第1章 管理者與管理會計
引例 對于可口可樂來說，更小的罐子意味著更大的利潤
1.1財務會計、管理會計和成本會計
1.2戰(zhàn)略決策與管理會計師
1.3價值鏈分析、供應鏈分析與關鍵成功因素
1.4決策制定、計劃與控制：五步決策制定程序
1.5關鍵的管理會計指導原則
1.6組織結構與管理會計師
1.7職業(yè)道德
第2章 成本術語及其用途
引例 高固定成本使Aéropostale公司破產
2.1成本與成本術語
2.2直接成本與間接成本
2.3成本性態(tài)模式：變動成本與固定成本
2.4總成本與單位成本
2.5經濟部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本
2.6存貨性成本流和期間成本流舉例
2.7計量成本需要判斷
2.8成本會計和成本管理的框架
第3章 本量利分析
引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音樂節(jié)實現(xiàn)盈利
3.1CVP分析的要點
3.2盈虧平衡點與目標營業(yè)利潤
3.3所得稅和目標凈利潤
3.4利用CVP分析制定決策
3.5敏感性分析與安全邊際
3.6成本計劃與CVP
3.7銷售組合對利潤的影響
3.8服務業(yè)公司和非營利組織的CVP分析
3.9貢獻毛益與毛利
附錄 決策模型與不確定性

第4章 分批成本法
引例 分批成本法與新的金州勇士隊體育館
4.1成本系統(tǒng)的基本概念
4.2分批成本法和分步成本法
4.3分批成本法：評價與實施
4.4分批成本系統(tǒng)使用正常成本法的一般方法
4.5實際成本法
4.6制造業(yè)正常分批成本系統(tǒng)
4.7預算間接成本和期末調整
4.8正常成本法的變形：服務業(yè)的示例
第5章 作業(yè)成本核算與作業(yè)管理
引例 作業(yè)成本法和數據泄露的真實成本
5.1廣泛平均及其后果
5.2改進成本系統(tǒng)
5.3作業(yè)成本系統(tǒng)
5.4成本層級
5.5實施作業(yè)成本系統(tǒng)
5.6作業(yè)成本系統(tǒng)實施中需要考慮的問題
5.7作業(yè)成本管理
第6章 總預算和責任會計
引例 麗思卡爾頓的“吝嗇”：總預算
6.1預算和預算循環(huán)
6.2編制預算的好處與面臨的挑戰(zhàn)
6.3編制經營預算
6.4財務計劃模型與敏感性分析
6.5預算編制與責任會計
6.6預算編制中的人為因素
6.7跨國公司的預算
附錄 現(xiàn)金預算
第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控制
引例 沃爾瑪車隊奉行環(huán)保政策以降低標準成本
7.1靜態(tài)預算與差異
7.2彈性預算
7.3彈性預算差異和銷售量差異
7.4差異分析的標準成本
7.5直接成本投入的價格差異和效率差異
7.6差異在管理上的應用
7.7基準測試與差異分析
附錄 可替代投入的組合和產出差異
第8章 彈性預算、制造費用差異與管理控制
引例 管理WeWork的間接成本
8.1變動與固定制造費用的計劃
8.2Webb公司的標準成本法
8.3變動制造費用差異
8.4固定制造費用差異
8.5制造費用差異的整體分析
8.6生產量差異和銷售量差異
8.7差異分析與作業(yè)成本法
8.8非生產部門的間接成本差異
第9章 存貨成本與生產能力分析
引例 安德瑪快速戰(zhàn)勝庫存積壓
9.1變動成本法和吸收成本法
9.2變動成本法與吸收成本法：營業(yè)利潤與利潤表
9.3吸收成本法與業(yè)績評價
9.4存貨成本計算方法的比較
9.5基準水平生產能力概念與固定成本生產能力分析
9.6生產能力水平的選擇
9.7生產能力成本的計劃與控制
附錄 變動成本法和吸收成本法下的盈虧平衡點
第10章 成本性態(tài)的確定
引例 西南航空公司使用“大數據分析”降低油耗和成本
10.1基本假設和成本函數示例
10.2識別成本動因
10.3成本估計方法
10.4用定量分析法估計成本函數
10.5評價與選擇成本動因
10.6非線性成本函數
10.7數據收集及調整問題
附錄 回歸分析
第11章 數據分析思維與預測
引例 內部預測分析：英特爾如何推動價值增長并加速產品上市
11.1數據科學基礎與管理會計
11.2明確問題和相關數據
11.3數據算法與模型
11.4改進決策樹
11.5驗證和選擇模型
11.6評估數據科學模型
11.7使用數據科學模型
第12章 決策制定與相關信息
引例 相關成本與百老匯演出
12.1信息與決策過程
12.2相關概念
12.3自制或外購決策
12.4生產能力約束下的產品組合決策
12.5瓶頸、約束理論與產量邊際分析
12.6客戶盈利能力和相關成本
12.7過去成本的無關性與設備更新決策
12.8決策與業(yè)績評價
