第一篇  創(chuàng)業(yè)精神--事業(yè)成功的基石
    為什么我的座右銘是“永不放棄”？因為這個世界上最大的失敗就是放棄，放棄其實是最容易的。所以我想講的是，活著就是勝利。這個世界上最痛苦的是堅持，而最快樂的也是堅持。
    --馬云
    第一課  永不言棄
    創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞：果敢冒險
    永不放棄，沒有放棄
    生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。
    --馬云
    創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，不是一蹴而就，異想天開。我們留心觀察身邊人、身邊事時不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者首先要具備永不放棄的創(chuàng)業(yè)精神，因為它是支持一個人行為、行動的動力。“永不放棄”也是馬云的座右銘。
    馬云在1991年第一次創(chuàng)業(yè)時成立的海博翻譯社，第一個月的收入是700元，而房租是2400元，馬云遭到了一致的譏諷。
    為了維持海博翻譯社的正常運轉(zhuǎn)，馬云一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。馬云也曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷的對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。一個堂堂大學教師去干這樣的活兒，面臨的不止是心理壓力還有體力壓力。
    1995年馬云創(chuàng)立中國黃頁時，異常困難。馬云自己拿出了六七千，又從妹夫、妹妹那兒借來一些，東拼西湊了2萬，然后再將家具差不多都賣光了，攢齊了必須的10萬本錢。只租一間房間當辦公室，只用了一臺電腦，一塊錢一塊錢地數(shù)著花。而公司的員工也只有對計算機稍有了解的自動化專業(yè)畢業(yè)的朋友何一兵做搭檔，馬云以及馬云的妻子一共三個人。
    注冊公司的時候，中國還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的公司是中國第一家商業(yè)運作的互聯(lián)網(wǎng)公司。就這樣，一家名為海博網(wǎng)絡的“皮包公司”開張了。馬云的操作現(xiàn)在看來，也顯得頗有草根性。把中國企業(yè)的資料集中起來，快遞到美國，由設計者做好網(wǎng)頁向全世界發(fā)布，利潤則來自向企業(yè)收取的費用。
    1999年3月，在杭州創(chuàng)辦阿里巴巴公司的時候，馬云面臨的還是困難。沒有辦公場地，公司就安在了他的家里。他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們，沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。
    馬云后來說，如果我成功，我成功的原因是什么，我覺得就是永不放棄，沒有放棄。
    翻開成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們可以發(fā)現(xiàn)：敏銳的觀察力、果斷的行動力和堅持的毅力是成功的必備要素。你可能有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機遇，同時也能用果斷的行動去抓住機遇，但是最后還需要用你堅強的毅力才能把機遇變成真正的成功。所以說，永不放棄是一個成功人士不可缺少的必備品質(zhì)。
    一個人首先要有想法，才能給人生確定前進的目標。目標明確了才有實踐的過程，否則就會像無頭蒼蠅一樣。其實創(chuàng)業(yè)的路上也不會一馬平川，暢通無阻的，而是布滿荊棘，甚至泥濘難行，所以，能否持之以恒的堅持下去，就需要“永不放棄”的精神。只有這樣，你才會在成功的路上比平常人領(lǐng)先一步了，只有這樣，你才能把苦和淚都看做人生路上的插曲，才能一步一步向成功的階梯邁進；只有這樣，才是一個能成功創(chuàng)業(yè)的人所具備的優(yōu)秀品質(zhì)。如果缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng)業(yè)計劃，有再好的創(chuàng)業(yè)條件，也只是空想，也會與成功無緣。
