本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵理論和操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。全書(shū)共分4篇10章，依照創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程，按創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論篇、企業(yè)創(chuàng)建篇、企業(yè)成長(zhǎng)篇、創(chuàng)業(yè)收獲篇展開(kāi)。本書(shū)主要內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)的融資、成立新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)、新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理、創(chuàng)業(yè)生涯管理、退出與收獲策略。各章節(jié)中設(shè)計(jì)了“本章提要”“引例”“專(zhuān)欄”和“實(shí)例”，每章后面附有思考與訓(xùn)練題、案例分析題。
本書(shū)篇幅適中，體系清晰，理論精要，通俗易懂，操作性強(qiáng)，突出案例教學(xué)和技能訓(xùn)練。本書(shū)采用的案例是從數(shù)百個(gè)案例中精選出來(lái)的，以經(jīng)典創(chuàng)業(yè)案例和新編案例為主，頗具代表性和時(shí)代感。每個(gè)案例后面都附有分析討論題，可以有選擇地用于課堂教學(xué)中的小組討論。
本書(shū)可作為高校創(chuàng)業(yè)管理課程教材，也可以用于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)者自學(xué)輔導(dǎo)書(shū)。
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例1-1打工還是當(dāng)老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例1-1打工還是當(dāng)老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
2.2市場(chǎng)信息的收集與調(diào)查
2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估
2.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例2-1李嘉誠(chéng)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握
案例2-2“指甲鉗大王”梁伯強(qiáng)
案例2-3開(kāi)在大學(xué)城里的品牌內(nèi)衣店
第2篇 企 業(yè) 創(chuàng) 建
第3章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念與作用
3.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式與內(nèi)容
3.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例3-1從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃金獎(jiǎng)獲得者看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創(chuàng)業(yè)融資
4.1創(chuàng)業(yè)融資方式
4.2創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
4.3風(fēng)險(xiǎn)投資
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例4-1楊致遠(yuǎn)與雅虎融資
案例4-2一個(gè)神奇的創(chuàng)業(yè)故事
第5章 成立新企業(yè)
5.1新創(chuàng)企業(yè)的法律組織形式
5.2法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)
5.3新創(chuàng)企業(yè)的注冊(cè)登記流程
5.4新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律規(guī)定
5.5新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其承擔(dān)
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例5-1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
案例5-2武某的失敗
第3篇 企 業(yè) 成 長(zhǎng)
第6章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)
6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念與作用
6.2高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征與建設(shè)
6.3企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與特征
6.4新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的意義與方法
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例6-1“三劍客”創(chuàng)業(yè)：成也友誼，敗也友誼
案例6-2固柏公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
案例6-3快樂(lè)的美國(guó)西南航空公司
第7章 新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
7.1組織設(shè)計(jì)與人力資源管理
7.2技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略
7.4會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)管理
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例7-1淘金路步步驚魂
案例7-2維達(dá)公司的內(nèi)部管理問(wèn)題
案例7-3創(chuàng)業(yè)服裝店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
8.1企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期
8.2企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇
8.3商業(yè)模式的選擇
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例8-1史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
案例8-2兩位年輕媽媽的創(chuàng)業(yè)之路
案例8-3誠(chéng)信空調(diào)的創(chuàng)業(yè)模式
第4篇 創(chuàng) 業(yè) 收 獲
第9章 創(chuàng)業(yè)生涯管理
9.1創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型與角色轉(zhuǎn)換
9.2總裁生命周期理論及其啟示
9.3企業(yè)傳承
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例大連NS集團(tuán)的家族矛盾
第10章 退出與收獲策略
10.1成功的“退出”與創(chuàng)業(yè)“收獲”
10.2收獲戰(zhàn)略的制定
10.3收獲方式的選擇
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例10-1正泰集團(tuán)的股權(quán)配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲劇
附錄
附錄A創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力測(cè)試題（4套）
附錄B蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
參考文獻(xiàn)
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例1-1打工還是當(dāng)老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
前言
第1篇 創(chuàng) 業(yè) 導(dǎo) 論
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1.1創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵特征
1.2創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型
1.3創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程
1.4創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理
1.5創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例1-1打工還是當(dāng)老板？
案例1-2松下電器的起步
案例1-3馬云：從頑皮少年到商界大俠
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
2.2市場(chǎng)信息的收集與調(diào)查
2.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估
2.4創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例2-1李嘉誠(chéng)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握
案例2-2“指甲鉗大王”梁伯強(qiáng)
案例2-3開(kāi)在大學(xué)城里的品牌內(nèi)衣店
第2篇 企 業(yè) 創(chuàng) 建
第3章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念與作用
3.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式與內(nèi)容
3.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例3-1從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃金獎(jiǎng)獲得者看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
案例3-2手工布鞋坊胎死腹中
第4章 創(chuàng)業(yè)融資
4.1創(chuàng)業(yè)融資方式
4.2創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
4.3風(fēng)險(xiǎn)投資
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例4-1楊致遠(yuǎn)與雅虎融資
案例4-2一個(gè)神奇的創(chuàng)業(yè)故事
第5章 成立新企業(yè)
5.1新創(chuàng)企業(yè)的法律組織形式
5.2法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)
5.3新創(chuàng)企業(yè)的注冊(cè)登記流程
5.4新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律規(guī)定
5.5新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其承擔(dān)
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例5-1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
案例5-2武某的失敗
第3篇 企 業(yè) 成 長(zhǎng)
第6章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)
6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念與作用
6.2高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征與建設(shè)
6.3企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能與特征
6.4新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的意義與方法
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例6-1“三劍客”創(chuàng)業(yè)：成也友誼，敗也友誼
案例6-2固柏公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
案例6-3快樂(lè)的美國(guó)西南航空公司
第7章 新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
7.1組織設(shè)計(jì)與人力資源管理
7.2技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略
7.4會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)管理
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例7-1淘金路步步驚魂
案例7-2維達(dá)公司的內(nèi)部管理問(wèn)題
案例7-3創(chuàng)業(yè)服裝店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第8章 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
8.1企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期
8.2企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇
8.3商業(yè)模式的選擇
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例8-1史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
案例8-2兩位年輕媽媽的創(chuàng)業(yè)之路
案例8-3誠(chéng)信空調(diào)的創(chuàng)業(yè)模式
第4篇 創(chuàng) 業(yè) 收 獲
第9章 創(chuàng)業(yè)生涯管理
9.1創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型與角色轉(zhuǎn)換
9.2總裁生命周期理論及其啟示
9.3企業(yè)傳承
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例大連NS集團(tuán)的家族矛盾
第10章 退出與收獲策略
10.1成功的“退出”與創(chuàng)業(yè)“收獲”
10.2收獲戰(zhàn)略的制定
10.3收獲方式的選擇
【思考與訓(xùn)練】
【案例訓(xùn)練】
案例10-1正泰集團(tuán)的股權(quán)配送制度
案例10-2哈夫特家族的悲劇
附錄
附錄A創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力測(cè)試題（4套）
附錄B蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
