為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點和標(biāo)準(zhǔn)？
企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到頂尖關(guān)鍵人才？
中小企業(yè)如何讓用戶從消費一時到消費一世？
針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績效？
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在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化從以量取勝走向以質(zhì)取勝。因此，如何以終為始，系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力，成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。
在本書中，作者從數(shù)十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)。從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業(yè)一把手培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的天花板。
本書作為《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》的升級版，延續(xù)了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業(yè)案例與經(jīng)營數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理和資本4個主題對內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化梳理，提煉了60條經(jīng)營金句，為企業(yè)一把手提供了更直觀、更實用的經(jīng)營理念。
1.內(nèi)容升級《贏利》全新增補版，更具體、更實用、更系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念。
（1）增補版新增近5萬字，涵蓋最新企業(yè)案例與經(jīng)營心得，提煉60條經(jīng)營金句，幫助讀者快速掌握核心理念；（2）從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營理念，從管理能力到資本杠桿，4大模塊，全面提升，培養(yǎng)成為經(jīng)營型管理者的10大能力；（3）重新繪制多個表格及示意圖，直觀展示操作步驟，助力企業(yè)高效實施。
2.認(rèn)知升級重塑企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知，緊扣高質(zhì)量增長的頂級思維。
當(dāng)今企業(yè)的生存邏輯已從以量取勝走向以質(zhì)取勝。本書融合了東方智慧與西方經(jīng)典，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)從局部走向整體、從單點邁向系統(tǒng)的認(rèn)知升級。通過引入四極哲學(xué)，助力企業(yè)全面提升可持續(xù)、高質(zhì)量的增長能力。
3.中國上市公司協(xié)會會長宋志平親筆作序，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富、今麥郎董事長兼總裁范現(xiàn)國、郎酒集團(tuán)董事長汪俊林、方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群等企業(yè)家聯(lián)袂推薦，百果園、波司登、牧原股份等600多家公司董事長實踐并推薦。
李踐，行動教育集團(tuán)董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國新贏利模式之父。TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人，曾獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎。
初版推薦序 V
再版自序 IX
第一篇 戰(zhàn)略篇
第一章 戰(zhàn)略定位：一號位的基因選擇 002
戰(zhàn)略的本末：戰(zhàn)是本，略是末 003
好戰(zhàn)略的 4 個標(biāo)準(zhǔn)：目、標(biāo)、高、遠(yuǎn) 006
戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)即勢位：擴(kuò)展企業(yè)的時空坐標(biāo)系 015
雄鷹戰(zhàn)略：建立世界級標(biāo)準(zhǔn) 018
第二章 價值占位：你等于什么 030
價值體檢：你的獨一無二有排他性嗎 031
成本就是戰(zhàn)略：用價值創(chuàng)新吸引用戶 038
從差異到差距：差距就是差價 044
三元法則：三點合一，鎖定價值錨 047
兩個一法則：力出一孔，夯實價值錨 057
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略大單品，拿到金牌 068
產(chǎn)品即戰(zhàn)略：產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價值是產(chǎn)品的內(nèi)核 069
單點破局：一金勝過十銀 070
知止：從挖溝到鉆井 078
金牌之路：把 1 個產(chǎn)品做到 51% 的市場份額 087
第二篇 經(jīng)營篇
第四章 組織裂變：增長不是來自產(chǎn)品，而是來自組織 110
從 0 到 1 靠經(jīng)營產(chǎn)品，從 1 到 N 靠經(jīng)營人才 111
組織的底層邏輯：1 1 1=111 117
組織增長公式：業(yè)績 = 人效 人數(shù) 122
第五章 營銷破局：價量雙增的增長路線圖 154
營銷的本末：價決定生死，量決定大小 155
營銷1 3鉆石模型：定價是１ 157
定價定天下：定價的三個本質(zhì) 162
定價的兩大致命陷阱 170
定價委員會：從個人定價到組織定價 176
戰(zhàn)略定價法 180
戰(zhàn)術(shù)定價法 186
重新定價的本質(zhì)是重新定義價值 188
10 倍級增長路徑：價量雙升路線圖 191
第六章 用戶經(jīng)營：成就第一的用戶 202
釣魚陷阱：99% 的中小企業(yè)找錯了漁場 203
格子圈養(yǎng)法：弱水三千，只取一格 208
鎖定大鯨：撬動價量雙增的杠桿點 211
大鯨戰(zhàn)略：從六脈神劍到獨孤九劍 223
第三篇 管理篇
第七章 預(yù)算管理：先勝后戰(zhàn)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng) 248
預(yù)算是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：先算后做，先勝后戰(zhàn) 249
從戰(zhàn)略到行為的一致性：預(yù)算要拉通一號位到一線 258
兵棋推演：驗證預(yù)算作戰(zhàn)方案的可行性 268
日拱一卒：三每三對照，積小勝為大勝 270
第八章 績效管理：激活人性的增長飛輪 276
激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277
無處不在的大鍋飯 280
人性的底層密碼：害比利的驅(qū)動力大 285
增長飛輪：機制 方法 檢查 獎罰 290
第九章 財務(wù)管理：經(jīng)營決策的檢測系統(tǒng) 310
財務(wù)是檢測系統(tǒng)：經(jīng)營是因，財務(wù)是果 311
威尼斯商人的魔咒：做大必死 318
企業(yè)的體溫表：老板的利潤表 vs 用戶的利潤表 322
企業(yè)的抽血化驗單：錢從哪里來？錢到哪里去？ 326
企業(yè)的血壓表：現(xiàn)金第一，利潤第二 331
經(jīng)營的閉環(huán)：預(yù)測檢測決策 334
第四篇 資本篇
第十章 資本杠桿：股權(quán)價值最大化 346
戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略：股權(quán)是增長的杠桿 347
股權(quán)是企業(yè)的第一商品，產(chǎn)品是企業(yè)的第二商品 348
資本市場是企業(yè)的第一市場，商品市場是企業(yè)的第二市場 349
經(jīng)營的三維空間：掙錢賺錢生錢 354
激活股權(quán)：從玻璃到鉆石 373
結(jié)語 經(jīng)營的金剛?cè)Γ航?jīng)營者bi備的系統(tǒng)能力 380
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