    馬云如此，還有更多的創(chuàng)業(yè)者亦如此。下面就是一位面對失敗而不放棄，百折不撓，堅持成功的創(chuàng)業(yè)故事。
    1927年，美國阿肯色州的密西西比河大堤被水沖垮，一個9歲的黑人小男孩的家被沖毀，在洪水即將吞噬他的一剎那，母親用力把他拉上了堤坡。生命的再生，讓他對人生有了很深刻的理解。在他幼小的心靈深處把傳播知識與文明作為了人生的奮斗目標。
    1932年，男孩8年級畢業(yè)了，因為阿肯色州的中學不招收黑人，他只能到芝加哥讀中學，家里沒有那么多錢。母親則替整整50名工人洗衣、熨衣和做飯，為孩子攢錢上學。
    1933年夏天，家里湊足了那筆血汗錢，男孩踏上火車，奔向陌生的芝加哥。在芝加哥，男孩以優(yōu)異的成績中學畢業(yè)，后來又順利地讀完大學。在求學的歲月里，他吃了很多苦，無論是在經(jīng)濟上還是在身體上，支撐他一路前行的動力就是他生命再生時的那個夢想。
    1942年，他開始創(chuàng)辦一份雜志，但最后一道障礙，是缺少500美元的郵費，不能給訂戶發(fā)函。一家信貸公司愿借貸，但有個條件，得有一筆財產(chǎn)作抵押。母親曾分期付款好長時間買了一批新家具，這是她一生最心愛的東西。但母親為了孩子的事業(yè)最后還是同意將家具作了抵押。
    1943年，那份雜志獲得巨大成功。男孩終于能做自己夢想多年的事了，那天是那個男孩最幸福的時刻，他哭了，這淚水里包含著很多種滋味。
    后來在一段反常的日子里，男孩經(jīng)營的一切仿佛都陷入谷底，面對巨大的困難和障礙，男孩已無力回天。他心情憂郁地告訴母親：“媽媽，看來這次我真要挫敗了�！蹦赣H卻果斷地結(jié)束了談話：“無論何時，只要你努力嘗試，就不會失敗。”
    就這樣，他以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，一股堅強的意志在支撐著他，果然，男孩渡過了難關(guān)，攀上了事業(yè)新的巔峰。這個男孩就是馳名世界的美國《黑人文摘》雜志創(chuàng)始人、約翰森出版公司總裁、擁有三家無線電臺的約翰·H·約翰森。
    約翰森的經(jīng)歷向我們昭示：命運全在搏擊，奮斗就是希望。第一個就是堅持到底，永不放棄；第二個就是當你想放棄的時候，回過頭來看看第一個秘訣：堅持到底，永不放棄。在他的世界里，失敗只有一種，那就是放棄努力。其實，不能成功創(chuàng)業(yè)的人如果和約翰森相比較，他們在任何方面都可能比約翰森強，世界上之所以有一個《黑人文摘》，無怪乎世界上很多創(chuàng)業(yè)者唯獨缺少的正是約翰森那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和“持之以恒”的心態(tài)與毅力。
    由此可見，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷付出辛勤努力的人。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說：“黎明前的黑暗是最難挨的。”要想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
    有人說，人生有兩杯必喝之水，一杯是苦水，一杯是甜水，沒有人能回避得了。區(qū)別不過是不同的人喝甜水和喝苦水的順序不同，成功者往往先喝苦水，再喝甜水；而一般人都是先喝甜水，再喝苦水。在成功的過程中，持之以恒非常重要，面對挫折時，要告訴自己：堅持，再來一次。因為這一次失敗已經(jīng)過去，下次才是成功的開始。人生的過程都是一樣的，跌倒了，爬起來。只是成功者跌倒的次數(shù)比爬起來的次數(shù)要少一次，平庸者跌倒的次數(shù)比爬起來的次數(shù)多了一次而已。最后一次爬起來的人稱之為成功者，最后一次爬不起來或者不愿爬起來，喪失堅持的毅力的人就叫失敗者。
