(簡稱"常開”)成立五十周年。常開始終專注于電器領(lǐng)域,致力于打造一流民族品牌,尤其是2011年以來,以王春華同志為首的第二代領(lǐng)導班子,團結(jié)全體員工,成功打破了國外品牌在高端電器領(lǐng)域的壟斷,實現(xiàn)了高端替代。本書經(jīng)大量調(diào)研與訪談,以四編十三章的篇幅真實還原了常開十年來發(fā)展的重要節(jié)點和項目,同時,基于對行業(yè)的深入洞察,書中全面剖析了常開如何提升抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,對我國電器制造尤其是電力裝備智能制造企業(yè)的發(fā)展提供了示范與啟示。
嚴曼青,中國工業(yè)報社副總編輯,《中國工業(yè)年鑒》執(zhí)行副主編;兩次榮獲中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞獎,在國家核心期刊發(fā)表2篇業(yè)務論文,出版3本企業(yè)史專著。
第一編 破陣子
第一章 關(guān)鍵零件的自主化
第一節(jié)? 質(zhì)檢科長退休引發(fā)的思考
第二節(jié)? “三沒有”的模具研發(fā)任務
第三節(jié)? “做別人沒做的事”
第二章 自動化制造
第一節(jié)? 吃個“螃蟹”又何妨
第二節(jié)? 一次長談
第三節(jié)? 不爭、不辯,只做
第四節(jié)? 行業(yè)首條自動化生產(chǎn)線
第五節(jié)? “沒有人賣,我們自己做”
第三章 常開制造體系
第一節(jié)? 整頓“菜市場”?
第二節(jié)? “苦惱人”的笑
第三節(jié)? 常開的 CPS
第四章 成套不做,元件不保
第一節(jié)? “做”與“不做”
第二節(jié)? “黃埔軍校”?
第三節(jié)? 成套的光伏之路
第二編 滿庭芳
第五章 緊跟形勢的新品開發(fā)
第一節(jié)? 塑造“中國面孔”?
第二節(jié)? 推倒重來的 CW6 結(jié)構(gòu)
第三節(jié)? “中國芯”當自強
第四節(jié)? 被否決的設計方案
第五節(jié)? 打造兩個爆款
第六節(jié)? CW6 的線上首發(fā)
第六章 常開技術(shù)特色
第一節(jié)? 預研獨立
第二節(jié)? 分離與融合
第三節(jié)? 對技術(shù)人員的傾斜
第四節(jié)? 憑空營造的“夾心層”
第三編 浪淘沙
第七章 客戶群再定位
第一節(jié)? 畫兩張像
第二節(jié)? 元件銷售的套路
第三節(jié)? 捕捉新市場的新龍頭
第四節(jié)? 六年敲開華為大門
第八章 銷售變革
第一節(jié)? 定位高端的“3332 戰(zhàn)略”?
第二節(jié)? 集中力量“辦大戶”?
第九章 十年攻克蘇州地鐵項目
第一節(jié)? 奪回家門口的生意?
第二節(jié)? 成套生產(chǎn)的過程控制法
第十章 國外市場的突破
第一節(jié)? 海外市場的首個訂單
第二節(jié)? 疫情之下的沙特之行
第三節(jié)? 一則招募令
第十一章 科服公司的破冰
第一節(jié)? 一紙軍令狀
第二節(jié)? 激烈的年終評議會
第四編 水龍吟
第十二章 建立核心競爭力
第一節(jié)? 質(zhì)量的理想與現(xiàn)實
第二節(jié)? 質(zhì)量管理的“三駕馬車”?
第三節(jié)? 管理的 IT 化
第四節(jié)? “今天發(fā)現(xiàn)問題了嗎”
第五節(jié)? 永葆創(chuàng)新核心
第十三章 利潤之上
第一節(jié)? 續(xù)寫傳奇?
第二節(jié)? 全員持股的新挑戰(zhàn)?
第三節(jié)? 一個企業(yè)和一個時代
后記