第一章 項目經(jīng)理工作概述
第一節(jié) 工程項目管理
一、概念
二、工程項目管理任務(wù)
三、工程項目管理特點
第二節(jié) 項目經(jīng)理工作要求
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的作用
三、項目經(jīng)理的資質(zhì)要求
四、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
五、項目經(jīng)理的能力要求
第三節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項目經(jīng)理的選擇
二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
第四節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法

第一章 項目經(jīng)理工作概述

第一節(jié) 工程項目管理

一、概念

二、工程項目管理任務(wù)

三、工程項目管理特點

第二節(jié) 項目經(jīng)理工作要求

一、項目經(jīng)理的地位

二、項目經(jīng)理的作用

三、項目經(jīng)理的資質(zhì)要求

四、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

五、項目經(jīng)理的能力要求

第三節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)

一、項目經(jīng)理的選擇

二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)

第四節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法

一、項目經(jīng)理的基本工作

二、項目經(jīng)理的日常工作

三、項目經(jīng)理的工作方法

 

第二章 項目經(jīng)理部

第一節(jié) 項目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)與作用

一、項目經(jīng)理部的地位

二、項目經(jīng)理部的性質(zhì)

三、項目經(jīng)理部的作用

第二節(jié) 項目經(jīng)理部的建立

一、項目經(jīng)理部的建立原則

二、項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟

三、項目經(jīng)理部的規(guī)模

四、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員要求

五、項目經(jīng)理部的職責(zé)

六、項目經(jīng)理部的工作制度

第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運作

一、項目經(jīng)理部運作的原則

二、項目經(jīng)理部運作的程序

第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體

 

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制概述

一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念

二、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征

三、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用

四、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體

五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施

六、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立

第二節(jié) 項目管理目標責(zé)任書

一、項目管理目標責(zé)任書的含義

二、項目管理目標責(zé)任書的編制

三、項目管理目標責(zé)任書的考核

四、項目管理目標責(zé)任考核實例

第三節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé)

二、項目經(jīng)理的權(quán)限

三、項目經(jīng)理的利益與獎罰

 

第四章 項目合同管理

第一節(jié) 項目合同管理基礎(chǔ)知識

……

 

第五章 項目采購管理

第六章 項目進度管理

第七章 項目質(zhì)量管理

第八章 項目人力資源管理

第九章 項目造價管理

第十章 項目成本管理

第十一章 項目現(xiàn)場管理

第十二章 項目信息管理

第十三章 項目風(fēng)險管理

第十四章 項目溝通管理

第十五章 項目收尾管理

參考文獻