管理學是一門研究如何有效地組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)組織目標的學科。通過學習管理學，能掌握科學的決策方法，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
本書介紹的理論和方法，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力，激勵團隊成員發(fā)揮最大潛能。同時，它也注重組織文化的塑造，以增強凝聚力和競爭力。無論是大型企業(yè)還是小型團隊，本書都能提供實用的指導(dǎo)，幫助其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和達成預(yù)期目標。
第一章 / 管理形象:人格魅力比權(quán)力更重要
身正令行是最好的領(lǐng)導(dǎo)力 003
信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 006
強大的內(nèi)心與意志力 009
管理者要勇于負責，敢于承擔 011
擁有穩(wěn)定的情緒和心態(tài) 014
處亂不驚是可貴的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 016
胸懷與雅量是領(lǐng)導(dǎo)者的美德 018
第二章 / 管理定位:找到適合自己的管理者風格
冷靜型管理者做事果斷 023
包容心強的管理者責任心強 027
平易近人的管理者被屬下信賴 031
活潑型的管理者待人熱情 034
勤奮型的管理者埋頭苦干 037
知人善任的管理者讓每個人都放光發(fā)熱 039
情緒型的管理者賞罰分明 041
第三章 / 管理換位:發(fā)揮同理心與同情力
營造融洽而有人情味的和諧氛圍 047
提高效率的下屬幫助計劃 051
設(shè)身處地，將心比心 054
注重細節(jié)，勿以善小而不為 057
送出贊美的精神薪資 060
愛下屬，下屬才會愛企業(yè) 063
了解下屬，視下屬為朋友 066
攻心為上，攻城為下 069
理智與感情并用的管理方法 072
第四章 / 管理溝通:說服的本質(zhì)是達成共識
信任是進行說服的基礎(chǔ) 077
調(diào)查研究，了解對方的真正感覺 080
為他著想，站在對方的利益上 084
動之以情，曉之以理 087
在對方內(nèi)心生根發(fā)芽 090
把握說服的最佳時機 092
恰到好處的數(shù)據(jù)支持 095
體態(tài)語言的運用 098
講大道理就是宣傳真理 101
第五章 / 管理士氣:比物質(zhì)獎勵更有效的激勵技巧
好領(lǐng)導(dǎo)不如壞領(lǐng)導(dǎo) 105
給優(yōu)秀人才注入成功的催化劑 108
勸將不如激將 111
將無為而治運用于管理工作 115
小事糊涂，大事認真 118
發(fā)揮好榜樣的力量 120
把壓力轉(zhuǎn)化為動力 123
賞不避小，罰不避大 125
第六章 / 管理威信:如何樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威
物質(zhì)獎勵提高員工的積極性 131
精神獎勵給員工前進的動力 134
恩威并施，胡蘿卜加大棒 137
威信是一種軟實力 140
當嚴必嚴，以儆效尤 142
以身作則，以德服人 144
不要使用第三種手勢 147
給問題員工開藥方 150
第七章 / 管理人才:如何鑒別和使用各種人才
發(fā)現(xiàn)身邊的潛人才 157
讓新手入模子 162
用得得當，短亦即長 165
打破常規(guī)用人才 169
行者必用，用者必信 172
用人之長，容人之短 176
選用人才的互補原則 181
吐故納新，開發(fā)員工的潛力 186
合理運用鯰魚效應(yīng) 189
第八章 / 管理授權(quán):管得少更能管得好
有效授權(quán)才會如虎添翼 199
合理授權(quán)激發(fā)下屬的工作熱情 203
減少個人英雄主義 207
有效授權(quán)的三個核心 210
有效授權(quán)要有合理計劃 216
避免授權(quán)的盲目性 220
潛意識運用非正式權(quán)力 224
第九章 / 管理創(chuàng)新:如何有效管理新生代員工
理解新生代年輕人的思想心態(tài) 231
給新生代員工更多關(guān)懷 234
建立陽光激勵機制 236
讓輕松的氛圍激發(fā)新生代員工的潛能 238
提倡容忍多元文化 240
讓新生代員工在工作中獲得樂趣 241
用新生代的語言溝通 243
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