安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注術(shù)語和定義
第一部分　數(shù)據(jù)標(biāo)注基礎(chǔ)知識篇
第一章　數(shù)據(jù)標(biāo)注概述
　1.1　什么是人工智能
　1.2　什么是數(shù)據(jù)標(biāo)注
　1.3　數(shù)據(jù)標(biāo)注行業(yè)狀況
　　1.3.1　國家政策
　　1.3.2　行業(yè)需求
　　1.3.3　組織業(yè)態(tài)
　1.4　數(shù)據(jù)標(biāo)注企業(yè)
　1.5　數(shù)據(jù)標(biāo)注應(yīng)用場景
　　1.5.1　出行行業(yè)
　　1.5.2　金融行業(yè)
　　1.5.3　醫(yī)療行業(yè)
　　1.5.4　家居行業(yè)
　　1.5.5　安防行業(yè)
　　1.5.6　公共服務(wù)
　　1.5.7　電子商務(wù)
　1.6　數(shù)據(jù)標(biāo)注流程
　1.7　數(shù)據(jù)標(biāo)注人員
　思考題
第二章　數(shù)據(jù)標(biāo)注分類
　2.1　圖像標(biāo)注
　2.2　視頻標(biāo)注
　2.3　語音標(biāo)注
　2.4　文本標(biāo)注
　思考題
第二部分　安全場景標(biāo)注產(chǎn)業(yè)篇
第三章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)分析
　3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
　3.2　前期調(diào)研分析
　思考題
第四章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)進程
　4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
　4.2　困難與解決措施
　4.3　培訓(xùn)試標(biāo)與考核
　4.4　創(chuàng)新探索試生產(chǎn)
　4.5　正式規(guī)模達產(chǎn)
　思考題
第三部分　安全場景技術(shù)平臺篇
第五章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注技術(shù)路線
　5.1　系統(tǒng)概述
　5.2　系統(tǒng)架構(gòu)與功能
　5.3　桌面輪巡管理子系統(tǒng)
　思考題
第六章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注安全方案
　6.1　安全需求
　6.2　安全設(shè)施
　6.3　安全體系
　　6.3.1　物理和環(huán)境層面
　　6.3.2　網(wǎng)絡(luò)和通信層面
　　6.3.3　設(shè)備和計算層面
　　6.3.4　應(yīng)用和數(shù)據(jù)層面
　6.4　安全措施
　　6.4.1　物理和環(huán)境安全
　　6.4.2　網(wǎng)絡(luò)和通信安全
　　6.4.3　設(shè)備和計算安全
　　6.4.4　應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全
　　6.4.5　安全制度關(guān)鍵點
　　6.4.6　密鑰管理規(guī)定
　思考題
第七章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注部署保障
　7.1　部署實施
　　7.1.1　實施路線圖
　　7.1.2　進度計劃
　7.2　保障措施
　　7.2.1　組織保障
　　7.2.2　人員保障
　　7.2.3　經(jīng)費保障
　　7.2.4　質(zhì)量保障
　思考題
第四部分　安全場景業(yè)務(wù)實戰(zhàn)篇
第八章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注組織構(gòu)建
　8.1　組織架構(gòu)
　8.2　崗位職責(zé)
　8.3　崗位等級要求
　8.4　團隊溝通
　8.5　標(biāo)注人員篩選
　8.6　標(biāo)注人員培訓(xùn)
　思考題
第九章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)流程
　9.1　任務(wù)流程
　　9.1.1　標(biāo)注任務(wù)創(chuàng)建
　　9.1.2　標(biāo)注任務(wù)分發(fā)
　　9.1.3　標(biāo)注任務(wù)開展
　　9.1.4　標(biāo)注任務(wù)回收
　9.2　質(zhì)量管理
　　9.2.1　內(nèi)部質(zhì)檢要求
　　9.2.2　質(zhì)量控制流程
　　9.2.3　質(zhì)量監(jiān)控措施
　　9.2.4　質(zhì)量等級分類
　　9.2.5　質(zhì)量檢驗方法
　9.3　進度管理
　　9.3.1　數(shù)據(jù)標(biāo)注秒時測定
　　9.3.2　標(biāo)注任務(wù)進度預(yù)估
　　9.3.3　標(biāo)注任務(wù)風(fēng)險提醒
　　9.3.4　制訂標(biāo)注進度計劃
　　9.3.5　標(biāo)注任務(wù)進度管理
　思考題
第十章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注生產(chǎn)管理
　10.1　生產(chǎn)流程
　　10.1.1　線上標(biāo)注生產(chǎn)流程
　　10.1.2　線下標(biāo)注生產(chǎn)流程
　　10.1.3　任務(wù)對賬結(jié)算流程
　10.2　新類別標(biāo)注任務(wù)啟動
　　10.2.1　新類別標(biāo)注任務(wù)引入
　　10.2.2　試標(biāo)考核認證
　　10.2.3　標(biāo)注服務(wù)合同
　　10.2.4　技術(shù)規(guī)范示例
　10.3　任務(wù)生產(chǎn)管理
　　10.3.1　爬坡達產(chǎn)計劃
　　10.3.2　周生產(chǎn)計劃
　　10.3.3　生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)
　10.4　工單管理
　　10.4.1　試標(biāo)通知單
　　10.4.2　培訓(xùn)申請單
　　10.4.3　項目啟動單
　　10.4.4　任務(wù)通知單
　　10.4.5　生產(chǎn)監(jiān)督單
　　10.4.6　出工通知單
　　10.4.7　故障反饋單
　10.5　生產(chǎn)情況分析
　　10.5.1　日生產(chǎn)分析
　　10.5.2　周生產(chǎn)分析
　　10.5.3　月生產(chǎn)分析
　思考題
第十一章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注運營經(jīng)驗
　11.1　經(jīng)驗總結(jié)
　　11.1.1　管理人員總結(jié)
　　11.1.2　研發(fā)人員總結(jié)
　　11.1.3　業(yè)務(wù)人員總結(jié)
　　11.1.4　標(biāo)注人員總結(jié)
　11.2　生產(chǎn)指標(biāo)
　11.3　標(biāo)桿產(chǎn)值
　11.4　技能大賽
　11.5　標(biāo)注技巧
　思考題
第五部分　安全場景標(biāo)注實訓(xùn)篇
第十二章　安全場景數(shù)據(jù)標(biāo)注實訓(xùn)案例
　12.1　線上視頻審核標(biāo)注實訓(xùn)
　12.2　線上手勢21點骨骼標(biāo)注實訓(xùn)
　12.3　線上2.5D標(biāo)注實訓(xùn)
　　12.3.1　標(biāo)注員實訓(xùn)
　　12.3.2　質(zhì)檢員實訓(xùn)
　　12.3.3　2.5D標(biāo)注要點
　　12.3.4　標(biāo)注技巧和標(biāo)注效率提升策略
　12.4　線上3D點云標(biāo)注實訓(xùn)
　12.5　線上4D車道線標(biāo)注實訓(xùn)
　12.6　線下2D標(biāo)注實訓(xùn)
　12.7　任務(wù)通知工單操作實訓(xùn)
　思考題
參考文獻