本書專為致力于全面深入學習戰(zhàn)略管理并應用于企業(yè)管理實踐的學習者設(shè)計。全書從系統(tǒng)性和動態(tài)性角度，基于企業(yè)管理的格局（整體和局部）和視野（現(xiàn)在和未來）構(gòu)建了一個全面的戰(zhàn)略管理邏輯結(jié)構(gòu)。本書的內(nèi)容分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)使命、愿景與價值觀的形成，以及外部環(huán)境和內(nèi)部要素的分析；第二篇分析企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略演化，如創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略；第三篇探討企業(yè)面對競爭、生態(tài)、數(shù)字化、國際化和非市場環(huán)境時的策略選擇；第四篇關(guān)注戰(zhàn)略的組織和實施，確保戰(zhàn)略決策能轉(zhuǎn)化為行動并執(zhí)行。本書的主要特點在于融合了經(jīng)驗、工具、理論和理念四個知識層次，以案例驅(qū)動教學，提供適用于各類戰(zhàn)略場景的實踐工具，并且在理論框架上側(cè)重反映中國企業(yè)的管理實踐與發(fā)展。書中互動游戲和劇本殺設(shè)計則增強了教學的趣味性和參與度。