南方電網(wǎng)公司結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)供應鏈特點，借鑒南方電網(wǎng)安風體系建設(shè)經(jīng)驗，提出建設(shè)南方電網(wǎng)公司供應鏈風險管理體系，建立以風險管理為導向、合規(guī)管理為底線、內(nèi)控管理為手段的一體化防御體系，發(fā)揮第D一道風險防范作用。按照“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”原則，以供應鏈風險體系為重要抓手，有效發(fā)揮風險管理體系優(yōu)點，推動監(jiān)督體系“五項機制”有效運作，切實履行供應鏈職能監(jiān)督職責，不斷提升公司供應鏈風險管控能力。
本手冊在梳理供應鏈全業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，依據(jù)《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）、IS0 31000:2018 風險管理指南、ISO 28000:2007供應鏈安全管理體系，借鑒公司安全生產(chǎn)風險管理體系和資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)成熟經(jīng)驗，分析供應鏈全流程環(huán)節(jié)中可能存在的風險，并結(jié)合風險特性制定相應風險預防、管控措施，強化公司供應鏈內(nèi)控管理，為公司開展供應鏈風險管理提供一套行之有效的科學工具，也為公司供應鏈全流程業(yè)務相關(guān)管理人員提供業(yè)務風險和權(quán)力尋租行為防范參考。