前言
歷時(shí)10天的2024年北京國(guó)際汽車展覽會(huì)已于5月初在北京順義落下帷幕，這場(chǎng)間隔4年之久的行業(yè)盛會(huì)向世界展示了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)近年來(lái)所取得的最新成就。展會(huì)以新時(shí)代-新汽車為主題，凸顯了新興力量和自主品牌的崛起，也從多維視角反映了汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的深刻變革和格局重塑。
1931年，遼寧迫擊炮廠制造出中國(guó)首輛載貨汽車，標(biāo)志著中國(guó)汽車工業(yè)開(kāi)始起步；1956年，長(zhǎng)春生產(chǎn)出首輛解放牌卡車，標(biāo)志著中國(guó)汽車工業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)初步發(fā)展。此后，以1984年首個(gè)汽車合資企業(yè)的成立為契機(jī)，中國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從模仿到創(chuàng)新、從代工到自主品牌的全面崛起。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位不斷提升，正成為全球汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要力量，并對(duì)全球汽車市場(chǎng)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
兩浪疊加：汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化之路
在研究汽車產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展的過(guò)程中，我們的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)在新四化（電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化）出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)在從手工制造到高度自動(dòng)化的過(guò)程中經(jīng)歷了一系列明顯的轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段。我們將汽車產(chǎn)業(yè)的這些發(fā)展階段總結(jié)為經(jīng)典四化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精益化、全球化）階段。這四個(gè)發(fā)展階段不僅定義了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，還深刻影響了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略的演變。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化階段。弗雷德里克·泰勒（F.Taylor）的早期科學(xué)管理理論將效率置于最重要的位置，福特工廠的制造流水線是其理論的典型成功案例。生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化顯著提高了生產(chǎn)效率并降低了生產(chǎn)成本，使汽車從奢侈品變?yōu)榇蟊娍韶?fù)擔(dān)的商品。
（2）規(guī)�；�階段。規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)邊際成本的持續(xù)下降，按照阿羅-德布魯模型（Arrow-Debreu model），在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)可通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和成本效率的最大化。汽車產(chǎn)業(yè)通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了更低的單位成本和更高的產(chǎn)量。例如，大眾汽車的量產(chǎn)模式不僅滿足了市場(chǎng)需求，也推動(dòng)了制造技術(shù)和設(shè)施的現(xiàn)代化，同時(shí)也確保了企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
（3）精益化階段。詹姆斯·沃麥克在《改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道》一書(shū)中指出，與規(guī)�；�不同，精益生產(chǎn)是指在投入更少資源的情況下，在確保高質(zhì)量的同時(shí)，多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。在20世紀(jì)末期，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者需求多樣化使得歐美汽車廠商主導(dǎo)的規(guī)�；�生產(chǎn)方式面臨挑戰(zhàn)，例如過(guò)剩生產(chǎn)和高庫(kù)存成本等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，以日本豐田為代表的精益生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生，其核心在于減少浪費(fèi)和持續(xù)改善，這一模式不僅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求快速變化的適應(yīng)能力。
（4）全球化階段。這一階段的出現(xiàn)是基于全球產(chǎn)業(yè)分工和比較優(yōu)勢(shì)。通用汽車和其他大型汽車制造商通過(guò)在不同國(guó)家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠利用不同國(guó)家和地區(qū)在勞動(dòng)力、材料成本和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化生產(chǎn)效率和成本結(jié)構(gòu)。這種全球化布局策略不僅滿足了全球市場(chǎng)的需求，還提升了汽車企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地規(guī)避了單一市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和政治風(fēng)險(xiǎn)。
20世紀(jì)汽車產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展可大致分為兩個(gè)階段。前50年，由美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)，在20世紀(jì)20年代，美國(guó)汽車產(chǎn)量占全球汽車總產(chǎn)量的比例超過(guò)90%，到1930年前后，美國(guó)在五大洲已建有66個(gè)整車組裝廠，其中僅在歐洲就有超過(guò)30個(gè)。之后的50年，德國(guó)逐漸成為歐洲最大的汽車生產(chǎn)和出口國(guó)，1967年日本汽車產(chǎn)業(yè)超過(guò)德國(guó)，僅次于美國(guó)，位列世界第二，并于1979年在美國(guó)市場(chǎng)銷售超過(guò)240萬(wàn)輛。在這期間，歐洲和日本車企加強(qiáng)海外擴(kuò)張和兼并與重組，在美國(guó)建廠并實(shí)施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，到21世紀(jì)初，日本豐田成為全球銷量最高的車企。
經(jīng)典四化推動(dòng)了汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的極大發(fā)展，使生產(chǎn)力得到了大幅提高，效率提高和管理成本降低最直接的結(jié)果是將汽車從奢侈品變?yōu)榇蟊娍韶?fù)擔(dān)的商品。福特汽車的創(chuàng)始人亨利·福特（Henry Ford）曾這樣生動(dòng)描繪他對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的愿景：我將為大眾制造一種汽車……它價(jià)格低廉，任何薪水不錯(cuò)的人都能擁有一輛，駕駛著它與家人在廣闊天地中享受美好時(shí)光……當(dāng)我實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)買得起一輛這樣的汽車，每個(gè)人都會(huì)擁有一輛。馬匹將從我們的公路上消失，汽車會(huì)成為理所當(dāng)然的交通工具……（而且我們還會(huì)）為許許多多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們獲得不錯(cuò)的報(bào)酬。
然而，隨著技術(shù)的快速發(fā)展、燃油車引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題，以及社交網(wǎng)絡(luò)和車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，汽車產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值觀和底層競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生根本變化。新四化（電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化）就是在這些時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。電動(dòng)化減少了對(duì)化石燃料的依賴并降低了汽車尾氣排放；智能化和網(wǎng)聯(lián)化通過(guò)整合先進(jìn)的信息技術(shù)，提升了汽車的安全性和用戶體驗(yàn)；共享化反映了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)效率和資源優(yōu)化的需求，汽車正在從單一的交通工具轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┒鄻踊�服�?wù)和體驗(yàn)的綜合移動(dòng)平臺(tái)。
新四化與經(jīng)典四化的兩浪疊加給全球汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和發(fā)展動(dòng)力。這種疊加效應(yīng)不僅延續(xù)了經(jīng)典四化在生產(chǎn)效率和規(guī)模效應(yīng)上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，還融入了現(xiàn)代技術(shù)和新的商業(yè)模式，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如