第一章 引導式管理, 一種管理的新范式

第一節(jié) VUCA 時代需要新的管理方式

第二節(jié) 何謂引導式管理

第三節(jié) 引導式管理使海外公司達成共識的案例

第二章 真誠對話, 群策群力

第一節(jié) 讓團隊成員真實表達的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 讓團隊成員真實表達的關(guān)鍵

第三節(jié) 讓團隊成員真實表達的案例

第四節(jié) 讓團隊成員真實表達的典型引導工具和方法

第三章 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標, 明確方向

第一節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵

第三節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標的案例

第四節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標的典型引導工具和方法

第四章 目標分解, 行動落地

第一節(jié) 目標分解的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 目標分解的關(guān)鍵

第三節(jié) 目標分解的案例

第四節(jié) 目標分解的典型引導工具和方法

第五章 基于優(yōu)勢, 激發(fā)改善

第一節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的關(guān)鍵

第三節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的案例

第四節(jié) 促使團隊快速發(fā)展的典型引導工具和方法

第六章 復盤反思, 目標必達

第一節(jié) 復盤面對的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 有效復盤的關(guān)鍵

第三節(jié) 有效復盤的案例

第四節(jié) 復盤典型引導工具的應用

第七章 成為引導式管理者

第一節(jié) 何謂引導式管理者

第二節(jié) 引導式管理者的核心勝任力模型

第三節(jié) 有效溝通與積極反饋

第四節(jié) 雙鉆石思考模型

第五節(jié) 成為高效會議的推動者

第六節(jié) 由內(nèi)而外的體系化成長

第八章 進階引導式領(lǐng)導者

第一節(jié) 正確理解領(lǐng)導者和領(lǐng)導力

第二節(jié) 從管理者到領(lǐng)導者

第三節(jié) 引導式管理者的價值體系

第四節(jié) 引導式管理助力管理者成為領(lǐng)導者

結(jié)束語 邁向引導式領(lǐng)導者之路