伴隨“一帶一路”倡議不斷深入推進，中國海外項目團隊管理者的領(lǐng)導能力逐步成為影響中國企業(yè)國際競爭力的重要因素之一。尤其是后疫情時代的海外建設(shè)，中國企業(yè)外派項目經(jīng)理不僅要面對傳統(tǒng)文化沖突問題，更要適應(yīng)動態(tài)、復雜、競爭的國際組織環(huán)境，悖論和矛盾是當前國際工程管理中的“新常態(tài)”。在國際工程管理中，外派項目經(jīng)理不僅需要領(lǐng)導不同國家的下屬，靈活地應(yīng)對快速變化的項目環(huán)境，還需要時刻面對國際工程管理中固有的悖論。由此，作為海外項目能否成功交付的“核心人員”，外派項目經(jīng)理面臨國際工程領(lǐng)導力的空前挑戰(zhàn)。如何在相互競爭又相互聯(lián)系的國際工程管理中有效地應(yīng)對文化差異帶來的矛盾和張力，就要求外派項目經(jīng)理必須根據(jù)東道國的實際情況及時調(diào)整領(lǐng)導方式。因此，基于兼顧矛盾雙方的悖論視角來破解中國外派項目經(jīng)理領(lǐng)導力，可為中國外派項目經(jīng)理有效承擔領(lǐng)導角色并提升領(lǐng)導能力提供理論依據(jù)。