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本書(shū)采用了總分總的結(jié)構(gòu),第１章創(chuàng)意創(chuàng)新引入創(chuàng)業(yè)主題,第２章創(chuàng)業(yè)主題商業(yè)模式開(kāi)始,第３~８章具體講述了創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)必然遇到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)業(yè)融資、法務(wù)財(cái)稅、創(chuàng)業(yè)心理六大問(wèn)題,后第９章以初創(chuàng)者必須掌握的精益創(chuàng)業(yè)方法論收尾.本書(shū)既適合高校關(guān)注或者參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生以及眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者使用,也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、雙創(chuàng)咨詢(xún)師大賽點(diǎn)評(píng)、授課指導(dǎo)使用,同時(shí)也適合廣大中小微企業(yè)高管使用. 本書(shū)結(jié)合百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)積淀的輔導(dǎo)成果,提供豐富的案例解讀作為創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)指南.

由于工作關(guān)系,我曾經(jīng)在IBM 負(fù)責(zé)大中華區(qū)的全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持計(jì)劃項(xiàng)目,接觸了

很多企業(yè)的創(chuàng)始人,他們所創(chuàng)立的企業(yè)中有很多已經(jīng)發(fā)展壯大,有的企業(yè)當(dāng)初１０００多萬(wàn)

的估值,如今已經(jīng)有百億的估值,有的企業(yè)從１００萬(wàn)到一個(gè)億的估值只花了不到一年半

的時(shí)間,也有當(dāng)時(shí)很輝煌現(xiàn)在已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡的企業(yè). 在與創(chuàng)始人交往的過(guò)程中,還是有

很多感悟的.

創(chuàng)業(yè)維艱

已經(jīng)不止一個(gè)創(chuàng)始人跟我說(shuō),如果我知道創(chuàng)業(yè)是這樣的話,我肯定不出來(lái)創(chuàng)業(yè)!

那你為什么不選擇現(xiàn)在退出呢?

我是想退,但是人在江湖,已經(jīng)身不由己了,因?yàn)槲乙呀?jīng)不是為了我自己了,因?yàn)閯?chuàng)

業(yè),我忽悠了我的一幫朋友加入,大家都抱著一腔熱血,懷揣著偉大的夢(mèng)想,跟我一起來(lái)

了,他們都沒(méi)有退,我能退嗎?

創(chuàng)業(yè)是艱難的,創(chuàng)始人是孤獨(dú)的! 創(chuàng)業(yè)的那種艱難是無(wú)法想象的,所有的問(wèn)題都要

去面對(duì),重要的是要不斷地去解決問(wèn)題,你才能往前走. 而且很多時(shí)候,作為創(chuàng)始人你找

不到人商量,有些問(wèn)題只能自己扛,自己?jiǎn)为?dú)決策.

不止一個(gè)人告訴我,他們都遇到了公司現(xiàn)金流馬上要斷了,眼看明天公司就要破產(chǎn)

解散了,但這些事情沒(méi)有人可以代替你去解決,只有你自己獨(dú)自面對(duì),并想辦法解決它.

創(chuàng)業(yè)要賺錢(qián)

一些創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒(méi)想清楚怎么賺錢(qián)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè). 事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)光有情懷

是不夠的,還是要回歸商業(yè)的本質(zhì),企業(yè)不賺錢(qián)是不能持續(xù)生存的.

看到不少新聞報(bào)道,有的創(chuàng)始人說(shuō)我不知道如何賺錢(qián),先干了再說(shuō). 也有創(chuàng)始人

說(shuō)創(chuàng)業(yè)如果失敗了,那就算做公益了.如今這樣的看法已經(jīng)很難得到投資人的認(rèn)同,不

懂如何賺錢(qián),投資人是不會(huì)投資的.

有的創(chuàng)始人從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就明白自己創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢(qián):我出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,很簡(jiǎn)

單,我想清楚了我們應(yīng)該如何賺錢(qián),而且我們從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就一直是盈利的. 我召集大家

伙來(lái)一起創(chuàng)業(yè),就是要大家一塊兒賺錢(qián),不賺錢(qián)我為什么要辭了工作出來(lái)創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)

目的明確,如今他的企業(yè)已經(jīng)市場(chǎng)估值超百億元.

創(chuàng)業(yè)也是快樂(lè)的

其實(shí)和一些創(chuàng)始人深聊之后,我又有了不一樣的認(rèn)識(shí):表面上看他們非常的辛苦,就如前面講到的創(chuàng)業(yè)維艱,但是你在聽(tīng)他們講自己的夢(mèng)想、自己的愿景時(shí),在講他目前所做

的事情就是一步步地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候,你能感受得到他內(nèi)心的喜悅和對(duì)未來(lái)

的向往. 我曾經(jīng)與幾個(gè)創(chuàng)始人交流,他們說(shuō):

如果你用你自己的方式做你喜歡并認(rèn)為值得去做的事情,那就是快樂(lè)的!

