本書聚焦于這一企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中存在的現(xiàn)實問題，從創(chuàng)新榜樣相似性的視角出發(fā)，首先對國內(nèi)外創(chuàng)新榜樣相似性和突破性/漸進性創(chuàng)造力相關(guān)的研究進行總結(jié)分析，以作為知識基礎(chǔ)。接著結(jié)合社會認知理論和社會比較理論的自我評價維持模型，系統(tǒng)分析和推理員工在不同創(chuàng)新榜樣相似性情境下對創(chuàng)新榜樣所可能產(chǎn)生的心理反應和創(chuàng)造力行為表現(xiàn)。繼而綜合采用問卷調(diào)查和情境實驗等定量研究方法，以及深度訪談等定性研究方法，開展系列實證研究。最后，對理論和實證研究結(jié)論進行分析和討論，以期為企業(yè)利用樹立創(chuàng)新榜樣來培育員工創(chuàng)造力的管理實踐提供理論參考和切實可行的行動建議。