    缺乏恒心是大多數(shù)人最后失敗的根源，一切領(lǐng)域中的重大成就無不與堅韌的品質(zhì)有關(guān)。成功更多依賴的是一個人在逆境中的恒心與忍耐力，而不是天賦與才華。布爾沃說：“恒心與忍耐力是征服者的靈魂，它是人類反抗命運、個人反抗世界、靈魂反抗物質(zhì)的最有力支持者�！�
    對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功創(chuàng)業(yè)，就要像馬云、約翰森那樣認準目標，堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那么你就可能會成為另一個馬云，另一個約翰森。
    作者寄語：一個人有知識，有見識，最終才會有膽識。
    看準行業(yè)，義無反顧
    我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。
    --馬云
    創(chuàng)業(yè)是一種人生情結(jié)。因為從某種意義講，人存在的目的就在于控制，對人的控制叫權(quán)，對物的控制叫利。創(chuàng)業(yè)既可以控制人，也可以控制物。但對于大多數(shù)人來說，你真的有勇氣跳到創(chuàng)業(yè)中去嗎？特別是當你擁有了平靜甚至是富有的生活之后。
    畢業(yè)后分到杭州電子工學院教英語的馬云，隨心所欲地授課，被學生喜歡得不行。但他還是決定要往創(chuàng)業(yè)這個坑里跳下去。
    “因為英文不錯，有很多人想找我做翻譯，但我白天要上課，沒時間去做翻譯，我校很多老師退休以后在家里沒事干，工資又少，所以我想成立一個翻譯社，作為中介一樣。那時候沒有把賺錢放在第一位，總覺得做這件事情挺好的。也是一個夢想，我覺得這個翻譯社是有前景的，可以成為杭州市最大也是浙江省最大的一個翻譯社。”馬云對于那年的創(chuàng)業(yè)沖動有這樣的解釋。
    于是，1991年，在鄧小平同志南巡講話的幾個月前，馬云就跳進了創(chuàng)業(yè)的海洋，他創(chuàng)辦了一家叫海博的翻譯社，這是馬云創(chuàng)業(yè)的第一個經(jīng)濟實體，馬云在里面稀里糊涂地折騰了兩年，總算沒有倒閉。
    如果不是1995年那次在美國遭遇Internet，也許此后伴隨馬云一身的榮耀或是折磨都和那個海博翻譯社有關(guān)了。
    公開的消息說，從美國回來后的1995年3月，杭州，馬云用身上唯一的1元人民幣和用在拉斯維加斯贏得的600元美金買了一臺電腦。他向校長提出辭職。此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是“杭州十大杰出青年教師”，是學校駐外辦事處的主任。
    “我走的時候浙江廣播電臺請我去做客，我那天一早就去跟校長說我要離開學校了，他剛從斯坦�；貋�，跟我說：'你什么時候想回來就回來，我一定同意。'我當時說，我現(xiàn)在不會回來，如果要回來的話那也是10年以后的事兒了�！�
    于是特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學校里那些讓無數(shù)人羨慕的一切--地位、身份和待遇，毅然下海。
    對于當時自己為什么走得那么決絕，多年以后，馬云是這樣解釋的：“我自己已經(jīng)30歲了，我要去做一家公司，不管做什么公司，只要有一個行業(yè)我一定跳下去。”
    正是因為這種堅決的“跳下去”，盡管此后經(jīng)歷過被騙，經(jīng)歷過與國家經(jīng)貿(mào)部合作的失敗，馬云依然沒有改變他的決定，1999年3月，他回到杭州，創(chuàng)辦了阿里巴巴，一個給他帶來無數(shù)光榮與夢想的企業(yè)。
    許多年后，無數(shù)的人評價，馬云如果沒有“跳下去”的勇氣與堅持，馬云和互聯(lián)網(wǎng)是不會有瓜葛的。
    應該從馬云的經(jīng)歷中知道的一個結(jié)論應該是這樣的：創(chuàng)業(yè)并不是因為你有多么獨到的眼光，而在于你是否有這樣的膽識。很多人都能看好商機，但是真正能把握這種商機的人非常少。
