序言

這張圖表描繪了我們公司作為日本長野縣的中小零部件制造企業(yè)在迷�；煦缰袣v盡萬難尋找出路的曲折歷史。

本書將會通過這張圖來分析日本中小微企業(yè)所面臨的各種問題，并探索日本制造業(yè)的希望之路。

如今回想起來，我們公司數(shù)年間營業(yè)額與利潤的增長，有很多都源于突發(fā)的靈感。

自創(chuàng)業(yè)以來，我們公司就是典型的下包代工工廠。自日本泡沫經(jīng)濟崩潰后，我們一下子失去了主營業(yè)務，企業(yè)經(jīng)營也陷入黑暗之中。

但在那以后，雖說幾經(jīng)波折，我們公司還是想盡辦法從深淵底部逃生�，F(xiàn)在營業(yè)額已經(jīng)恢復以前的狀態(tài)，利潤率也有所改善。

我的公司是線圈繞組制造公司。所謂線圈繞組制造，就是指將電線纏繞起來的單純作業(yè)。雖然說線圈繞組在家用電器、機動車、機械裝置、精密儀器等制造業(yè)中被廣泛應用，也可以被稱為一種電子零件，但卻基本上是不為人知的無名英雄。

此外，線圈繞組也是低收入、高人工成本的下包代工業(yè)務中極具代表性的一種。因此，在泡沫經(jīng)濟崩潰后，日本的這一產(chǎn)業(yè)緊隨紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了海外工廠。

距今 30 年前，作為我們老主顧的發(fā)包母公司采購負責人對當時還是管理部部長的我說：雖然這樣說很抱歉，但貴司要破產(chǎn)了。

這是在日本泡沫經(jīng)濟崩潰后，制造業(yè)決定向海外轉(zhuǎn)移時發(fā)生的事。

當時，單靠發(fā)包企業(yè)下包業(yè)務生存的公司，真可以說窮途末路，眼前一黑了。好在那時有如神助般，我們公司拿到了海外的訂單，這才茍延殘喘了下來。

6 年后，這來自海外的訂單也突然不再續(xù)簽，我們再次陷入了不知如何是好的絕境。

是選擇注銷公司，還是再搏一搏？我們公司最終選擇了后者。我作為管理部部長在主導了大規(guī)模的裁員后，成為了公司的社長。

但即便當上了社長，我也還是一籌莫展。

沉浸于下包代工工廠的悲傷中，無所作為地干等著訂單上門，結(jié)果訂單量變得更少了。當我意識到這一點時，資金已經(jīng)見底了。正覺得撐不下去的時候，我參加了一個自我啟蒙的學習班。

在那里，我深刻地反省了自己作為社長至今到底有何作為，與此同時，我靈光乍現(xiàn)，產(chǎn)生了一個想法：

在日本確實沒有以前那么多訂單可以接了，但利用現(xiàn)有的人員，起碼還可以接一些試作業(yè)務、量少品類多的業(yè)務，這樣至少可以維持企業(yè)正常運營吧？沒錯，關鍵是要去推銷！現(xiàn)在就去到處找訂單吧！

從那以后，我們公司踏上了重生的道路。

無論是多小的訂單，我們都努力爭取，就算是不賺錢，或是其他競爭對手不愿接手的困難工作我們也努力應承。就這樣積累了數(shù)年技術與經(jīng)驗后，我們公司開發(fā)出了高密度線圈這一旗艦產(chǎn)品。

此后，雷曼事件、日本3·11大地震、新冠疫情等大事件都給日本制造業(yè)帶來了巨大的影響。而隨著技術不斷革新，各種產(chǎn)品的制造方案也在不斷變化。萬幸的是，對高性能線圈的需求一直有增無減，我們公司的業(yè)績才能呈現(xiàn)出開篇圖表所示的景象。

其中最大的轉(zhuǎn)機，則是開展高密度線圈業(yè)務的十幾年后，全球的機動車市場開始從汽油驅(qū)動轉(zhuǎn)向電力驅(qū)動。我會在后面的文章中詳談此事，現(xiàn)在，只能說我們目前的交易對象不僅僅有機動車行業(yè)的，還有其他各個行業(yè)的大型廠商。

以靈光乍現(xiàn)為契機上演復活劇，可不是只有我或者我的公司才能辦到的事。無論是怎樣的小公司，都有可能實現(xiàn)挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，因為日本的中小微企業(yè)都各有各的待開發(fā)潛能。

如今能夠存活的企業(yè)應該都有著不同于其他公司的秘技，或是類似工匠技藝的那種獨門技能。只要能注意到這些特質(zhì)，并加以研究，公司的未來必會大有不同。至于說通過靈光乍現(xiàn)帶來革新，不僅制造業(yè)辦得到，其他各行各業(yè)也都可以效仿。

有資料顯示，日本 99.7％的企業(yè)都是中小微企業(yè)。

由此看來，日本的經(jīng)濟并不是以大企業(yè)為支撐，而是以我們這些中小微企業(yè)為支撐。

曾經(jīng)的日本，也有過沐浴在全世界艷羨目光中的時刻。但那以后過了 30 多年，其聲望日漸式微，在世界中的存在感也日漸稀薄。極端地說，我甚至認為Made in Japan已經(jīng)在這 30 年間消亡了。

我想要究其根本，在這令人眼花繚亂的時代，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代、純電動汽車革命時代中找到存活之路。

就結(jié)果來說，我認為所有的中小微企業(yè)都應該胸懷大志，堅持向前，以日本企業(yè)在制造業(yè)中應有的姿態(tài)（SHIN·日本制造），向世界展現(xiàn)新的制造業(yè)典范。