“十三五”期間，銷售華中分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，圍繞中國石化“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級”中心工作，按照“內(nèi)涵盤活、外延轉(zhuǎn)型”的總體指導(dǎo)思想，堅持以降本增效為引領(lǐng)，強基固本為核心，防范風險為根本，改革創(chuàng)新為動力，人才隊伍為基石，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)，持續(xù)加強“三個中心”(管道及完整性管理中心、生產(chǎn)運行及調(diào)控中心、設(shè)備及搶維修中心)的建設(shè)和管理，成功應(yīng)對激烈的市場競爭，確保管道的平穩(wěn)運行，經(jīng)受住了新冠疫情、洪澇災(zāi)害、國家油氣管網(wǎng)運營機制改革和各種復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)，較好完成“十三五”規(guī)劃預(yù)期目標，為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。本書用十二個篇章分別講述了銷售華中分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、改革管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、人才強企、黨建引領(lǐng)等方面取得的成績以及相關(guān)經(jīng)驗。一是用了詳實的數(shù)據(jù)展示了銷售華中在“十三五”期間的主要經(jīng)濟指標完成情況，累計安全平穩(wěn)輸送成品油5800多萬噸，進出庫管輸油品質(zhì)量合格率100%，保證了華中片區(qū)成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)。二是用真實、客觀的表述展現(xiàn)了銷售華中在安全生產(chǎn)、油品進銷、物流運行、管道輸送、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新以及內(nèi)部管理(改革、人事、黨建等)等方面實施的舉措及取得的一系列成績。