    可見，想是做的前提，做是想的實踐。只想不做是空想，只做不想是莽夫。對于創(chuàng)業(yè)者來說，想和做都很重要。要創(chuàng)業(yè)首先要有敢想敢做的勇氣，果斷行動，抓住機遇，才會有成功的可能，其次，少不了行動的力量，只有把想法付之于實踐，才會向成功又邁進了一步。
    溫州商人已經(jīng)成了獨樹一幟的商業(yè)軍團，可是翻翻他們的發(fā)家史，我們就會發(fā)現(xiàn)，他們有的擺地攤起家，有的也只是幾百幾千元的小本生意，幾年后竟成了大老板，百萬富翁甚至千萬富翁。面對他們的成就，好多人都不服氣，會說當初我要是做，一定會比他們賺得更多。那么小的生意我都不屑去做。不錯！你的能力或許比他們強，你的知識或許比他們多，你的經(jīng)驗或許比他們豐富，可是你當初為什么就不敢去做呢？這既是膽識的問題，也是觀念的問題，因為陳舊的觀念束縛了你冒險的步伐。所以，面對別人成功只能留下羨慕和慨嘆罷了。愛迪生也曾說過：“當一個人年輕時，誰沒有空想過？誰沒有幻想過？想入非非是青春的標志。但是，我的青年朋友們請記住，人總歸是要長大的。天地如此廣闊，世界如此美好，等待你們的不僅僅是需要一對幻想的翅膀，更需要一雙腳踏實地的腳！”不要抱怨自己的命運不好，行動才是力量。
    一萬個空洞的幻想還不如一個實際的行動，唯有行動才可以改變你的命運。很多人對創(chuàng)業(yè)充滿期望，卻又對自己缺乏信心。其實誰都可以致富，只要你敢去做。在我們身邊，許多成功的人，并不一定是他比你“會”做，更重要的是他比你“敢”做。
    “我們讓吉利車走遍世界各國，而不是讓世界各國的車走遍中國�！痹缭�2007年的上海國際車展上，李書福這個個子不高又執(zhí)著的男人就向世人宣布了他的雄心。潛行3年之后，吉利對沃爾沃的收購成功就成為李當年豪語的最好注腳。
    作為中國汽車工業(yè)自主品牌的締造者，李書福以及吉利汽車一向是業(yè)界的關(guān)注焦點，他的種種豪言或驚世駭俗之言論，委實經(jīng)常刺激著媒體的神經(jīng)。在一向低調(diào)、中庸的中國企業(yè)家中，李書福是個另類，他的張狂，他的偏執(zhí)，經(jīng)常招致外界的批評與詬病。但正是這種對產(chǎn)業(yè)追求的張狂與偏執(zhí)，在某種層面上又深刻地反映出他希冀發(fā)展中國汽車產(chǎn)業(yè)，振興中國自主品牌的救贖情結(jié)。
    只有敢想敢做的人才能生存，這在任何一個競爭激烈的商業(yè)市場中，是一句至理名言。而中國，在許多幾乎被西方先進技術(shù)、品牌、資本所壟斷的行業(yè)中，國產(chǎn)品牌生存空間逼仄艱險。中國的優(yōu)秀企業(yè)家只有憑著濃重的救贖情結(jié)，不畏艱難地不斷抗爭、奮斗，一點點地殺出自己的地盤。與許多創(chuàng)業(yè)英雄一樣，李書福一早就懷著遠大的創(chuàng)業(yè)沖動，希望在某個領(lǐng)域做出一些值得標榜的成就。
    1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替一些大冰箱廠加工小配件。到了1986年，不滿足于小打小鬧的李書福逐漸向下游產(chǎn)業(yè)滲透，成立了北極花電冰箱廠，開始制造成品冰箱。當時由于剛經(jīng)過長期計劃經(jīng)濟體制的制約，冰箱市場正呈饑渴狀態(tài)。北極花冰箱在很多市場紛紛脫銷，品牌逐漸得以建立，李書福也完成了最初的原始資本積累。而接下來摩托車項目的成功更是讓他如虎添翼，資本實力增大的同時，他的夢想也在隨之膨脹--李書福將目光瞄準了汽車領(lǐng)域，他不僅要造車，而且要造“人人都買得起的轎車”。在李書福心中同樣蘊藏著一種救贖中國產(chǎn)業(yè)的情結(jié)，他所憧憬的就是在外資品牌、合資品牌完全壟斷的汽車領(lǐng)域中，插上中國自主品牌的旗幟。
    李書福在1997年正式進入汽車領(lǐng)域后，盡管很少得到來自政府的支持，更沒有合資企業(yè)在金融和財稅方面享受到的各種優(yōu)惠政策，同時還得頂著同行的“奚落”、“嘲笑”甚至“打壓”，但李書福沒有在困難面前止步，而是以勇敢的挑戰(zhàn)者姿態(tài)執(zhí)著前行。1998年底，第一輛兩廂“吉利豪情”車下線，李書福把“吉利豪情”的市場價定在4.79萬元，成為當時中國最便宜的“電噴車”，“救贖者”成功地邁出了第一步。
