致中國讀者/ 拉姆·查蘭　楊懿梅 V
推薦序一_ 打造一支能贏的團隊/ 關(guān)明生 IX
推薦序二_ 以領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動組織發(fā)展/ 馮曉晉 XIII
推薦序三_ 助力領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的寶典/ 徐中 XIX
前 言_ XXV
新版介紹_ XXXIII

第一部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為什么事關(guān)重大
第一章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊是什么？
1_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊的指導(dǎo)原則 003
2_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊的典型角色 006
3_ 各個角色的工作職責(zé) 018
4_ 各個角色的轉(zhuǎn)型升級 021
5_ 發(fā)展規(guī)劃的全新視角 027
6_ 領(lǐng)導(dǎo)梯隊的應(yīng)用指南 029
第二章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊有什么用？
1_ 加強薄弱環(huán)節(jié) 032
2_ 降低隱性成本 034
3_ 夯實人才儲備 035
4_ 支撐未來發(fā)展 037
5_ 共擔(dān)建設(shè)責(zé)任 041

第二部分
領(lǐng)導(dǎo)梯隊，有哪些典型角色
第三章 初級經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)員工
1_ 明確工作職責(zé) 046
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 052
3_ 直面常見問題 058
4_ 細化角色差異 067
第四章 中級經(jīng)理人：如何領(lǐng)導(dǎo)初級經(jīng)理人
1_ 明確工作職責(zé) 073
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 078
3_ 直面常見問題 084
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 細化角色差異 093
第五章 職能負責(zé)人: 如何領(lǐng)導(dǎo)職能部門
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明確工作職責(zé) 100
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 107
4_ 直面常見問題 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席業(yè)務(wù)官：如何領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明確工作職責(zé) 132
3_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 140
4_ 直面常見問題 146
第七章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
1_ 明確工作職責(zé) 157
2_ 拆解轉(zhuǎn)型升級 166
3_ 直面常見問題 172
4_ 如何實現(xiàn)全面績效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章 用于特殊角色，支撐新型組織
1_ 項目負責(zé)人 229
2_ 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 233
3_ 外包人員負責(zé)人 239
4_ 資深中級經(jīng)理人 243
5_ 集團事業(yè)群負責(zé)人 247