本書解決數(shù)據(jù)分析師從對預(yù)測的初步了解到深入精通的轉(zhuǎn)變，通過5個階段、12種預(yù)測模型、3款預(yù)測工具，結(jié)合理論體系講解、工具方法應(yīng)用、全真案例實戰(zhàn)，讓讀者能夠做出一套符合自己實際業(yè)務(wù)的預(yù)測模型，提高公司的預(yù)測準(zhǔn)確率。預(yù)測前、預(yù)測中、預(yù)測后全過程的思路講解與各維度分析，系統(tǒng)解決預(yù)測工作六大指標(biāo)痛點：1.公司預(yù)測只能聽從業(yè)務(wù)拍板？2.計劃對預(yù)測能力薄弱不知如何提高？3.上千個SKU如何快速有效的預(yù)測？4.預(yù)測人員能力參差不齊，如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率？5.不同產(chǎn)品如何預(yù)測？6.缺乏預(yù)測實戰(zhàn)案例參考。