前言
第一篇　簡約領導與自我領導
　第一章　領導替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國情境下的領導替代
　　二、領導替代促進領導創(chuàng)新
　　三、誰動人領導者的“奶酪”
　第二章　簡約領導的特點和優(yōu)勢
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領導就是服務”
　　三、第三代領導集體的簡約領導
　第三章　管理創(chuàng)新與簡約領導
　　一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領導
　　三、管理創(chuàng)新與簡約領導
　第四章　自我領導的實現(xiàn) 前言
第一篇　簡約領導與自我領導
　第一章　領導替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國情境下的領導替代
　　二、領導替代促進領導創(chuàng)新
　　三、誰動人領導者的“奶酪”
　第二章　簡約領導的特點和優(yōu)勢
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領導就是服務”
　　三、第三代領導集體的簡約領導
　第三章　管理創(chuàng)新與簡約領導
　　一、樹立簡約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領導
　　三、管理創(chuàng)新與簡約領導
　第四章　自我領導的實現(xiàn)
　　一、自我領導的特點
　　二、自我領導的實現(xiàn)
　　三、自我領導與簡約領導
　第五章　自我領導重在激勵
　　一、領導激勵的邏輯
　　二、領導激勵的著力點
　　三、領導激勵的平衡點
　　四、自我領導的激勵藝術(shù)
第二篇　柔性領導與隱性領導
　第六章　從“領”到“導”的變奏
　　一、領導活動的“三部曲”
　　二、領導活動的“三法則”
　　三、領導活動的“二重奏”
　第九章　柔性領導與軟權(quán)力的運用
　　一、軟權(quán)力的非強制性
　　二、軟權(quán)力的非連續(xù)性
　　三、軟權(quán)力的非對稱性
　　四、軟權(quán)力的雙向性
　　五、軟權(quán)力的疊加性
　　六、擴大自己的軟權(quán)力
　　七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化
　第八章　柔性領導與溝通認同
……
第三篇　平民領導與價值領導
第四篇　變革領導與權(quán)變領導
后記