如果你跟著自己喜歡的人做自己喜歡的事,你也是快樂(lè)的.

如果你因?yàn)閺?qiáng)大的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)去激勵(lì)自己完成一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo),你會(huì)因?yàn)楦惺艿?/p>

不斷地接近目標(biāo)而快樂(lè)!

也有創(chuàng)始人說(shuō)不出意外的一天就是幸運(yùn)的一天.創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣在于通過(guò)自己的努力

解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題??

總之,當(dāng)你換一個(gè)角度,走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處,會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程

中不斷地挑戰(zhàn)自我,發(fā)現(xiàn)自我,找到了自由選擇的快樂(lè),感受到了解決問(wèn)題的快樂(lè),或者

說(shuō)一邊經(jīng)歷痛苦的磨礪過(guò)程,一邊感受著快樂(lè).

因此創(chuàng)業(yè)既是艱苦的,也是快樂(lè)的. 但是無(wú)論如何,在創(chuàng)業(yè)之前,還是要做好充分的

準(zhǔn)備,既要有資金的準(zhǔn)備,更要有知識(shí)和能力的儲(chǔ)備,同時(shí)要想清楚賺錢(qián)的模式,既然從

事商業(yè),就要回歸商業(yè)本質(zhì),盈利是企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的充分必要條件. 后,要有充分的

思想準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,而不是賺一筆錢(qián)就走.

為了讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路,做好充分的準(zhǔn)備,或者在他們的創(chuàng)業(yè)路上多一些支持和幫

助,百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)根據(jù)多年對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和方法體系,組織了平臺(tái)上一

批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有情懷、有能量的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師編寫(xiě)了本書(shū). 他們或者本身多次創(chuàng)業(yè),或者已

經(jīng)投資數(shù)家公司,或者常年從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、管理咨詢(xún)培訓(xùn)工作,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)和輔

導(dǎo)經(jīng)驗(yàn).

本書(shū)的特點(diǎn)可以概括為三條線,即兩條明線、一條暗線:

(１)內(nèi)容設(shè)置上的一條主線(明線):包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、

品牌營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)業(yè)融資、法務(wù)財(cái)稅、創(chuàng)業(yè)心理、精益創(chuàng)業(yè)共９章.

(２)體例設(shè)置上的一條主線(明線):方法＋工具＋理念觀點(diǎn)提煉,警鐘、路徑和大量

創(chuàng)業(yè)案例.

(３)模式設(shè)置上的一條主線(暗線):失敗或問(wèn)題案例敲響警鐘,成功路徑重點(diǎn)借鑒.

為了幫助創(chuàng)業(yè)者找到使用場(chǎng)景,也為了讓創(chuàng)業(yè)者很好地理解一些重要的方法和工

具,全書(shū)通過(guò)近百個(gè)案例的解讀,通過(guò)將創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆](méi)有正確地理解或者是錯(cuò)誤地使用

一些創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法和工具導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)損失或者失敗的案例列舉并解讀;通過(guò)將創(chuàng)

業(yè)者因?yàn)檎_地使用一些重要的方法和工具,從而使創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)環(huán)節(jié)上獲得了收益、

降低了風(fēng)險(xiǎn),或者因此而獲得成功的案例進(jìn)行解讀. 總之本書(shū)不是枯燥的理論堆砌,更

多地是通過(guò)案例來(lái)解讀,分析創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

本書(shū)是多位專(zhuān)業(yè)人士共同創(chuàng)作的智慧結(jié)晶,由淦南森和傅強(qiáng)任主編,陳宇、張玲娜、楊丹和靖仕寅任副主編,參加編寫(xiě)的還有于凡諾、劉世紅、李云、徐京鋒、吳賓、劉曉坤、

楊濤、范貴賓、郭美云、翟慧. 全書(shū)由淦南森、傅強(qiáng)統(tǒng)稿.

在本書(shū)的撰寫(xiě)和相關(guān)研究過(guò)程中,得到了陶行知教育基金會(huì)、百萬(wàn)菁英雙創(chuàng)平臺(tái)、

康華偉業(yè)孵化器、煜新保理的大力支持. 借此出版機(jī)會(huì),對(duì)陶行知教育基金會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

崔祖瑛、康華偉業(yè)孵化器董事長(zhǎng)霍建華、深圳煜新保理執(zhí)行董事苑魯南、百萬(wàn)菁英董事長(zhǎng)

任碧芳、百萬(wàn)菁英綜合管理部部長(zhǎng)孫利紅、百萬(wàn)菁英運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)李領(lǐng)、中投匯創(chuàng)合伙人兼

高級(jí)副總裁曹磊、廣州中山大學(xué)原東校區(qū)黨工委書(shū)記楊元紅、大連工業(yè)大學(xué)國(guó)際教育學(xué)

院院長(zhǎng)陳宇、副院長(zhǎng)焦麗娟等所有參與本書(shū)項(xiàng)目的合作機(jī)構(gòu)和

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