三分管人七分選人：高效人力資源經(jīng)理的10項(xiàng)修煉
定 價(jià)：29.8 元
- 作者：李華
- 出版時(shí)間：2011/4/1
- ISBN：9787504736826
- 出 版 社：中國(guó)物資出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁(yè)碼：269
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)“伯樂”的人力資源經(jīng)理，如何為企業(yè)招聘到像“千里馬”般優(yōu)秀的員工，為企業(yè)不斷發(fā)展適時(shí)提供有效的人力資源，已經(jīng)成為衡量一個(gè)人力資源經(jīng)理是否優(yōu)秀的核心標(biāo)準(zhǔn)。
《三分管人七分選人：高效人力資源經(jīng)理的10項(xiàng)修煉》是專為人力資源經(jīng)理量身打造的圖書，通過(guò)《三分管人七分選人：高效人力資源經(jīng)理的10項(xiàng)修煉》，您將學(xué)習(xí)到：
1．招聘前需做哪些準(zhǔn)備工作；
2．如何選擇招聘群體；
3．如何選擇招聘渠道；
4．怎樣挖掘高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷；
5．高效的面談面試技巧；
6．如何測(cè)出應(yīng)聘者的真實(shí)能力；
7．如何提高招聘成功率；
8．如何留住優(yōu)秀人才。
李華，清華大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙古等地70家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約或簽約講師、咨詢顧問(wèn)，原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，哈爾濱理工大學(xué)客座教授，黑龍江商學(xué)院營(yíng)銷講師，哈爾濱市企業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)研究員，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特約高級(jí)培訓(xùn)師，《銷售與市場(chǎng)》編輯部特約顧問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師！
第1項(xiàng)修煉 準(zhǔn)備先行，才能有備無(wú)患
招聘需求分析
招聘需求的確定
工作分析
工作說(shuō)明書的編寫及運(yùn)用
制定招聘實(shí)施的方案
第2項(xiàng)修煉 鎖定招聘群體，提高招聘效率
大學(xué)校園招聘
具備1～2年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員
具備2～5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員
具備5～8年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員
具備8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人員
第3項(xiàng)修煉 作好分析，選擇最有效的招聘途徑
網(wǎng)絡(luò)招聘
人才市場(chǎng)招聘
報(bào)紙招聘
內(nèi)部招聘
獵頭服務(wù)
第4項(xiàng)修煉 發(fā)揮企業(yè)影響力，吸引更多傾慕者應(yīng)征
企業(yè)文化的影響力
待遇的誘惑
職位吸引
招聘人數(shù)對(duì)求職者的影響
公司規(guī)模對(duì)求職者的影響
第5項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)真金，挖掘高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷分類
簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
透過(guò)簡(jiǎn)歷看人
識(shí)別有效簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)
火眼金睛識(shí)別偽信息
第6項(xiàng)修煉 聞名不如見面，見面不如面談
初試要點(diǎn)及步驟
這些材料是真的嗎
初試面談的重點(diǎn)
如何有效地進(jìn)行面談
復(fù)試要點(diǎn)及步驟
綜合評(píng)估
第7項(xiàng)修煉 真金不怕火煉，&"煉&"出應(yīng)聘者的能力
招聘測(cè)試
心理測(cè)試
智力測(cè)試
基本能力測(cè)試
專項(xiàng)測(cè)試
職業(yè)素養(yǎng)測(cè)試
第8項(xiàng)修煉 完善招聘甄選，提高招聘成功率
招聘甄選的意義
甄選的流程
甄選方法
招聘報(bào)告分析
第9項(xiàng)修煉 作出最好的決策，選擇最合適的員工
影響錄用決策的因素
錄用決策的程序
錄用決策要素
背景調(diào)查
新員工入職引導(dǎo)
新員工的錄用面談
入職時(shí)的職責(zé)劃分
第10項(xiàng)修煉 做好細(xì)節(jié)工作，別讓到手的鴨子飛了
應(yīng)聘者為何錄而不來(lái)
招聘人員語(yǔ)言的規(guī)范
招聘人員動(dòng)作的規(guī)范
及時(shí)通知招聘結(jié)果
頻繁招聘的弊端
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