    從創(chuàng)立開始，李書福以一種救贖式的情結(jié)推動吉利以超常規(guī)的速度發(fā)展，不僅成功挑戰(zhàn)了外資品牌與合資品牌一統(tǒng)中國汽車市場的局面，而且用實力證明了中國自主汽車品牌同樣可以獲得出色的發(fā)展業(yè)績。吉利的高速發(fā)展一方面來自是中國整體汽車需求量的爆炸性增長，但更主要的是取決李書福獨特的市場戰(zhàn)略：先把低端市場做好，然后再進入中級轎車市場；在做好做大國內(nèi)市場以后，再進入國際市場，迅速積累自己的研發(fā)能力和投入，不斷形成核心競爭力，最終將實現(xiàn)2/3的出口，讓吉利轎車走遍全世界。
    李書福的成功，是一個偏執(zhí)救贖者的成功，也是一個敢于突破自我的中國企業(yè)家的成功，也是因為他有敢想敢做的勇氣。在李書福的吉利汽車上路之前，沒有人認為中國私營企業(yè)可以造出能上路跑的轎車，而這也正是中國企業(yè)家們救贖情結(jié)的最完美體現(xiàn)。
    馬云也在講壇中多次強調(diào)，敢想敢為是年輕創(chuàng)業(yè)者不可丟掉的法寶，就像李書福說的那樣：事在人為。只有想了，做了，就會有奇跡發(fā)生。
    作者寄語：行動和速度是成功制勝的關(guān)鍵！
    創(chuàng)業(yè)需要敢于冒險的偏執(zhí)狂才
    很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。
    --馬云
    當?shù)巧竭\動員墜落深谷的時候，很多人都會扼腕嘆息或者出言譏諷，但有一類人不會這么做，他們會對這些冒險者致以敬意，通常他們都被稱為創(chuàng)業(yè)者。
    翻開創(chuàng)業(yè)成功者的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，所謂的成功者大多是頂著風險從鋼絲繩上走過來的。英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫有一句膾炙人口的名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存�！睆哪撤N角度而言，創(chuàng)業(yè)需要的就是冒險精神。
    美國著名的約翰森公司曾在研發(fā)一種新產(chǎn)品的時候，任命了一名新主任--吉姆·伯克。不過，項目很快被他搞砸了，一種兒童使用的胸部按摩器宣告試制失敗。伯克以為自己肯定完了，他已經(jīng)準備好走人。這時，公司總裁羅伯特·伍德·約翰森意想不到地接待了他，這位總裁不但沒有責怪伯克，而且偏執(zhí)地說道：“你就是那位實驗失敗者嗎？好，我倒要向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇于冒險，而如果缺乏這種精神，我們的公司就不會有發(fā)展了。”多年以后，當伯克成為約翰森公司的總經(jīng)理時，他始終牢記著前總裁的這句話，因為創(chuàng)業(yè)需要的就是這種冒險精神。
    美國福特汽車前總裁菲利蒲·凱德威說：“事實上，風險與績效通常是并存的。探索、實驗、冒險和創(chuàng)新都隱含著風險，但它們正是人類發(fā)展臻于成功境界的首要推動力�！彼�告訴創(chuàng)業(yè)者：“……為求得進步，必須勇敢嘗試，承擔風險。”一個循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀的人，絕對不會為冒險付出任何代價，當然也絕對不會有意想不到的收獲。
    創(chuàng)業(yè)者一定要敢于冒險，敢于承擔風險，因為風險中伴隨著巨大的成功，隱蔽著只有勇敢者才能捕捉到的機會，蘊藏著誘人的巨大財富。美國艾倫集團總裁羅勃特·艾倫說：“風險和機會是緊連在一起的。冒險是機遇的代價，如果你只求安定，不愿承擔風險，那你同時也就失去了成功的可能性�！比毡酒髽I(yè)家、東芝電氣公司經(jīng)理士光敏夫曾經(jīng)說過：“如果風險小，許多人都會去追求這種機會，因此利益也不會大。如果風險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也會大些。從這個意義上講，有風險才有利益�？梢哉f，利益就是對人們所承擔風險的相應報償。”
    馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也無疑體現(xiàn)了他的偏執(zhí)狂。
    剛剛從西雅圖回來，準備成立公司的時候，馬云先是找了24位朋友到自己家里面，他們大多都是馬云在夜校教書時候認識的學生，其中還包括一個82歲的老太太。馬云跟他們說：“哎，我要做這么個東西，Internet�！苯又�便給他們大講Internet的好處。說實在的，馬云對技術(shù)一竅不通，要講一個根本不懂的東西就像癡人說夢一樣。馬云講得糊涂，大家聽得也糊涂。
    朋友們都很吃驚：你好好的放著老師不當，去玩兒這個東西？腦袋是不是灌水了？當時他們24個人里面有23個人反對。23個人都說：這個事情是不能干的，決定是不行了，干了是要闖禍的。只剩下一個人對馬云說：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看�！边@個人現(xiàn)在在浙江省農(nóng)業(yè)銀行供職，馬云永遠忘不了這1/24的支持。
    第二天早上，馬云想了想：干！不管怎樣，我都干下去。當然，下決心干起來是重要的，盡管困難也是明擺著的。了解底細的朋友對馬云說，你對計算機一竅不通怎么去搞這個東西呢？
    馬云他們開始做網(wǎng)絡的時候，很多人都認為他們是騙子。可以想象在這種情形下，任何人都是不會相信搞互聯(lián)網(wǎng)會賺錢的，所以朋友們堅決反對馬云也就不奇怪了。
    1995年8月，中國上海才開始連上互聯(lián)網(wǎng)，1995年4月馬云就先于上海注冊互聯(lián)網(wǎng)公司，到了1995年6月，在馬云的緊張籌備和經(jīng)營下，海博網(wǎng)絡公司終于創(chuàng)辦了Chinapages.com（中國黃頁），這是他們的第一個“產(chǎn)品”�！爸袊�黃頁”，一個聽起來挺具有蠱惑力的名字。
    這期間馬云在別人眼里就像騙子一樣。很多人都認為馬云在說謊，在說一個不存在的東西。許多人都把他當作精神病了，因為那時中國根本就沒有互聯(lián)網(wǎng)。于是，馬云不得不天天出去跟人家講互聯(lián)網(wǎng)絡的商業(yè)作用，說服他們同意掏錢并把企業(yè)的資料放在互聯(lián)網(wǎng)上。
    由此可見，每一個成功的企業(yè)家身上幾乎都能找到“偏執(zhí)狂”的基因，最顯著的體現(xiàn)是“焦慮、憂郁和危機意識”，這就是憂患意識�？唇�南春的成才箴言每天都有危機感，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游界的紅星史玉柱，再到阿里巴巴的董事會主席馬云，這些我們認為成功的企業(yè)家無不具備偏執(zhí)、焦慮、危機和憂患意識。
    我看到了偏執(zhí)狂的第二個基因是“對冒險和大事業(yè)的瘋狂喜好和使命感”。有些人天生愛冒險，有些人天生就喜歡平穩(wěn)，每個族群對風險的承受力是不同的。冒險是企業(yè)家的本性！換個角度說，冒險等同于創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)業(yè)、打江山階段找出市場空隙，找到市場熱點是贏取市場的關(guān)鍵要素，這都離不開創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都一定會有風險，風險越大，利益越大。
    當然，偏執(zhí)地冒險也不等于冒進。有一位哲人說過這樣的話：“假如那個洞里有一桶黃金，你想到洞里去得到它。如果這是一個狼洞，那么你就是在冒險；如果這是一個虎洞，那么你就是冒進�！瘪R云也在他的論壇中談到：“沒有冒險精神的創(chuàng)業(yè)者，也只會循規(guī)蹈矩的在小范圍內(nèi)活動，是不會把事業(yè)做大的�！笨梢姡�適當?shù)拿半U精神也是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。
    作者寄語：多學習，善于思考；多行動，善于感悟；多堅持，善于反��；多付出，方可收獲。卓越就是永遠比別人多做一點點。
    ……