轉型升級的成功與否，決定了我國多數企業(yè)未來的發(fā)展走勢。對數字化轉型的規(guī)劃者、推動者、實踐者來說，他們需要的不僅僅是抽象的理論，更需要一個包含步驟與工具、可實施的系統(tǒng)性框架。本書開創(chuàng)性地提出了“數字化管理架構師”的概念，在此基礎上給出了一個由七個步驟構成的企業(yè)數字化轉型實踐方法論框架，并將管理的原則、方法與工具嵌入其中。本書將數字化轉型框架拆解為七大步驟：戰(zhàn)略驅動的數字化、數字化轉型的目標設定、數字化轉型的體系設計、內部數字化系統(tǒng)：數據與系統(tǒng)集成的魔術師、外部數字化系統(tǒng)：穿梭于產業(yè)鏈的跨邊界舞者、希冀與慣性的博弈：數字化轉型中的變革、數字化轉型的持續(xù)改進。這一框架是對作者以往研究經驗、實踐觀察以及企業(yè)咨詢的總結、提煉和升華，備受廣大企業(yè)家、企業(yè)管理者歡迎。