附錄 線性規(guī)劃
第13章 戰(zhàn)略、平衡計分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
引例 巴克萊求助于平衡計分卡
13.1什么是戰(zhàn)略
13.2戰(zhàn)略實施和平衡計分卡
13.3營業(yè)利潤的戰(zhàn)略性分析
13.4生產能力的縮減和管理生產能力
附錄 生產率衡量
第14章 定價決策與成本管理
引例 宜家的極端定價和成本管理
14.1影響定價決策的主要因素
14.2長期成本與定價
14.3以市場為基礎的定價方法：目標成本與目標定價
14.4價值工程、成本發(fā)生與鎖定成本
14.5成本加成定價法
14.6生命周期產品預算與成本法
14.7在定價決策中考慮非成本因素
第15章 成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析
引例 星巴克獎勵計劃開始獎勵高額消費者
15.1客戶盈利性分析
15.2客戶盈利性剖面圖
15.3基于成本層級的營業(yè)利潤表
15.4指導成本分配決策的標準
15.5完全分配的客戶盈利性
15.6銷售差異
第16章 輔助部門成本、共同成本分配與收入
引例 成本分配與美國郵政服務
16.1使用單一比率法與雙重比率法分配輔助部門成本
16.2預算成本與實際成本以及成本分配基礎的選擇
16.3多個輔助部門的成本分配
16.4共同成本的分配
16.5成本分配與合同爭議
16.6捆綁產品與收入分配方法
第17章 成本分配：聯(lián)產品與副產品
引例 聯(lián)合成本分攤與受傷戰(zhàn)士項目
17.1聯(lián)合成本基礎
17.2分配聯(lián)合成本
17.3聯(lián)合成本的分配方法
17.4分配方法的選擇
17.5為什么聯(lián)合成本與決策無關
17.6副產品會計核算
第18章 分步成本法
引例 加密貨幣和先進先出與后進先出會計
18.1分步成本法說明
18.2情況1：期初和期末在產品存貨均為零時的分步成本法
18.3情況2：期初無存貨但期末有在產品存貨時的分步成本法
18.4情況3：同時存在期初和期末在產品存貨時的分步成本法
18.5分步成本法中的轉入成本
18.6混合成本系統(tǒng)
附錄 分步成本法的標準成本法
第19章 廢品、返工品及殘料
引例 返工阻礙了特斯拉Model 3的生產
19.1廢品、返工品與殘料的定義
19.2廢品的兩種類型
19.3加權平均分步成本法與先進先出分步成本法中的廢品
19.4質檢點與正常廢品的成本分配
19.5分批成本法與廢品
19.6分批成本法與返工品
19.7殘料核算
附錄 標準成本法與廢品
第20章 平衡計分卡：質量與時間
引例 “柴油門”破壞大眾的宏偉抱負
20.1以質量作為競爭武器
20.2使用非財務指標評價與改進質量
20.3權衡改進質量的成本與收入
20.4公司質量業(yè)績評價
20.5以時間作為競爭武器
20.6延遲的相關收入與相關成本
20.7平衡計分卡和與時間有關的指標
第21章 存貨管理、適時生產和簡化成本法
引例 塔吉特利用物聯(lián)網應對不斷變化的零售格局
21.1零售組織中的存貨管理
21.2經濟訂貨量決策模型
21.3對存貨相關成本的預計及其影響
21.4適時采購
21.5存貨管理、物料需求計劃和適時生產
21.6適時生產系統(tǒng)的特點
21.7倒推成本法
21.8精益會計
第22章 資本預算與成本分析
引例 凈現(xiàn)值和加利福尼亞州新住宅太陽能電池板規(guī)定
22.1資本預算的步驟
22.2貼現(xiàn)現(xiàn)金流量
22.3回收期法
22.4應計會計收益率法
22.5貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析中的相關現(xiàn)金流
22.6項目管理與業(yè)績評價
22.7資本預算中的戰(zhàn)略因素
附錄 資本預算和通貨膨脹
第23章 管理控制系統(tǒng)、轉移定價與跨國因素
引例 蘋果公司被迫向愛爾蘭支付143億歐元的稅款
23.1管理控制系統(tǒng)
23.2分權制
23.3轉移價格
23.4計算轉移價格
23.5基于市價的轉移價格
23.6基于成本的轉移價格
23.7混合轉移價格
23.8制定轉移價格的一般原則
23.9跨國公司利用轉移價格實現(xiàn)稅款最小化
第24章 業(yè)績衡量、薪酬與跨國因素
引例 通用電氣首席執(zhí)行官的薪酬
24.1財務與非財務業(yè)績衡量指標
24.2業(yè)務部門的會計指標
24.3業(yè)績指標細節(jié)的選擇
24.4業(yè)績的目標水平與反饋時間
24.5跨國公司的業(yè)績衡量
24.6區(qū)分管理者的業(yè)績與其子單元的業(yè)績
24.7戰(zhàn)略與控制手段
附錄 復利與利息表