《正略管理評論（第 13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團隊傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理九個方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實問題，并提出了操作性較強的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實、案例生動，有理論、有方法、有工具，是一部難得的管理評論文集。
本書適合企業(yè)管理者尤其是國有企業(yè)從業(yè)人員、人力資源管理人員、財務(wù)人員、行業(yè)規(guī)劃方面的咨詢?nèi)藛T閱讀和使用。
·正略咨詢傾情之作
·剖析企業(yè)發(fā)展問題
·洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢
·提供問題解決方案
·幫助企業(yè)快速成長
·本書圖表豐富、案例生動，有理論、有方法、有工具，是一部難得的管理評論文集。
·本書適合企業(yè)管理者尤其是國有企業(yè)從業(yè)人員、人力資源管理人員、財務(wù)人員、行業(yè)規(guī)劃方面的咨詢?nèi)藛T閱讀和使用。
正略咨詢是以戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)為核心的管理咨詢服務(wù)機構(gòu)，在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受贊譽，被譽為中國咨詢業(yè)的黃埔軍校。自1992年11月11日創(chuàng)辦至今，秉承學(xué)無罔，思無殆，言有物，行有恒的核心價值觀，踐行竹文化，咨詢中國，智惠四海。 經(jīng)過三十余年的不斷探索與實踐，正略咨詢已為500強企業(yè)、國企央企、創(chuàng)業(yè)公司、獨角獸公司、上市公司等客戶，提供從規(guī)劃方案到落地實施的全過程專業(yè)服務(wù)。 正略咨詢總部位于北京，在全國多地設(shè)有全資子公司。
第 一章 國有企業(yè)改革觀察
1. 國有企業(yè)改革行至何處，走向何方 ／ 3
2. 2022 年國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)風向標 ／ 11
3. 國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工具箱 ／ 19
4. 國有企業(yè)做好戰(zhàn)略評估與修編的五步五法 ／ 25
5. 國有企業(yè)駛?cè)肴骘L險防控一體化管理新航道 ／ 29
第二章 開發(fā)園區(qū)研究
1. 市級開發(fā)區(qū)體制機制改革的實施經(jīng)驗與思考 ／ 35
2. 新形勢下經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機制改革研究 ／ 41
第三章產(chǎn)業(yè)研究
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的未來在哪里 ／ 47
2. 智慧電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) ／ 51
3. 文旅行業(yè)十九個趨勢（20242026） ／ 56
4. 酒店行業(yè)發(fā)展策略探析 ／ 71
5. 人工智能與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的交集與碰撞 ／ 77
6. 物業(yè)服務(wù)黃金時代企業(yè)攻略上篇：抓住發(fā)展機遇，有效布局市場 ／ 79
7. 物業(yè)服務(wù)黃金時代企業(yè)攻略下篇：構(gòu)建差異競爭，實現(xiàn)深耕破局 ／ 84
8. 物業(yè)行業(yè)組織變革研究長坡厚雪、唯變所適 ／ 88
9. 央企產(chǎn)融研究系列：央企產(chǎn)融聯(lián)動三合現(xiàn)狀及三升趨勢 ／ 95
10. 地方國有資產(chǎn)盤活到底怎么做 ／ 99
第四章 金融研究
1. 金融基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路 ／ 111
2. 產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展之路 ／ 118
3. 資管行業(yè)，路在何方 ／ 122
4. 壹引其綱，萬目皆張：信托公司發(fā)展定位及其戰(zhàn)略選擇的啟示 ／ 127
5. 地方國有金融投資平臺如何打造產(chǎn)業(yè)投行 ／ 131
6. 新發(fā)展格局下地方城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究 ／ 136
第五章 交通研究
1. 省級交通投資集團十四五規(guī)劃的四得與四要 ／ 143
2. 從當前趨勢看交通行業(yè)未來變化 ／ 147
第六章 生命科學(xué)研究
1. 我國民營醫(yī)院行業(yè)洞察上篇：民營醫(yī)院發(fā)展的難言之痛 ／ 153
2. 我國民營醫(yī)院行業(yè)洞察下篇：民營醫(yī)院發(fā)展的破局之路 ／ 161
3. 大型集團企業(yè)如何布局大健康 ／ 170
4. 醫(yī)藥流通企業(yè)組織變革與激勵的重點 ／ 176
第七章 組織建設(shè)
1. 企業(yè)價值觀的本質(zhì)探究與應(yīng)用實踐 ／ 183
2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織結(jié)構(gòu)，該考慮什么 ／ 189
3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的變化 ／ 194
4. 15 年深度追蹤優(yōu)秀企業(yè)一號位的文化觀 ／ 198
第八章 財務(wù)管理
1. 地方社保股權(quán)管理平臺高質(zhì)量發(fā)展展望 ／ 211
2. 司庫體系建設(shè)從概念到實施 ／ 215
3. 國有企業(yè)四位一體全面風控體系建設(shè)解決方案 ／ 221
4. 國有地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系困局 ／ 227
第九章 人力資源管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究 ／ 235
2. 多元化集團如何建立人才培養(yǎng)體系 ／ 241
3. 有效實施業(yè)績薪酬雙對標，助推國資央企價值創(chuàng)造 ／ 248
4. 大型國有企業(yè)集團勞務(wù)派遣用工特點解析 ／ 252
5. 從選育用留到選育用流足球界人力資本經(jīng)營啟示 ／ 256
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