本書由華為公司前內(nèi)部審計部總裁吳術(shù)淵女士主編。華為自2007年開始,通過穿IBM鞋、不打補丁的變革,用十余年的不懈努力,建立起全球流程體系和內(nèi)控監(jiān)管體系,并在此基礎上,引入IIA(國際內(nèi)審師協(xié)會)三層防線運作機制,使華為從混亂走向規(guī)范,構(gòu)筑起華為安全有效的監(jiān)管體系。
華為公司經(jīng)過十年本土化實踐,到目前為止已經(jīng)形成有效的內(nèi)控和風險防控三層防線:第一層防線,實行首席行政官負責制。業(yè)務主官/主管和流程Owner是監(jiān)管的第一責任人,要解決95%的問題,是第一層防線的核心;第二層防線,建立內(nèi)控和風險管理組織,發(fā)揮稽查和BC作為主官/主管的參謀和助手作用。防止政策在執(zhí)行過程中的不遵從,并專注改善第一層防線難以解決的跨流程、跨業(yè)務內(nèi)控難點和風險,是第二層防線的核心;第三層防線,內(nèi)部審計站好監(jiān)管體系最后一班崗。負責事后獨立檢查、合理評估內(nèi)控風險和建立有效威懾,則是第三層防線的核心。而三層防線的根基,來自于公司最高層的持續(xù)牽引和有效支持,這也是企業(yè)風險統(tǒng)籌管理和取得良好效果的關(guān)鍵保障。通過這三個核心和高層牽引,有效構(gòu)筑起了華為公司的監(jiān)管體系,對企業(yè)管理具有極大的啟示作用。
華為公司的審計監(jiān)管體系,打破了人們固有的對審計監(jiān)管的片面認識,更加難能可貴的是,華為公司的審計監(jiān)管有利促進了公司在正確軌道上的快速發(fā)展,這也是本書的出版價值之所在。
華為監(jiān)管的三層防線(序)...................吳術(shù)淵
引入IBM的內(nèi)控體系和IIA(國際內(nèi)審師協(xié)會)風險三層防線
三層防線在華為全面落地
有效發(fā)揮第三層防線的作用和價值................吳術(shù)淵
全面規(guī)劃、開展打分審計,助力內(nèi)控建設,促進主官/主管當責
堅持反腐、反造假的審計調(diào)查,守住底線,建立冷威懾
開展一把手任期審計,導向自律、求真、當責與時俱進,擁抱數(shù)字化變革
合力邁向內(nèi)控基本滿意.............. 黃 霞 李 荔
削足適履:穿上IBM鞋
起步即飛躍
徘徊與進步
解決最后一公里走向基本滿意
讓人人感到自然的干部任期審計.... 王克祥 鄧豐義 胡蓉 林健
把權(quán)力關(guān)在籠子里,保護干部、保護公司
積跬步以至千里,積小流以成江海
干部監(jiān)管是對干部最大的愛護
守底線強威懾,嚴懲重大違規(guī)不動搖
舉一綱而萬目張,約束邊界,聚焦重點
不讓堡壘從內(nèi)部攻破..................莫 軍 王德榮 李 猛
干部腐敗危害大,公司絕不允許高層干部腐化
意識薄弱,被合作方拉下馬
勿以惡小而為之
監(jiān)守自盜,伸手必被捉
保護公司無形資產(chǎn),任重道遠
遵從當?shù)胤桑嵘虻钠鹪V、司法能力
我們不需要虛假的繁榮......... 嚴中園 楊杏玲 王潤生 趙明
嚴查管控漏洞,確保業(yè)務真實
公司重申反對造假,員工申報輕裝上陣
反對業(yè)務造假已深入人心,但依然任重道遠
守護 網(wǎng)絡安全審計的故事................. 曹 宇 賴柳娟
從一份聲明說起
你們懂網(wǎng)絡安全嗎
為產(chǎn)品安全保駕護航
優(yōu)等生曾經(jīng)也不達標
業(yè)務不再害怕審計,審計亦是老師
深入業(yè)務查風險,助力風控新起航
企業(yè)業(yè)務內(nèi)審實踐................王 康
給揚帆起航的企業(yè)BG打了一針鎮(zhèn)定劑
企業(yè)審計初期體驗的苦惱
走進企業(yè)江湖,探究風險拼圖,揭示內(nèi)控嚴峻狀況
牽引三層防線形成合力,開啟企業(yè)內(nèi)控新航程
后記:一次難得的訓戰(zhàn)經(jīng)驗
讀懂終端業(yè)務看風險,貼近管理做審計
終端業(yè)務內(nèi)審實踐................. 王述偉
沉下去,讀懂終端業(yè)務,動態(tài)識別風險
走出去,了解行業(yè)規(guī)則
確認第三方費用真實性
鉆進去,識別新業(yè)務流程盲區(qū)
項目群運作,一個問題,一類解決
管理互動,共建內(nèi)控場
科學精準反腐,遏制規(guī)模腐敗
財經(jīng)流程內(nèi)控之所見.......................于立帥
資金安全是紅線
對準財報真實,促進財報內(nèi)控提升
依法納稅是公司對稅務管理的最基本要求
以查促建,研發(fā)內(nèi)控持續(xù)提升........................趙 明
新物料選型,防范技術(shù)變現(xiàn)
實物安全,關(guān)注風險變化
外包合作,回歸業(yè)務本質(zhì)
費用支出,符合授權(quán)和導向
陽光之下無死角.........................孫化石
敬畏規(guī)則與對結(jié)果負責
規(guī)則控制不了所有風險
緊跟業(yè)務發(fā)展,感知業(yè)務動態(tài)
采購監(jiān)管不放松
深耕后勤業(yè)務審計,保障糧草先行...楊新證 文 源 黃森華
風險導向的華為基建審計實例
保障糧草安全的行政后勤服務審計
世界很大,我們一起走過...................... 黃萬能 楊杏玲
探索篇
建設篇
提升篇
挑戰(zhàn)篇
因為熱愛,所以選擇.......... 余才盛 廖湘琴 王 涵 王少石
追逐夢想的光
心在一藝,其藝必工;心在一職,其職必舉
執(zhí)著擔當,于逆境見柔韌
一次機緣巧合的轉(zhuǎn)身
惟變所出,萬變不從
建設以多產(chǎn)糧食為中心的內(nèi)審變革記... 周樹平 賴柳娟
漸進優(yōu)化,還是變革?
冷威懾,還是多產(chǎn)糧?
內(nèi)外求索,暢想變革藍圖
風險導向
天空之眼
從單兵作戰(zhàn)到支撐群體作戰(zhàn).............. 李海平 王潤生
從海平法到武林秘笈
為業(yè)務健康發(fā)展保駕護航
數(shù)字化、智能化審計新篇章
....... 張文昊 鄧一達 戴 斌 江功鎂 孫化石 葉鄭彥 董為
打通權(quán)限和數(shù)據(jù)的權(quán)限通道,構(gòu)建審計數(shù)字黑土地
聚焦主業(yè)務場景,壟高畦低種好菜
從百花齊放到樂高積木,標準化建模組合應用
火眼金睛、不用休息的審計機器人
我們還在路上