本書選取我國A股上市公司作為樣本，以上市公司中擁有較高經(jīng)營決策權(quán)的CEO的不同人生經(jīng)歷為研究對象，遵循投入(創(chuàng)新投資強(qiáng)度)——產(chǎn)出(創(chuàng)新投資績效)——經(jīng)濟(jì)后果(企業(yè)價值和股票收益)的研究思路，基于高階梯隊理論和烙印理論，來研究企業(yè)CEO不同人生經(jīng)歷(從軍經(jīng)歷、海外經(jīng)歷、體制內(nèi)經(jīng)歷)對企業(yè)創(chuàng)新投資決策的影響。本書基于烙印理論，重點討論企業(yè)CEO從業(yè)前不同人生經(jīng)歷所形成的“烙印”對其創(chuàng)新投資的決策的影響，并從投入、產(chǎn)出角度深入探究企業(yè)CEO不同人生經(jīng)歷對企業(yè)的創(chuàng)新投資行為有著怎樣的作用機(jī)理,以及CEO的不同人生經(jīng)歷通過企業(yè)創(chuàng)新投資行為將會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生哪些影響。本書研究具有重要的理論意義和實踐價值。